企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略風險識別的影響研究——以制造業(yè)為例.pdf

1、當下，全球經濟環(huán)境不容樂觀，我國經濟雖然快速發(fā)展，但風險性在逐年提高。我國企業(yè)要在全球經濟停滯乃至衰退的大背景下逆勢而上，在競爭愈加激烈、客戶愈加挑剔的環(huán)境中持續(xù)盈利，企業(yè)就必須學會管理風險，尤其是對生存和發(fā)展產生深遠影響的戰(zhàn)略風險。對戰(zhàn)略風險進行管理，精準的戰(zhàn)略風險識別與科學的戰(zhàn)略風險控制是基礎。同時，企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展的意義已經受到諸多學者和企業(yè)界人士的認可與關注，企業(yè)戰(zhàn)略成功離不開企業(yè)文化的支持，但是，當下的戰(zhàn)略風險管理理論對

2、此關注較小?；谝陨险J識，本文的研究主要圍繞企業(yè)文化和戰(zhàn)略風險影響因素之間的關系展開，研究企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略風險影響因素和風險總體的影響，明確企業(yè)文化在戰(zhàn)略風險識別環(huán)節(jié)的功能，從而指導企業(yè)有效識別與控制戰(zhàn)略風險。
　　本文研究首先是通過大量的文獻回顧，總結了企業(yè)文化、戰(zhàn)略風險管理的相關理論，在此基礎上，明確企業(yè)文化的測度方法，對企業(yè)戰(zhàn)略風險影響因素從企業(yè)外部和內部兩個方面進行識別，并對企業(yè)文化與戰(zhàn)略風險因素之間的相關性進行理論分析

3、，并提出了相應的假設。然后選取制造業(yè)為樣本，在查閱文獻、企業(yè)訪談和專家訪談的基礎上設計了分析量表與調查問卷，通過對各企業(yè)內部員工進行調研，獲取企業(yè)外部環(huán)境、內部環(huán)境、企業(yè)文化三方面的第一手數據。運用結構方程建模（SEM）方法，對戰(zhàn)略風險外部因素、內部因素與企業(yè)文化因素三者之間的作用關系，研究彼此的相關性與影響程度。研究表明：企業(yè)文化與戰(zhàn)略風險有著較顯著的相關性，對企業(yè)內部環(huán)境風險（企業(yè)能力風險、企業(yè)資源風險、領導者風險）皆有顯著影響，與