電子產品制造業(yè)新產品導入項目管理模式研究.pdf

1、天津大學碩士學位論文電子產品制造業(yè)新產品導入項目電子產品制造業(yè)新產品導入項目管理模式研究管理模式研究ResearchonModelofProjectManagementfNewProductIntroductioninanElectronicProductManufacturer學科專業(yè)：工商管理研究生：吳磊指導教師：趙道致教授天津大學管理與經濟學部2013年11月中文摘要中文摘要改革開放的不斷深入推動了中國經濟的不斷發(fā)展，越來越多的國

2、外企業(yè)來到中國進行投資。它們不僅給中國帶來了先進的產品和技術，同時也帶來了科學的項目管理理論和方法。這些理論和方法被成功地運用到新產品導入管理過程中。在國外先進技術被大量利用的過程中，新產品導入管理成為企業(yè)實現(xiàn)快速搶占市場的利器。目前來說，項目管理在國內IT和建筑行業(yè)中應用水平比較高，但是在電子產品制造業(yè)的應用水平相對較低，并且電子產品制造業(yè)對項目管理的應用主要集中在新產品的開發(fā)階段，而對新產品開發(fā)基本定型到正式量產的導入階段缺乏研究。

3、在本文的研究當中，作者從實際出發(fā)，以所服務的P電子公司為例進行個案研究，提出了P電子公司在新產品導入過程中所存在的問題，并結合項目管理相關理論知識，給出了改善對策。文章一共分為五個章節(jié)，第一章是對新產品導入研究背景和意義的陳述，同時概括了各章節(jié)的主要內容及論文的整體結構。第二章是對新產品導入相關項目管理理論知識和國內外研究現(xiàn)狀的介紹。第三章是以P電子公司為例，針對新產品導入現(xiàn)狀，提出當前所存在的問題。第四章是本文的重點，針對P電子公司新

4、產品導入所存在的問題，提出了相應的對策，同時分析了新的管理模式將對新產品的成本管理、進度管理及溝通管理發(fā)揮積極有效的作用。第五章是對本文所做研究的歸納總結，并提出了進一步研究的建議。希望通過以上的論述與研究，能夠從理論到實踐，進一步改善P電子公司新項目導入的項目管理，加快導入速度，降低成本和提高質量管理。同時，給其他企業(yè)特別是電子產品制造商的新產品導入改善提供借鑒。關鍵詞：關鍵詞：電子產品制造商；項目管理；新產品導入；成本管理；進度管理