基于工作流的溫州發(fā)電公司財務管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著電力市場化改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)面臨的形勢日趨嚴峻，如何增強自身的競爭力，在市場中占有一席之地，已成了目前所有發(fā)電企業(yè)必須考慮的問題。集團公司原有的財務管理模式已不能適應發(fā)展需求，必須建立起集團財務管理體系，實現(xiàn)集團化財務管理，加強集團內部的整體控制管理機制。
　　本文結合實例論述了工作流理論、財務管理理論，針對目前集團尚未對企業(yè)內部關鍵控制點優(yōu)化，系統(tǒng)功能尚需要根據公司管理實際進行設計，周邊系統(tǒng)尚需整合等問題，通過梳理管理

2、流程，找出財務管理流程中的相關問題，并由此提出流程關鍵控制點。通過對關鍵控制點及其他現(xiàn)有系統(tǒng)的歸類整合，設計出集團財務管理系統(tǒng)。
　　本文主要分析了集團財務系統(tǒng)的基本要求及目標，公司的整體業(yè)務流程，從集團的整體需求出發(fā)，通過合理梳理財務管理中的流程，對相關業(yè)務流程進行重組、優(yōu)化和確定，并以此為基礎設計開發(fā)了集團財務管理系統(tǒng)的主要功能模塊：總賬塊、應收賬模塊、應付賬模塊和固定資產模塊等，本文還對財務管理信息系統(tǒng)的數據備份與恢復等數據