訂單式生產企業(yè)預算管理研究——以櫻花集團為例.pdf

1、本論文講述了山東櫻花五金集團有限公司(以下簡稱櫻花集團)的預算管理現(xiàn)狀、預算管理的現(xiàn)實意義背景，在當今國外經濟國內化、國內經濟國際化的時代，市場經濟瞬息萬變且競爭激烈的時代，預算管理要改變以往側重對企業(yè)內部管理環(huán)境的研究，企業(yè)預算管理的著眼點還應該緊盯外部；只有這樣預算管理才不會流于形式，真正起到預算管理的作用，研究訂單式生產經營模式下的企業(yè)預算管理體系，也就成為櫻花集團企業(yè)管理的時代要求。
　　 本論文首先分析了企業(yè)預算管理與

2、企業(yè)戰(zhàn)略的關系，預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略關系密切，明確的戰(zhàn)略目標是預算管理的基礎和前提，同時還講述了企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系，財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分；在分析預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略關系的基礎上，重點分析了櫻花集團的戰(zhàn)略目標與預算管理的關系，講述了信息技術為企業(yè)預算管理奠定了堅實的基礎；其次分析了市場經濟條件下，市場與預算的關系，市場是預算管理的基礎與起點，是企業(yè)經營目標制訂的重要影響因素，反過來預算管理又服務于市場，預算

3、管理目標能否實現(xiàn)決定著企業(yè)市場目標能否實現(xiàn)；市場與預算管理還具有辨證統(tǒng)一的關系，市場是變化的，而預算則是相對固定的、具有一定的穩(wěn)定性；同時分析了櫻花集團的外部市場環(huán)境以及其對預算管理的影響。再次是對櫻花集團傳統(tǒng)預算管理體系進行分析，介紹了公司的基本情況，預算管理的組織架構和由組織架構派生的業(yè)務流程及對應的崗位職責劃分、以及其與預算管理的關系；傳統(tǒng)預算編制使用增量預算為主、零基預算為輔的預算編制辦法，介紹了預算的流程并指出了其不足點，對與

4、預算相關的財務管理制度、預算編制的市場依據(jù)、編制程序做了分析，同時還對預算的執(zhí)行、考核與評價做了論述；結合櫻花集團2011年的實際與預算，進行了差異對比分析：在上述分析的基礎上找出了傳統(tǒng)預算管理模式存在的問題。最后通過前面理論研究及實踐分析，要想消除傳統(tǒng)預算管理中存在的問題，使預算管理適應以市場為導向、訂單式生產經營新環(huán)境，必須改進現(xiàn)有預算管理模式，才能為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標和戰(zhàn)略鋪平道路；為此，放棄以一年為預算編制年度(一年編制一次)、