GXYH公司薪酬管理改進(jìn)研究.pdf

1、2012年，GXYH公司管內(nèi)的南欽高鐵即將建成通車(chē)，成為廣西境內(nèi)首條開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的高速鐵路。高鐵時(shí)代除了要有大量的資金支持，先進(jìn)的技術(shù)支撐，還需要打造一支鐵路創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人才工作環(huán)境，留住創(chuàng)新型人才。鑒于此，對(duì)公司的現(xiàn)有的薪酬管理進(jìn)行診斷，為公司量身打造合適的薪酬管理體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作熱情和增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工保安全、增效益的工作自覺(jué)性、積極性，發(fā)揮合資鐵路公司的體制優(yōu)勢(shì)，為公司的持續(xù)、健

2、康發(fā)展打下基礎(chǔ)，對(duì)于鐵路行業(yè)特別是合資鐵路公司的薪酬管理體系的重新設(shè)計(jì)具有一定指導(dǎo)意義。
　　 本文在采集大量資料的基礎(chǔ)上，對(duì)公司現(xiàn)有的總體薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、薪酬激勵(lì)措施進(jìn)行剖析，深入公司各部門(mén)、各基層生產(chǎn)單位、各子公司進(jìn)行調(diào)研，與公司領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)一線員工進(jìn)行面對(duì)面訪談，基本把握了公司各層級(jí)關(guān)于薪酬競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性的看法，提出了關(guān)于薪酬依據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理制度、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬激勵(lì)性的診斷意見(jiàn)，得出了人力資源