以EVA為導(dǎo)向的國有鋼鐵企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、2010年1月1日國資委正式實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值即EVA的考核辦法,標(biāo)志著我國國有企業(yè)業(yè)績評價(jià)進(jìn)入了一個(gè)全新時(shí)代。EVA被引入《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核暫行辦法》,國資委將利用EVA對國企發(fā)揮指揮棒的作用,由此國有企業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)價(jià)值管理的時(shí)代。不過不同的行業(yè)面臨的生存環(huán)境也不同,因此在對其進(jìn)行考核時(shí)需要考慮的因素也不盡相同,EvA指標(biāo)也無法面面俱到。鋼鐵企業(yè)是國家的“工業(yè)經(jīng)濟(jì)的糧食”,它所肩負(fù)的責(zé)任尤為重大。我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)在平均的利潤率為3%左

2、右,某些企業(yè)還達(dá)不到此利潤率,并且去年我國鋼鐵企業(yè)將近三成發(fā)生了虧損,說明鋼鐵行業(yè)處在了微利時(shí)代,正面臨著“寒冬”時(shí)節(jié),如何在惡劣的環(huán)境下生存并發(fā)展是所有鋼鐵企業(yè)面臨的一大困境。
　　 本文詣在通過介紹經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與平衡計(jì)分卡(BSC)兩種業(yè)績評價(jià)指標(biāo),分析其優(yōu)劣,并加以結(jié)合鋼鐵行業(yè)的特點(diǎn),構(gòu)建一個(gè)以EVA為戰(zhàn)略目標(biāo),BSC四個(gè)維度為手段的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系。因此文章首先介紹了兩種業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的含義、內(nèi)涵,分析其優(yōu)缺點(diǎn),并

3、對兩者結(jié)合的可行性進(jìn)行了研究分析。其次,對國有企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行歷史回顧和總結(jié),對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了論述,并對其存在問題進(jìn)行了總結(jié)。文章主要針對鋼鐵企業(yè)特征,從財(cái)務(wù)維度、內(nèi)部流程維度、客戶維度和學(xué)習(xí)成長維度四個(gè)方面,確定鋼鐵企業(yè)業(yè)績評價(jià)中主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。并通過層次分析法確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,把各項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績的影響進(jìn)行了量化。本文最后對B鋼鐵集團(tuán)的2008年、2009年、2010年的業(yè)績用