汽車零部件企業(yè)的項目管理成熟度模型研究.pdf

1、隨著經濟全球化進程的日益深入，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越來越復雜。越來越多的企業(yè)意識到有效的項目實施是企業(yè)將戰(zhàn)略轉化為實際成果、快速滿足市場需求以獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。
　　汽車零部件企業(yè)由于產品的特點，較早地開展了項目管理活動，然而總體來看，我國汽車零部件企業(yè)的項目管理水平仍然偏低，如何評價企業(yè)的項目管理成熟度水平，了解企業(yè)當前項目管理中存在的缺點和不足，以制定相應的改進計劃，提高企業(yè)的項目管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，對于做

2、強我國的汽車零部件產業(yè)乃至整個汽車產業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　基于以上背景，本文對汽車零部件企業(yè)的項目管理成熟度模型進行了系統(tǒng)的研究，以現(xiàn)有的項目管理理論為指導，在分析研究國內外主要項目管理成熟度研究成果的基礎上，采用理論研究和實證研究相結合、定性分析和定量分析相結合的方法，結合我國汽車零部件企業(yè)的特點，構建了一套適合我國國情的汽車零部件企業(yè)的項目管理成熟度模型。
　　首先，介紹了研究的背景以及目的和意義，并對研究的內

3、容和思路進行了梳理。
　　其次，對國內外主要的項目管理成熟度模型和研究成果作了文獻綜述，并對比分析了各模型的特點和不足，為后續(xù)的模型構建打下了理論基礎。
　　再次，結合我國汽車零部件企業(yè)項目管理的特點，構建了汽車零部件企業(yè)的項目管理成熟度模型，其中包括模型的架構、評價指標體系以及成熟度的模糊綜合評價方法。
　　最后，按照汽車零部件企業(yè)的項目管理成熟度模型的應用步驟，對某樣本企業(yè)開展了實證研究，明確了其所處的項目管理成熟