哈動股份公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十二五”時期是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是我國經(jīng)濟發(fā)展階段從工業(yè)化中期向后期過渡的關(guān)鍵時期，由于外部環(huán)境、體制改革、工業(yè)化、信息化及城鎮(zhèn)化等因素的影響，經(jīng)濟發(fā)展將會呈現(xiàn)出與“十一五”時期不同的新特征、新趨勢。作為中國歷史最久、規(guī)模最大的發(fā)電設(shè)備制造商之一，哈動股份公司如何抓住發(fā)展機遇，迎接經(jīng)營挑戰(zhàn)、推進企業(yè)發(fā)展，已成為公司高層管理者所要急需解決的重大課題。因此，加強公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，對公司進一步完善企業(yè)

2、發(fā)展戰(zhàn)略和公司治理結(jié)構(gòu)，推進戰(zhàn)略實施和提高管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義。
　　 本文以哈動股份公司的重大歷史沿革以及當前發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境為依據(jù)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為指導(dǎo)，分析了公司的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，剖析了公司的競爭能力，參照專業(yè)研究機構(gòu)對宏觀經(jīng)濟形勢的預(yù)測、相關(guān)行業(yè)的前景分析和區(qū)域能源規(guī)劃，以理論與實踐相結(jié)合方法，運用行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型和SWOT分析模型，對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析研究，提出公司新時期的