我國(guó)工程承包企業(yè)國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、在國(guó)家改革開放和“走出去”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一大批國(guó)有大中型企業(yè)率先走出國(guó)門，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)幾十年的積累，涌現(xiàn)出了諸多海外經(jīng)營(yíng)的成功案例。中國(guó)品牌活躍在世界各地不同領(lǐng)域，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)際工程承包行業(yè)中，C公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年攀升，成為該行業(yè)中“走出去”的成功典范。
　　“走出去”是國(guó)家的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而“走出去”對(duì)國(guó)家和企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底有什么樣的意義，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能已經(jīng)很好了，企業(yè)為什么還要在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，企業(yè)進(jìn)行跨

2、國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是什么。本文以C公司阿爾及利亞分公司為案例，結(jié)合跨國(guó)公司理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。
　　明確了為什么要走出去，邁出了走出去的第一步，企業(yè)想要真正在海外市場(chǎng)立足，卻面臨著更為巨大的挑戰(zhàn)。進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)，并不意味著就成功地占領(lǐng)了這個(gè)市場(chǎng)。錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，不同的宗教文化語(yǔ)言背景，強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等等國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，都使得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并非易事。企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)自身和外部環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有適應(yīng)海外市場(chǎng)的正確戰(zhàn)略

3、和方法，沒(méi)有人才和海外管理經(jīng)驗(yàn)上的充分準(zhǔn)備，極可能遭遇海外經(jīng)營(yíng)的巨額虧損，近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在海外投資和經(jīng)營(yíng)失敗的例子辦比比皆是，給國(guó)家和企業(yè)造成重大損失。企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析，如何結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，對(duì)公司的發(fā)展做出正確的決策，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中獲得自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本論文通過(guò)對(duì)C公司阿爾及利亞分公司內(nèi)外環(huán)境的分析，找出C公司在阿爾及利亞面對(duì)的機(jī)遇和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而對(duì)C公司在阿爾及利亞的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行解讀。
　　通過(guò)分析，試圖找出C