GZMH公司精益生產(chǎn)模式下生產(chǎn)性人力資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、分類號(hào)：UDC：密級(jí)：學(xué)校代號(hào)：學(xué)號(hào)：廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文(工商管理碩士)GZMH公司精益r產(chǎn)模式下生產(chǎn)性人力資源配置優(yōu)化研究李克貴校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱：校外導(dǎo)師姓名、職稱：專業(yè)或領(lǐng)域名稱：學(xué)生所屬學(xué)院：論文答辯日期：118452111308085摘要摘要中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展取得了舉世矚目的成就。國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)銷總體呈平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，連續(xù)6年蟬聯(lián)全球第一。汽車產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要的

2、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。入力資源作為企業(yè)所有資源整合和運(yùn)用的推動(dòng)力，被普通認(rèn)為是激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心資源。入力資源管理配置是人力資源管理的重要議題。隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，汽車制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來越大。大多數(shù)的汽車制造企業(yè)已從單品種、大批量、慢節(jié)奏向多品種、小批量、快節(jié)奏的彈性、精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，從而對(duì)人力資源的要求也日趨彈性和多樣化，特別是對(duì)一線生產(chǎn)員工的配置與優(yōu)化提出了新的要求。人力資源配置效率的高低，將直接影響

3、企業(yè)人力資源的利用率和企業(yè)的投資收益。GZMH公司正是一家處于生產(chǎn)模式向精益模式轉(zhuǎn)型、人力資源配置需要隨之相應(yīng)調(diào)整的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。本文以GZMH公司為研究對(duì)象，基于文獻(xiàn)研究法進(jìn)行總結(jié)、分析汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)性人力資源管理的特點(diǎn)和精益生產(chǎn)模式對(duì)人力資源配置提出的新要求：并對(duì)人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了概括和總結(jié)，然后采用訪談、觀察、檔案分析等實(shí)地調(diào)研法對(duì)GZMH公司生產(chǎn)性人員的現(xiàn)有數(shù)量、特點(diǎn)、目前的管理模式進(jìn)行全面了解，分析

4、其與精益生產(chǎn)模式要求間的差距；運(yùn)用SWOT分析法對(duì)公司人力資源配置的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定生產(chǎn)性人員優(yōu)化管理的目標(biāo)，并構(gòu)建了滿足人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和投資收益要求的彈性人力資源優(yōu)化配置模型，并提出具體實(shí)施方法，結(jié)合實(shí)施情況同步提出系統(tǒng)的保障措施。本文提出的分析方法、提高生產(chǎn)性人力資源配置效率的模型及保障措施能夠?qū)ζ囍圃炱髽I(yè)生產(chǎn)性人力資源配置優(yōu)化管理提供有益的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)模式，生產(chǎn)性人力資源，彈性需