上海中芯國際工程項目管理中的索賠研究.pdf

1、改革開放以來，隨著我國建筑行業(yè)市場化的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭越來越大，由于工程承包業(yè)受“買方市場”的客觀事實的現狀制約，往往采用低標中標。在這種情況下，中標的承包商只有通過施工索賠來適度地減少風險，彌補各種風險引起的損失。
　　工程索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作，在索賠工作中我們要充分理解施工圖紙、技術規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂的合同協議和各項往來性文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴

2、格按程序辦事，工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項目管理的重要內容，是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段，這樣把索賠工作處理好，才能切實維護自己的合法權益，取得效益最大化。因此，隨著我國加入WTO，工程建設項目管理正在逐漸地與國際慣例接軌，承包商的索賠意識和索賠管理已越來越受到關注和重視。
　　工程索賠制度是國際慣例，實施市場經濟改革的中國，沒有任何理由拒絕索賠制度。建立健全符合中國國情的工程索賠制度，是深化建設業(yè)改革的具體工作之一，也

3、是促使我國建筑施工企業(yè)與國際接軌，促進國內建設市場國際化的必然趨勢。
　　在涉外工程方面，我們必須非常熟悉國際慣例和國際上建筑市場的游戲規(guī)則，特別要做到能靈活運用FIDIC條款這一廣泛采用的合同文件，使我國建筑企業(yè)掌握國際環(huán)境下市場運行的規(guī)律，確保自身合法的經濟利益不受損害，在與國外大公司是競爭中不斷增強自身實力。
　　本文就項目管理中施工索賠的起因、種類、索賠的依據、索賠程序、對策及索賠成功的關鍵，并結合實際案例進行施工索