世博會(huì)浦西片區(qū)機(jī)電工程項(xiàng)目管理模式分析研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)日新月異，項(xiàng)目管理也日趨完善，工程總承包規(guī)模逐漸大型化、形式逐漸多樣化，也促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了相應(yīng)變化。國(guó)際投資商和業(yè)主對(duì)承包商的要求和期望越來(lái)越高，希望承包商能夠提供形成建筑產(chǎn)品全過(guò)程甚至更為廣泛的服務(wù)。這一市場(chǎng)需求，為推動(dòng)我國(guó)總承包管理的開展奠定了基礎(chǔ)。
　　特大型工程涉及面廣，對(duì)總承包商的組織管理能力有極高的要求。而目前，傳統(tǒng)的施工總承包及專業(yè)分包承發(fā)包模式具有建設(shè)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更多、投資控制

2、缺乏連續(xù)性等缺陷，難以滿足現(xiàn)代大型復(fù)雜工程的施工管理需要，因此迫切需要建立新型的承發(fā)包模式。機(jī)電主承包管理模式就是一種適合大型復(fù)雜工程建設(shè)實(shí)踐需要的新型承發(fā)包模式，是對(duì)施工總承包的一種完善和補(bǔ)充，但由于該承包模式在實(shí)踐中還應(yīng)用較少，目前還存在不少操作性問(wèn)題有待解決。
　　本文立足于上海近年來(lái)大型項(xiàng)目中的機(jī)電安裝工程管理，從分析傳統(tǒng)項(xiàng)目組織管理形式和方法入手，說(shuō)明了其對(duì)大型復(fù)雜工程的不適應(yīng)性，從而提出采用機(jī)電主承包這一新型管理模式。