影視制作項目管理系統(tǒng)的研究與實施_27684.pdf

1、隨著中國的影視劇行業(yè)迅猛發(fā)展，其儼然成為當(dāng)代中國最重要的一種文化支柱產(chǎn)業(yè)。然而由于行業(yè)的特殊性，業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈，全國大約只有40％的制作機構(gòu)處在盈利狀態(tài)。在這種情況下，將先進的項目管理理念、計算機輔助管理、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)引入影視劇制作項目中，可以改變以往影視劇制作環(huán)節(jié)采用的原始、低效的半手工管理模式，以優(yōu)化項目管理，提高項目運作效率，減少項目成本，加強影視劇制作單位的核心競爭力，這是促進影視劇行業(yè)健康發(fā)展的有效方法。所以影視制作行業(yè)迫切

2、的需要有一套符合行業(yè)特色、符合中國特色的項目管理系統(tǒng)來幫助制作單位加強管理、提高效率。
　　 本文從影視劇制作的理論流程模型研究入手，以現(xiàn)代項目管理理念的先進管理理論作為流程的優(yōu)化理論基礎(chǔ)，使用Eepc（擴展事件過程鏈）作為流程的優(yōu)化分析工具，并且結(jié)合中國影視劇行業(yè)的自身特點，借鑒了影視圈內(nèi)資深從業(yè)人員的實際項目經(jīng)驗，對影視劇項目制作的4個基本業(yè)務(wù)流程（項目策劃、項目準(zhǔn)備、項目制作、項目發(fā)行）進行了定義、建模、分析、優(yōu)化，提出了

3、影視劇項目在執(zhí)行制作時的流程優(yōu)化模型。其中包括各個階段的詳細(xì)WBS工作分解模型、Eepc流程模型與組織架構(gòu)模型。
　　 本文分析了影視劇從業(yè)人員的特點與影視劇制作行業(yè)的特殊需求，根據(jù)這些特點與需求，參照優(yōu)化后的影視劇項目制作流程，將系統(tǒng)操作流程與實際業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，設(shè)計初適合國內(nèi)行業(yè)特點、功能豐富、架構(gòu)靈活的影視劇制作項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)功能包括項目管理所需的各個方面，如：項目管理、資源管理、文檔管理、數(shù)據(jù)分析等。

4、本文依照所設(shè)計的影視劇制作項目管理方案，在MS Office Project Server 2007平臺上進行二次開發(fā)，得以實現(xiàn)，包括系統(tǒng)平臺安裝、安全策略配置、項目規(guī)劃配置、數(shù)據(jù)分析配置等。
　　 本文還提供了一個影視劇制作項目的管理實例，驗證了該影視劇項目管理系統(tǒng)在影視劇項目管理中的有效性。在該影視劇制作項目執(zhí)行期間，項目管理系統(tǒng)參與項目管理的各個方面，實際驗證了實施該影視劇項目管理系統(tǒng)為項目的實際執(zhí)行帶來的優(yōu)化。該項目管理

5、系統(tǒng)優(yōu)化了影視劇項目管理的信息流、物資流、任務(wù)流，優(yōu)化項目中的任務(wù)安排、進度控制、資源配給、財務(wù)結(jié)算，減少管理成本，提高項目運作效率，有效規(guī)避項目風(fēng)險，提升項目成功率。
　　 本文為影視劇制作行業(yè)建立一系列優(yōu)化的流程模型，依靠該模型提出了一套適合行業(yè)特點、國情特色的項目管理系統(tǒng)的解決方案，最后應(yīng)用一個完整的項目實例驗證了解決方案的可行性與有效性。最后還對今后的研究與影視劇制作項目管理系統(tǒng)進一步完善的方向提出了展望，為國內(nèi)影視劇制