石化預算管理系統(tǒng)預算編制與監(jiān)控模塊的設計與實現(xiàn).pdf

1、深入研究我國企業(yè)集團預算管理體系的構建與實施，對于企業(yè)集團加強控制與管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。在中國加入WTO的幾年時間里，石化行業(yè)逐漸暴露出各種各樣的問題，為提高國內與國際的競爭力，某石化企業(yè)利用預算管理系統(tǒng)，調動營銷、技術維護、研發(fā)、管理等所有要素和資產，提高企業(yè)經營管理水平。預算管理是目前企業(yè)極其關注、且具有廣泛應用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)意義上的預算管理由于涉及的部門多、內容廣、各個預算指標之間的關系復雜，而往往被

2、簡化為一種在過去數據的基礎上推算和追加的過程，因此，很多企業(yè)將預算視為一種擺設，而隨意調整預算，所以預算管理的作用并沒有得到真正的發(fā)揮。隨著計算機技術與計算機網絡的不斷普及，這為預算管理的完善與發(fā)展以及總部與各個分公司的統(tǒng)一管理創(chuàng)造了有利條件。預算管理系統(tǒng)解決以下五方面問題：解決總部與各個分公司預算指標不統(tǒng)一而導致預算結果不準確的問題；解決預算與財務計劃不合理、決策依據不明確的問題；解決企業(yè)預算指標編制與執(zhí)行過程過于繁瑣的問題；解決各部

3、門各項成本費用凌亂、不方便查詢的問題；解決企業(yè)各部門無法及時溝通，協(xié)作分工不明確的問題。預算管理系統(tǒng)最終要達到預算事前計劃、事中控制、事后分析的目的。
　　本文對國內外企業(yè)計劃與預算管理的歷史和現(xiàn)狀進行了研究，并在此基礎上，對系統(tǒng)需求作出了全面的分析。根據需求分析，確定了系統(tǒng)網絡拓撲以及系統(tǒng)體系結構，并在此基礎上進行了實現(xiàn)。本系統(tǒng)經過研發(fā)后成功應用，并收到良好的成效。預算管理系統(tǒng)的開發(fā)使企業(yè)真正落實了預算管理思想，也為其它企業(yè)實現(xiàn)