醫(yī)院成本核算與成本分析的應(yīng)用研究.pdf

1、本文對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)院成本核算和控制的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧，對(duì)各種醫(yī)院成本核算方法的理論和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析和評(píng)述。　　研究方法： 1、醫(yī)院成本核算與成本分析相關(guān)問(wèn)題做成表格和圖表，并列出可供選擇的答案； 2、選擇醫(yī)院成本核算專業(yè)副高職稱以上的專家16人，在不溝通的情況下對(duì)1)的問(wèn)題進(jìn)行選擇； 3、整理專家的答案，并列出各項(xiàng)選擇的比例，把結(jié)果告訴各位專家，讓專家再做選擇，如此3輪； 4、最后的結(jié)果作為

2、建立醫(yī)院成本核算與成本分析體系的依據(jù)。 研究結(jié)果： 1、創(chuàng)建醫(yī)院成本核算框架。 2、確定醫(yī)院成本核算級(jí)次和成本單元?jiǎng)澐帧?3、建立成本的分?jǐn)偡椒ā?4、形成成本核算和成本分析的指標(biāo)體系。 5、在試點(diǎn)醫(yī)院應(yīng)用結(jié)果說(shuō)明。 本研究得出的醫(yī)院成本核算與成本分析體系符合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)大多數(shù)醫(yī)院具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。間接成本通過(guò)四次分?jǐn)偟姆椒?階梯分配法)，分?jǐn)偟较嚓P(guān)科室，方法簡(jiǎn)單，可操作性

3、強(qiáng)；醫(yī)院核算與成本分析的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于醫(yī)院HIS系統(tǒng)，解決了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與HIS數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題；醫(yī)院成本核算與成本分析的指標(biāo)能客觀反映了醫(yī)院的實(shí)際情況，成本核算中通過(guò)考察醫(yī)院成本的構(gòu)成揭示醫(yī)院成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析研究可以找出控制有效手段；通過(guò)考察醫(yī)院科室的不同成本構(gòu)成揭示科室成本的控制重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析研究可以找出控制有效手段，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 醫(yī)院成本核算與成本分析的建議：

4、 目前醫(yī)院成本核算存在許多問(wèn)題。醫(yī)院成本核算級(jí)次和成本單元?jiǎng)澐值膯?wèn)題，管理費(fèi)用和間接成本的分?jǐn)倖?wèn)題，成本核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配問(wèn)題，內(nèi)部定價(jià)規(guī)則的制定問(wèn)題，間接費(fèi)用分配的問(wèn)題，成本核算的復(fù)雜性的問(wèn)題。導(dǎo)致核算方法與真正意義上的成本核算相去甚遠(yuǎn)，成本核算結(jié)果不能令人信服，不能為醫(yī)院和科室的經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)和幫助。 1、建立科學(xué)的理財(cái)觀念2、實(shí)行成本管理制度，正確反應(yīng)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)3、成本核算的信息化、電子化4、完善成本分?jǐn)偧夹g(shù)5