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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快,工程項目的數(shù)量增加、規(guī)模日趨龐大、結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜,因而在項目的施工階段不可避免的會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素,由此產(chǎn)生的風(fēng)險也常常影響工期,在現(xiàn)階段風(fēng)險管理尚未成熟時期,項目管理人員的風(fēng)險意識淡薄,管理能力較差,為此加強(qiáng)施工階段的風(fēng)險管理對工程項目的順利實施有著重大的意義。
本文介紹了風(fēng)險、工程項目風(fēng)險及風(fēng)險管理的基本概念,對施工階段項目風(fēng)險因素、風(fēng)險管理過程中的識別、評估、控制和監(jiān)督四
2、個流程進(jìn)行了主要研究,首先從識別過程和識別方法對風(fēng)險識別進(jìn)行詳細(xì)說明;其次從評估方法與對比中,找到適用于施工階段風(fēng)險評估的層次分析法,并對其進(jìn)行理論推導(dǎo),作為評估方法的理論鋪墊;再次對控制進(jìn)行分類說明;最后強(qiáng)調(diào)監(jiān)督作用的目的及重要性。通過案例進(jìn)一步論證以上提出的風(fēng)險管理方法,利用層次分析法對施工階段風(fēng)險進(jìn)行評估,定性與定量結(jié)合,制定有效的風(fēng)險控制措施,將其有機(jī)的融入到項目目標(biāo)管理的動態(tài)控制過程中去。試圖從理論和實踐中為項目管理者提供較為
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