組織報復(fù)行為、組織公平感、自尊的關(guān)系研究.pdf

1、組織報復(fù)行為對組織效能的正常發(fā)揮具有很大的抑制作用，對組織報復(fù)行為進行實證性研究具有重大的現(xiàn)實意義。目前，我國在組織報復(fù)行為研究領(lǐng)域，缺乏有效的組織報復(fù)行為測量工具，也缺少在我國文化背景下對組織報復(fù)行為結(jié)構(gòu)的探索。本研究在開放式問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上修訂了國外的組織報復(fù)問卷，探索并驗證了組織報復(fù)行為的結(jié)構(gòu)，并考察了自尊對組織報復(fù)行為的影響。 本研究主要采用問卷調(diào)查的研究方法。研究共分四個步驟：第一，開放式問卷調(diào)查。通過問卷調(diào)查了解我國

2、各類組織中實際存在的組織報復(fù)行為形式，對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析得到12種組織報復(fù)行為。第二，國外組織報復(fù)行為量表的翻譯。本研究所用的量表是Sommers(2002)等人編制的組織報復(fù)量表。由5名心理學(xué)專業(yè)的研究生分別對量表進行翻譯，翻譯完成后采用小組討論的方式對譯文中存在差異的地方進行修改。然后由兩名英語專業(yè)的研究生進行回譯，由兩名心理學(xué)專家進行校正。根據(jù)最后的翻譯量表和上一環(huán)節(jié)的調(diào)查結(jié)果，將三種組織報復(fù)行為補充到量表中，形成了包括53個

3、題目的組織報復(fù)中文量表。第三，初步施測。以200名員工為被試進行初步施測，通過項目分析和探索性因素分析剔除項目，最后得到三個因素共29個項目，三個因素分別命名為公然破壞行為、蓄意阻撓行為和寬容建設(shè)行為。對研究二中429名員工的數(shù)據(jù)進行驗證性因素分析發(fā)現(xiàn)，三因素模型數(shù)據(jù)擬合良好。組織報復(fù)中文量表的效度和信度均較好，達到了實證研究的要求。第四，重新取樣，正式施測。通過回歸分析發(fā)現(xiàn)組織公平感的分配公平和領(lǐng)導(dǎo)公平能有效預(yù)測組織報復(fù)行為的公然破壞