華農公司研發(fā)項目管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著高新科學技術在農業(yè)生產中的發(fā)展，國際設施農業(yè)的不斷引進，農業(yè)企業(yè)的產品和技術的研發(fā)能力越來越被市場所重視。企業(yè)只有不斷的進行科技創(chuàng)新，才可以提高自己的核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。近些年，國內越來越多的企業(yè)由原來的引進國外的技術和產品逐漸走向了自主研發(fā)。但是，目前傳統的研發(fā)項目管理已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，亟待建立一種以市場為導向，高效率、高收益的研發(fā)項目管理模式，從而降低研發(fā)成本的投入，縮短研發(fā)周期，提高新產品的質量，提升客戶的滿

2、意程度。本文以華農公司研發(fā)項目管理體系為研究對象，通過對華農公司的研發(fā)項目管理存在問題的分析，利用“集成產品開發(fā)（Integrated Product Development,IPD）”的管理方法，對華農公司的研發(fā)管理流程和研發(fā)項目組組織結構進行優(yōu)化設計。
　　首先，本文系統的闡述了華農公司當前研發(fā)管理體系的現狀。結合研發(fā)管理理論成果，通過對華農公司研發(fā)項目管理體系的系統分析，發(fā)現華農存在著研發(fā)流程不健全，和組織結構不完善的問題。

3、研發(fā)周期、產品質量和研發(fā)成本都處在失控狀態(tài)，產品上市的成功率非常低。研發(fā)事業(yè)部不但沒有及時為公司帶來經濟效益，反而給公司財務帶來了嚴重的負擔。
　　其次，針對華農研發(fā)項目管理體系中存在的研發(fā)流程和組織結構的問題，本文通過應用集成產品開發(fā)管理（IPD）方法，對華農公司研發(fā)管理體系中的研發(fā)流程和組織結構進行優(yōu)化設計。建立全流程、全要素的研發(fā)流程和健全的組織結構應對復雜的研發(fā)項目。
　　最后，通過對優(yōu)化后的華農研發(fā)管理體系進行分析