大慶油田醫(yī)療體制改革實施的對策研究.pdf

1、在大慶油田醫(yī)療體制改革的過程中，必須以國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方向為指導。醫(yī)改的時間界定，一般從1985年改革算起，基本上是復制國企改革的模式，以經營企業(yè)的方式經營醫(yī)院。2003年，SARS疫情在全國蔓延，中國開始反思公共衛(wèi)生體系的漏洞，進而開始檢討整個衛(wèi)生事業(yè)。2005年5月，衛(wèi)生部提出：“市場化不是下一輪醫(yī)改的重點”，“市場化非醫(yī)改方向”，醫(yī)改突然變奏。國家“十一五”衛(wèi)生工作思路將堅持公益性主導，兼顧效益與公平，這也是大慶油田醫(yī)療體制改

2、革的基調。
　　大慶是一個“因油而生”的城市。1960年，在大慶石油會戰(zhàn)期間建立了大慶油田總醫(yī)院。隨后，油田各廠礦和專業(yè)公司相繼建立了各自的醫(yī)院和衛(wèi)生所，并建立了一所企業(yè)醫(yī)學專科學?！髴c醫(yī)學高等專科學校，2001年擴建了大慶龍南醫(yī)院。1997-2005年，經過3次改革，按照集團化運作、扁平化管理的要求，建立了教學、科研、醫(yī)療、服務的一體化的大慶油田總醫(yī)院集團，是目前國內較大的實體性企業(yè)醫(yī)療集團。
　　當前國內醫(yī)療市場競爭

3、極為激烈，大慶地區(qū)的醫(yī)療市場也不例外。大慶油田醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展面對經費銳減、體制改革、市場競爭等諸多問題，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為此，集團確立了“建設黑龍江省西部地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生中心”的目標定位。
　　在系統(tǒng)地分析了大慶油田醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的背景之后，本文提出了大慶油田醫(yī)療衛(wèi)生改革實施的對策：（1）全面推進集團化運作，打造集團行為能力優(yōu)勢；（2）堅持創(chuàng)新發(fā)展方針，打造集團整體實力優(yōu)勢；（3）切實筑牢服務基礎，打造集團一體化服務優(yōu)勢；（4