寶鋼貨代業(yè)務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)代社會商品經濟的迅猛發(fā)展推動了信息技術的廣泛應用，僅僅依靠人工處理已經不現(xiàn)實。因此，企業(yè)管理信息化已然成為一種必然趨勢，同時也引發(fā)了一場企業(yè)管理的革命?；诠芾硇畔⑾到y(tǒng)的企業(yè)管理模式現(xiàn)在已經成為主流的發(fā)展趨勢。在復雜的市場經濟環(huán)境中，信息系統(tǒng)的建設為企業(yè)管理提供了便捷，提升了競爭優(yōu)勢。
　　寶鋼集團作為世界500強的鋼鐵精品基地，通過企業(yè)信息化，全面持續(xù)創(chuàng)新，在做大做強基礎上做活，成功建立了很多優(yōu)秀的基礎數(shù)據(jù)平臺和信息系統(tǒng)。寶鋼

2、國際貨運代理有限公司作為寶鋼集團的一員，需要一套既符合集團信息化統(tǒng)一要求又有自身特點的信息化管理系統(tǒng)。
　　寶鋼國際貨運代理有限公司在業(yè)務的不斷拓展過程中，客戶和供應商對貨代公司提出了更高的服務要求。系統(tǒng)開發(fā)前，企業(yè)管理人員走訪了大量的集團內部進出口部門及集團外部物流客戶，獲取了大量的反饋信息，對內部管理流程進行了梳理優(yōu)化，并且提出了“服務優(yōu)先、信息共享、業(yè)務協(xié)同”的數(shù)字化建設目標，利用網絡技術管理公司業(yè)務流程。這次我們開發(fā)的系統(tǒng)

3、是一套在現(xiàn)有預算條件下，既符合企業(yè)特有業(yè)務流程又使得業(yè)務管理與財務管理的無縫銜接的管理信息系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的需求，合同管理、項目管理、業(yè)務流轉、業(yè)務審批、財務數(shù)據(jù)處理、報表展示在數(shù)據(jù)不落地的情況下完成系統(tǒng)操作。上海寶鋼國際貨運代理有限公司業(yè)務管理系統(tǒng)的建立大大提高了企業(yè)信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，把大量紛雜的信息進行了有序的組織管理。
　　本文闡述了寶鋼貨代業(yè)務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。我們通過可行性分析、需求分析、業(yè)務流程分析，提出了總

4、體設計原則，從硬件、界面、功能、數(shù)據(jù)庫、接口進行了設計。在系統(tǒng)實現(xiàn)過程中，采用Oracle作為后臺數(shù)據(jù)庫存儲和管理相關數(shù)據(jù)，使用WebLogic中間件，Dorado的三層開發(fā)模式技術，涵蓋了用戶管理、基礎信息管理、合同項目管理及費用管理等功能模塊，其中財務管理模塊實現(xiàn)了與財務一體化系統(tǒng)的對接。
　　該系統(tǒng)已經通過了測試并開始運行，運行結果良好。寶鋼貨代業(yè)務管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的成本，大量紛雜的數(shù)據(jù)不落地，縮短傳播