層次分析法在醫(yī)院臨床科室綜合績效評價(jià)中的應(yīng)用和評價(jià).pdf

1、本研究旨在通過層次分析法在上海某綜合性醫(yī)院臨床科室綜合績效評價(jià)中的實(shí)際應(yīng)用以及與其它方法的比較，嘗試建立臨床科室綜合績效評價(jià)的指標(biāo)體系，分析影響綜合績效的因素，提出提高臨床科室工作績效的建議和對策。本研究通過現(xiàn)場調(diào)查獲得了2003年某醫(yī)院22個(gè)臨床科室醫(yī)療、科研、資源配置以及經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀；應(yīng)用文獻(xiàn)評閱法、專家咨詢法和層次分析法建立了臨床科室綜合績效評價(jià)指標(biāo)的階梯層次結(jié)構(gòu)并確定了各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)；在應(yīng)用平均極值法對原始指標(biāo)值進(jìn)行歸一化處理的基

2、礎(chǔ)上，用層次分析法計(jì)算出臨床科室的綜合績效指數(shù)。本研究還將層次分析法與另外兩種綜合評價(jià)方法(加權(quán)秩和比法和Topsis法)對相同臨床科室綜合績效評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行了比較分析?！　⊥ㄟ^研究表明，層次分析法作為一種定性與定量分析相結(jié)合的多因素決策技術(shù)，可以用于評價(jià)醫(yī)院臨床科室綜合績效。與加權(quán)秩和比法和Topsis法相比，不僅評價(jià)結(jié)果具有一致性，而且層次分析法既能科學(xué)判斷指標(biāo)權(quán)重的大小，又能充分運(yùn)用原始數(shù)據(jù)差異，因此具有綜合性、靈活性和簡潔性等