商業(yè)銀行產品創(chuàng)新與管理研究.pdf

1、近年來，商業(yè)銀行業(yè)市場經營環(huán)境變化巨大、日趨復雜。監(jiān)管當局持續(xù)推進利率、匯率市場改革;外資銀行、城商行、村鎮(zhèn)銀行等紛紛進入，市場經營主體不斷擴容;客戶融資、投資、支付結算等金融需求日新月異;股改上市后面臨的同業(yè)業(yè)績比較與投資回報壓力與日俱增。在上述經營環(huán)境背景下，為了企業(yè)長遠利益與可持續(xù)發(fā)展，各商業(yè)銀行逐漸意識到產品對拓展客戶、擴大收入源及提升銀行競爭力的重要性，紛紛將產品創(chuàng)新與管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，加強開展新產品創(chuàng)新與已有產品管理工

2、作，拓展業(yè)務深度與廣度。
　　 本文運用管理學和經濟學相關產品創(chuàng)新與產品管理理論知識，在界定商業(yè)銀行產品概念的基礎上，深入分析商業(yè)銀行產品創(chuàng)新與管理工作現(xiàn)狀，發(fā)掘當前工作中的存在的主要問題，即產品研發(fā)隨意無序、產品研發(fā)周期長、產品研發(fā)和產品推廣脫節(jié)。針對這些問題剖析產生問題的背后原因，提出解決上述問題的具體思路與方法。一是根據(jù)產品創(chuàng)新工作的特殊性進行組織結構調整，實施獨立的產品研發(fā)部并明確部門職能與部門間關系;二是在產品研發(fā)項目