S集團(tuán)戰(zhàn)略管控優(yōu)化研究.pdf

1、S集團(tuán)2002年由J省N市政府授權(quán)，管理運(yùn)營(yíng)原N市政公用局下屬公交、水業(yè)、燃?xì)?、市政建設(shè)、出租汽車等公司的資產(chǎn)與股權(quán)。S集團(tuán)抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的黃金十年，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，在主業(yè)沉淀了本土乃至全國(guó)的品牌?！笆濉逼陂g，集團(tuán)處于高速增長(zhǎng)階段，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，獲得了中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)稱號(hào)，被信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)為“2A+”企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)等方面獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)共37項(xiàng)，2015年位列中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第1

2、79位。在國(guó)有企業(yè)向集團(tuán)化、社會(huì)化、國(guó)際化邁進(jìn)的過程中，S集團(tuán)與其他大型國(guó)有企業(yè)一樣，暴露出組織制度不健全、管控不到位、資源配置效率不高、整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，尤其是在在戰(zhàn)略管控方面，存在著公司治理“管而不治”、組織架構(gòu)“集而不團(tuán)”、管控手段“多而不優(yōu)”等問題，嚴(yán)重制約著S集團(tuán)的可持續(xù)健康發(fā)展?！笆濉睍r(shí)期，既是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)推進(jìn)的重要時(shí)期，也是S集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)，挺進(jìn)中

3、國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的決勝期。因此無論是立足于國(guó)家層面，還是本土層面，S集團(tuán)的戰(zhàn)略管控優(yōu)化都勢(shì)在必行。
　　本文根據(jù)S集團(tuán)的發(fā)展歷程、客觀條件，以及現(xiàn)有的管控方式和未來發(fā)展戰(zhàn)略，通過借鑒集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控的理論與實(shí)踐活動(dòng)，運(yùn)用相關(guān)研究分析方法，重點(diǎn)研究在此輪國(guó)企改革中關(guān)于S集團(tuán)的戰(zhàn)略管控實(shí)施情況，針對(duì)存在的問題和矛盾提出建議和優(yōu)化措施，選擇更加適合集團(tuán)發(fā)展的管控模式，以加強(qiáng)管理，提高管控實(shí)效。
　　本文在結(jié)構(gòu)

4、上共分為七章，其中第一章為導(dǎo)論；第二章為集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控理論概述；第三章為S集團(tuán)戰(zhàn)略管控的現(xiàn)狀分析；第四章為S集團(tuán)戰(zhàn)略管控優(yōu)化的SWOT分析；第五章為S集團(tuán)戰(zhàn)略管控優(yōu)化的思路和目標(biāo)；第六章為S集團(tuán)戰(zhàn)略管控優(yōu)化的實(shí)施路徑；第七章為結(jié)論與展望。本文提出S集團(tuán)戰(zhàn)略管控應(yīng)由行政分權(quán)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極治理型，以“母-子-孫”和“母-事-子”的三層級(jí)管控架構(gòu)為主體，梳理架構(gòu)間的關(guān)系，降低管理維度，簡(jiǎn)化管理程序，縮短管理流程，給予各經(jīng)營(yíng)單位自主決策權(quán)，構(gòu)建

5、“小管理、大經(jīng)營(yíng)”的管控格局。
　　S集團(tuán)是典型的地方性國(guó)有企業(yè)，具備強(qiáng)烈的時(shí)代特點(diǎn)和行業(yè)特征，其涉足領(lǐng)域的復(fù)雜性，本文對(duì)S集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的和管控手段的選擇運(yùn)用，從實(shí)踐上論證管控理論的相關(guān)理論觀點(diǎn)，不僅對(duì)S集團(tuán)具有指導(dǎo)意義，而且能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司戰(zhàn)略管控理論提供典型的案例，對(duì)于管控理論的科學(xué)應(yīng)用是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)在中國(guó)當(dāng)前環(huán)境下，本研究能夠在一定程度上豐富國(guó)有企業(yè)（集團(tuán)公司）企業(yè)治理模式，為國(guó)有企業(yè)改革提供戰(zhàn)略管控體系建設(shè)