最新中國(guó)建筑股份公司項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、<p><b>　　項(xiàng)目管理手冊(cè)</b></p><p><b>　　（審定版）</b></p><p>　　中建國(guó)際建設(shè)份有限公司</p><p><b>　　2017年10月</b></p><p><b>　　目 錄</b></p&

2、gt;<p><b>　　發(fā)布令1</b></p><p><b>　　前 言3</b></p><p><b>　　項(xiàng)目管理方針5</b></p><p><b>　　總 則6</b></p><p><b>　　1

3、 目的6</b></p><p><b>　　2 適用范圍6</b></p><p><b>　　3 相關(guān)文件6</b></p><p>　　4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)6</p><p>　　5 項(xiàng)目管理職能9</p><p>　　6 項(xiàng)目管理基本流程圖

4、11</p><p>　　7 手冊(cè)使用與修訂12</p><p>　　第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃13</p><p>　　1 項(xiàng)目啟動(dòng)管理13</p><p>　　2 項(xiàng)目全過(guò)程管理13</p><p>　　3 項(xiàng)目策劃13</p><p>　　4 項(xiàng)目授權(quán)管理14</

5、p><p>　　第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理15</p><p>　　1 項(xiàng)目調(diào)查分析15</p><p>　　2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析15</p><p>　　3 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15</p><p>　　4 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)15</p><p>　　第三章 項(xiàng)目組織管理16</p>

6、<p>　　1 項(xiàng)目組織原則16</p><p>　　2 項(xiàng)目部崗位及定員16</p><p>　　3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)16</p><p>　　4 項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)17</p><p>　　5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告17</p><p>　　6 黨群工作17</

7、p><p>　　第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核19</p><p>　　1 項(xiàng)目部薪酬管理19</p><p>　　2 項(xiàng)目管理能力考核19</p><p>　　4 項(xiàng)目部績(jī)效考核20</p><p>　　5 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察20</p><p>　　第五章 項(xiàng)目合同管理21<

8、/p><p>　　1 合同日常管理21</p><p>　　2 合同談判及索賠管理21</p><p>　　3 合同責(zé)任分解及交底21</p><p>　　4 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理21</p><p>　　第六章 項(xiàng)目資金管理23</p><p>　　1 工程款管

9、理23</p><p>　　2 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理23</p><p>　　3 合同履約保函及履約保證金23</p><p>　　4 勞務(wù)人員工資支付管理24</p><p>　　5 工程拖欠款的管理24</p><p>　　6 項(xiàng)目尾款及保修款的管理25</p><p>　　

10、7 項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管理25</p><p>　　第七章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理26</p><p>　　1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理26</p><p>　　2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理26</p><p>　　3 圖紙會(huì)審26</p><p>　　4 工程洽商與設(shè)計(jì)變更27</p><p>

11、　　5 施工組織設(shè)計(jì)27</p><p>　　6 施工方案27</p><p>　　7 技術(shù)交底28</p><p>　　8 技術(shù)復(fù)核28</p><p>　　9 技術(shù)資料29</p><p>　　10 計(jì)量器具29</p><p>　　11 新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用30&l

12、t;/p><p>　　第八章 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理31</p><p>　　1 項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理31</p><p>　　2 物資需用計(jì)劃31</p><p>　　3 供應(yīng)商管理31</p><p>　　4 物資采購(gòu)32</p><p>　　5 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)32<

13、/p><p>　　6 物資貯存32</p><p>　　7 物資使用及盤(pán)點(diǎn)33</p><p>　　8 建設(shè)方提供的物資33</p><p>　　9 周轉(zhuǎn)料具管理33</p><p>　　10 設(shè)備租賃管理34</p><p>　　11 設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理34</p&g

14、t;<p>　　12 設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理34</p><p>　　第九章 項(xiàng)目分包管理35</p><p>　　1 分包商注冊(cè)35</p><p>　　2 分包商考核35</p><p>　　3 分包商選擇35</p><p>　　4 分包商進(jìn)場(chǎng)36</p><p

15、>　　5 分包商使用管理36</p><p>　　6 分包商退場(chǎng)37</p><p>　　7 分包結(jié)算37</p><p>　　第十章 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理38</p><p>　　1 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃38</p><p>　　2 施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理38</p>&l

16、t;p>　　3 施工進(jìn)度控制38</p><p>　　4 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告39</p><p>　　5 施工影像管理39</p><p>　　6 施工進(jìn)度檢查與考核40</p><p>　　第十一章 項(xiàng)目成本管理43</p><p>　　1 項(xiàng)目成本測(cè)算43</p

17、><p>　　2 項(xiàng)目成本核算及控制43</p><p>　　3 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警43</p><p>　　4 項(xiàng)目部成本還原44</p><p>　　第十二章 項(xiàng)目質(zhì)量管理45</p><p>　　1 項(xiàng)目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃45</p><p>　　2 檢驗(yàn)與試驗(yàn)45&l

18、t;/p><p>　　3 質(zhì)量控制45</p><p>　　4 質(zhì)量驗(yàn)收46</p><p>　　5 成品保護(hù)46</p><p>　　第十三章 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理47</p><p>　　1 日常施工安全及職業(yè)健康管理47</p><p>　　2 安全教育與培訓(xùn)47&l

19、t;/p><p>　　3 危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證47</p><p>　　4 安全巡視與檢查（包含現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工）47</p><p>　　5 應(yīng)急救援47</p><p>　　6 安全事故處理及成本分析48</p><p>　　7 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防保用品48</p><p>　　8

20、 消防工作48</p><p>　　9 項(xiàng)目保安工作48</p><p>　　第十四章 項(xiàng)目環(huán)境管理49</p><p>　　1 環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃49</p><p>　　2 環(huán)境管理因素識(shí)別與控制49</p><p>　　3 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測(cè)49</p><p>　　4

21、 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施49</p><p>　　5 衛(wèi)生防疫50</p><p>　　6 項(xiàng)目節(jié)能減排50</p><p>　　第十五章 項(xiàng)目收尾管理51</p><p>　　1 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃51</p><p>　　2 現(xiàn)場(chǎng)清理51</p><p>　　3 工程移

22、交51</p><p>　　4 工程資料歸檔及移交52</p><p>　　5 保修期管理52</p><p>　　6 工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離53</p><p>　　7 項(xiàng)目部撤消53</p><p>　　第十六章 項(xiàng)目部信息及溝通管理54</p><p>　　1 信息與

23、溝通需求識(shí)別54</p><p>　　2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃54</p><p>　　3 日常信息管理54</p><p>　　第十七章 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理56</p><p>　　1 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃56</p><p>　　2 項(xiàng)目部辦公秩序管理56</p><p>

24、;　　3 項(xiàng)目部生活服務(wù)管理56</p><p>　　4 項(xiàng)目法律事務(wù)管理56</p><p>　　5 項(xiàng)目CI形象管理56</p><p>　　6 項(xiàng)目部資產(chǎn)管理56</p><p>　　7 項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理57</p><p>　　附錄一：術(shù) 語(yǔ)58</p><p

25、>　　附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類(lèi)規(guī)定60</p><p><b>　　附錄三：表格61</b></p><p><b>　　項(xiàng)目啟動(dòng)令61</b></p><p>　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表62</p><p>　　項(xiàng)目策劃任務(wù)表64</p><p>　　工

26、程項(xiàng)目授權(quán)管理表65</p><p>　　項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表66</p><p>　　項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表67</p><p>　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表68</p><p>　　工程投標(biāo)總結(jié)表70</p><p>　　項(xiàng)目部主要管理人員審批表71</p><p>　　項(xiàng)目部崗位職務(wù)

27、說(shuō)明書(shū)（格式表）72</p><p>　　《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表73</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表74</p><p>　　項(xiàng)目管理能力考核匯總表75</p><p>　　項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程績(jī)效考核匯總表77</p><p>　　合同談判策劃書(shū)78</p><p>　　合

28、同責(zé)任分解及交底表（一）80</p><p>　　項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告表85</p><p>　　工程收（付）款計(jì)劃表87</p><p>　　項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表88</p><p>　　工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表89</p><p>　　項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表90</p><p>

29、　　項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表91</p><p>　　分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡92</p><p>　　主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表93</p><p>　　物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表94</p><p><b>　　供貨商登記表95</b></p><p>　　工程分包計(jì)劃表97</p>

30、;<p>　　分包商選擇綜合分析表98</p><p><b>　　分包商登記表99</b></p><p>　　分包商年度評(píng)審記分表100</p><p>　　《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表101</p><p>　　項(xiàng)目每日情況報(bào)告表102</p><p>　　項(xiàng)目盈

31、虧預(yù)測(cè)匯總表103</p><p>　　項(xiàng)目成本分析表104</p><p>　　項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表105</p><p>　　項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析106</p><p>　　物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃107</p><p>　　工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃107</p><p>

32、　　工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃108</p><p>　　關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃108</p><p>　　工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表109</p><p>　　項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表109</p><p>　　環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表110</p><p>　　項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表110</p

33、><p>　　項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表111</p><p>　　項(xiàng)目部管理資料歸檔表112</p><p>　　項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表113</p><p>　　項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告114</p><p>　　維修保養(yǎng)記錄表118</p><p>　　項(xiàng)目部撤消令119</p>&

34、lt;p>　　項(xiàng)目部信息管理識(shí)別表120</p><p>　　項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表122</p><p>　　項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表123</p><p>　　項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表124</p><p><b>　　發(fā)布令</b></p><p>　　項(xiàng)目管理是企業(yè)管理

35、的基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理水平，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效手段，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要措施。制定《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，現(xiàn)予以發(fā)布。</p><p>　　各單位梳理與項(xiàng)目管理有關(guān)的規(guī)章制度，凡與本《手冊(cè)》有沖突或矛盾的規(guī)定，一律以本《手冊(cè)》確定的原則為準(zhǔn)，各級(jí)企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本《手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定。</p><p><b>　　總裁：***</b></p>

36、;<p><b>　　二○一七年十月</b></p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益”的要求，由總部市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部牽頭，在總部有關(guān)部門(mén)、中建海外事業(yè)部、中建建筑事業(yè)部、中建八個(gè)工程局、中國(guó)海外、中建國(guó)際、中建發(fā)展

37、、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）。</p><p>　　上世紀(jì)八十年代初，國(guó)家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，二十多年來(lái)，為適應(yīng)國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級(jí)企業(yè)高度重視項(xiàng)目管理制度建設(shè)。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革開(kāi)放前沿的項(xiàng)目部，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國(guó)貿(mào)”、“燕山石化擴(kuò)建廠房”、“廈門(mén)感光材料廠”等

38、一批杰出管理的工程項(xiàng)目，對(duì)全集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀(jì)九十年代中后期，以一局四、二局三、三局一等集團(tuán)內(nèi)三級(jí)企業(yè)為代表，把項(xiàng)目管理精細(xì)化上升到三級(jí)法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項(xiàng)目成本管理”、“項(xiàng)目責(zé)任承包”、“計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理”等典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了積極的促進(jìn)作用；自2000年以來(lái)，中建一局、三局、八局、中建國(guó)際、中國(guó)海外等單位，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過(guò)程精品，集約增

39、效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機(jī)制”、“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”、“施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目CI管理系統(tǒng)”等重要成果，對(duì)提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理整體水平起到了顯著的作用。2005年，中建總公司發(fā)布了《項(xiàng)目管理規(guī)范》，標(biāo)志集團(tuán)級(jí)的項(xiàng)目管理制</p><p>　　當(dāng)前，“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”戰(zhàn)略在中建股份已深入人心，提高項(xiàng)目管理的能力和效益是全集團(tuán)的根本性任務(wù)，因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，制訂《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，建

40、立健全科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制、統(tǒng)一度量衡——規(guī)范項(xiàng)目管理制度，是中建股份繼續(xù)迅速發(fā)展壯大的不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。</p><p>　　多級(jí)法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實(shí)情況，按照項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，《手冊(cè)》規(guī)定了上下交錯(cuò)多個(gè)法人層級(jí)之間容易混淆的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。通常情況下，項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。無(wú)論哪級(jí)企業(yè)承接的何種類(lèi)型的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的核心

41、工作只在兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部提供服務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。實(shí)踐告訴我們一個(gè)事實(shí)：項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、項(xiàng)目類(lèi)型的不同、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背景不同而必然有所差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。</p&

42、gt;<p>　　因此，《手冊(cè)》在遵循國(guó)家法律法規(guī)，參照國(guó)際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程為線索，串連項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對(duì)項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類(lèi)型工程對(duì)項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同

43、條件下，取得最佳社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　中建集團(tuán)，藏龍臥虎，各級(jí)管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家，能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)理論及成熟經(jīng)驗(yàn)，處理工程施工中的疑難技術(shù)問(wèn)題，解決復(fù)雜的工程管理問(wèn)題，不斷追求更加先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和提升管理能力，是中建集團(tuán)每個(gè)員工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。</p><p>　　《手冊(cè)》確定了項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)三項(xiàng)基本文件

44、的管理要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交《月度報(bào)告》，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師必須每天提交《現(xiàn)場(chǎng)每日情況報(bào)告》，以三項(xiàng)基本文件及項(xiàng)目部三個(gè)日常報(bào)告為基礎(chǔ)，促進(jìn)中建集團(tuán)項(xiàng)目管理的規(guī)范化及項(xiàng)目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。</p><p>　　借助于《手冊(cè)》，各級(jí)工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解企業(yè)的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理指

45、令，更明確地對(duì)新進(jìn)員工、分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行考核和評(píng)定。這也將更好地發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平。</p><p>　　當(dāng)然，《手冊(cè)》仍不夠細(xì)致，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，希望各級(jí)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時(shí)將有關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)反饋到中建訪集團(tuán)總部項(xiàng)目管理部

46、。</p><p><b>　　2017年10月</b></p><p><b>　　項(xiàng)目管理方針</b></p><p>　　堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。</p><p><b>　　內(nèi)涵解釋：</b></p><p&g

47、t;　　——堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；</p><p>　　——堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。</p><p>　　——堅(jiān)持持續(xù)改

48、進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。</p><p>　　——堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。</p><p><b

49、>　　總 則</b></p><p><b>　　1 目的</b></p><p>　　貫徹中建經(jīng)營(yíng)管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程，健全項(xiàng)目管理體系。</p><p><b>　　2 適用范圍</b></p><p>　　本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑股

50、份有限公司（簡(jiǎn)稱為中國(guó)建筑或中建股份）范圍內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目。海外房屋工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《手冊(cè)》時(shí)適當(dāng)修改。</p><p>　　中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。</p><p><b>　　3 相關(guān)文件</b></p><p>　　3.1、中國(guó)建筑工程總公司《工程項(xiàng)目

51、管理規(guī)范》（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2005年）；</p><p>　　3.2、中國(guó)建筑股份有限公司《內(nèi)控手冊(cè)》（2017年）；</p><p>　　3.3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）；</p><p>　　3.4、《建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）；</p><p>　　3.5、《質(zhì)量管理體系 要

52、求》（GB/T19001：2000）；</p><p>　　3.6、《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（GB/T24001：1996）；</p><p>　　3.7、《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T28001：2001）；</p><p>　　3.8、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；</p><p>　　3.9、

53、中建股份《工程項(xiàng)目管理考核辦法》、《合同管理制度》、《CI管理手冊(cè)》；</p><p>　　3.10、《項(xiàng)目管理表格及示范文本》、項(xiàng)目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；</p><p>　　3.11、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。</p><p><b>　　4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)</b></p><p

54、>　　4.1 企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)</p><p>　　項(xiàng)目管理委員會(huì)：企業(yè)建立跨部門(mén)、委員會(huì)式的非常設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。</p><p>　　中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)若干二級(jí)集團(tuán)法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立項(xiàng)目管理委員會(huì)及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。</p><p>　　項(xiàng)目

55、管理職能部門(mén)：企業(yè)建立職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。</p><p>　　項(xiàng)目管理資源支持性部門(mén)：包括工程測(cè)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。 </p><p><b>　　4.2

56、項(xiàng)目部</b></p><p>　　由企業(yè)針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目部執(zhí)行本《手冊(cè)》規(guī)定的內(nèi)容。</p><p>　　項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照《典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》。 </p&g

57、t;<p>　　項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目施工各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見(jiàn)第三章《項(xiàng)目組織管理》。</p><p>　　項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細(xì)化分包”、“小切塊分包”的思路，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)

58、隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 </p><p>　　典型項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖：</p><p>　　注：企業(yè)參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門(mén)及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目部黨的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)黨員數(shù)量按有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。</p><p><b>　　5 項(xiàng)目管理職

59、能</b></p><p>　　5.1 企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以下工作）</p><p>　　5.2 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作）</p><p>　　6 項(xiàng)目管理基本流程圖</p><p>　　7 手冊(cè)使用與修訂</p><p><b>　　7.1使

60、用</b></p><p>　　本手冊(cè)發(fā)至各企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。</p><p>　　手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。</p><p>　　本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部受控文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送。人員離職，應(yīng)將手冊(cè)交回企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)。</p><p><b>

61、;　　7.2 修訂</b></p><p>　　本手冊(cè)根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。</p><p>　　本手冊(cè)的修訂由中建股份項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。</p><p>　　第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃</p><p><b>　　1 項(xiàng)目啟動(dòng)管理</b></p><p>　　企業(yè)收到招標(biāo)文件，按有關(guān)

62、程序評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)決策人或其委托人簽發(fā)《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。</p><p>　　對(duì)于“三邊”工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會(huì)議紀(jì)要等辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。</p><p>　　企業(yè)相關(guān)部門(mén)在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)，開(kāi)展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。</p><p>　　附表：《項(xiàng)目啟動(dòng)令》（CSCEC-PM-0101）。</p&g

63、t;<p><b>　　項(xiàng)目全過(guò)程管理</b></p><p>　　項(xiàng)目啟動(dòng)后，由企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)或指定的部門(mén)建立《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過(guò)程、竣工交付、保修全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過(guò)程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。</p><p>　　《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開(kāi)展的進(jìn)程保持同步，并

64、與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)。</p><p>　　附表：《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》（CSCEC-PM-0102）。</p><p><b>　　項(xiàng)目策劃</b></p><p>　　項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)組織開(kāi)展項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、

65、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。</p><p>　　工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門(mén)牽頭開(kāi)展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》編制策劃計(jì)劃書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目策劃。</p><p>　　企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。</p><p>　　企業(yè)對(duì)《項(xiàng)目策劃書(shū)》進(jìn)行必要的評(píng)審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。</p>&

66、lt;p>　　附表：《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》（CSCEC-PM-0103）。</p><p><b>　　4 項(xiàng)目授權(quán)管理</b></p><p>　　按市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，一級(jí)企業(yè)可授權(quán)某個(gè)二級(jí)企業(yè)或聯(lián)合體（一級(jí)企業(yè)與外部的聯(lián)合體或幾個(gè)二級(jí)企業(yè)組成的聯(lián)合體）以自身的名義承建特定的工程項(xiàng)目，二級(jí)企業(yè)也可根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要授權(quán)某個(gè)三級(jí)企業(yè)以自身的名義承建特定的工程

67、項(xiàng)目。</p><p>　　當(dāng)工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由希望得到授權(quán)的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審的基礎(chǔ)上，向授權(quán)企業(yè)提出項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)，說(shuō)明項(xiàng)目基本情況、申請(qǐng)授權(quán)的理由、項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的資金管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及項(xiàng)目管理過(guò)程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級(jí)企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。</p><p>　　《項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表》經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項(xiàng)目

68、采用授權(quán)管理的方式后，辦理《工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)》及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時(shí)間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。</p><p>　　按授權(quán)方式經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，被授權(quán)企業(yè)的職能部門(mén)按本《手冊(cè)》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。</p><p>　　被授權(quán)企業(yè)以特定項(xiàng)目為對(duì)象，按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應(yīng)工程建設(shè)手續(xù)，并按《關(guān)于以中國(guó)建筑名義承接項(xiàng)目的

69、財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及其它有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)計(jì)報(bào)量口徑及渠道、開(kāi)設(shè)資金賬戶、處理財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)核算。</p><p>　　《工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)》由企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)或企業(yè)指定部門(mén)制定，企業(yè)相關(guān)部門(mén)參與會(huì)簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)需要就特定項(xiàng)目的授權(quán)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充。</p><p>　　附表：《項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表》（CSCEC－PM－0104）、《工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)》（CSCE

70、C－PM－0105）。</p><p>　　第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理</p><p><b>　　1 項(xiàng)目調(diào)查分析</b></p><p>　　企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)安排有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行以下方面的調(diào)查分析：所在地市場(chǎng)調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場(chǎng)地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。</p><p>　　項(xiàng)目調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要

71、時(shí)，應(yīng)附帶補(bǔ)充說(shuō)明材料或影視資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報(bào)告。</p><p>　　附表：《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》（CSCEC-PM-0201）；《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表》（CSCEC-PM-0202）。</p><p><b>　　2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析</b></p><p>　　企業(yè)在投標(biāo)策劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評(píng)審等內(nèi)容，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)

72、險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。</p><p>　　項(xiàng)目中標(biāo)后，通過(guò)《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　附表：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》（CSCEC-PM-0203）。</p><p>　　3 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析</p><p>　　企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款

73、、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。</p><p>　　當(dāng)某階段現(xiàn)金流為負(fù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。</p><p>　　附表：《現(xiàn)金流量分析表》（CSCEC-PM-0602）。</p><p><b>　　4 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)</b></p><

74、;p>　　工程開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。對(duì)中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。</p><p>　　企業(yè)用《工程投標(biāo)總結(jié)表》對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。沒(méi)有中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止。對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。</p><p>　　附表：《工程投標(biāo)總結(jié)表》（CSCEC-PM-0204）。</p><p>　　第三章

75、項(xiàng)目組織管理</p><p><b>　　1 項(xiàng)目組織原則</b></p><p>　　企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，即在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。</p><p>　　擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門(mén)與工程管理部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén)會(huì)商后確定，統(tǒng)一安排。</p><

76、p>　　工程中標(biāo)后，企業(yè)正式任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。如果企業(yè)需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見(jiàn)。</p><p>　　項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。</p><p>　　附表：《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》（CSCEC－PM－0301）。</p><p>　　2 項(xiàng)目部崗位及定員</p><p>　　項(xiàng)

77、目部定員參照標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　圖3－1，項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖</p><p>　　企業(yè)參照?qǐng)D3－1中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際情況在《項(xiàng)目策劃書(shū)》中確定新建項(xiàng)目部所需派遣人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。</p><p>　　人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。

78、</p><p>　　按大分包模式或類(lèi)似方式管理的項(xiàng)目，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標(biāo)準(zhǔn)配齊其它有資格的人員。對(duì)于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。項(xiàng)目部崗位設(shè)置可參照3－2中的《項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D》。</p><p>　　3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)</p><p>　　項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《總則——項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)參照?qǐng)D》，在《項(xiàng)目部實(shí)施

79、計(jì)劃書(shū)》中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。</p><p>　　項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立后，根據(jù)實(shí)際工作的需要，企業(yè)人力資源部門(mén)將有關(guān)人員派駐項(xiàng)目部或招回企業(yè)另行安排。大分包項(xiàng)目及類(lèi)似項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)應(yīng)完整建立。</p><p>　　人員派駐項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)按照《項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)（格式表）》確定人員職責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行必要的調(diào)整完善。</p><

80、;p>　　附表：《項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)（格式表）》（CSCEC-PM-0302）。</p><p><b>　　項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)</b></p><p>　　企業(yè)在《項(xiàng)目策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、企業(yè)及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》，在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，經(jīng)企業(yè)與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。</p><p

81、>　　企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目班子成員實(shí)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押管理責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。</p><p>　　《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》是項(xiàng)目部工作的依據(jù)。以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，聯(lián)合體組成的項(xiàng)目管委會(huì)負(fù)責(zé)制定并發(fā)布《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》。</p><p>　　項(xiàng)目部將《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》中的要求

82、分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。</p><p>　　5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部正式組建后，按《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》的要求編寫(xiě)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。</p><p>　　《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》在工程正式開(kāi)工前完成編寫(xiě)、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相

83、關(guān)部門(mén)已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。</p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部定期對(duì)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行分析評(píng)審、修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)企業(yè)（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日）。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評(píng)比和考核?！对露葓?bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。</p>

84、;<p>　　附表：《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表》（CSCEC-PM-0303）、《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表》（CSCEC-PM-0304）。</p><p><b>　　6 黨群工作</b></p><p>　　按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　圖3－2，項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)</p><p&g

85、t;　　第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核</p><p>　　1 項(xiàng)目部薪酬管理</p><p>　　項(xiàng)目部薪酬由基本崗位工資及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。管理原則是 “基本崗薪為主，績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)為輔。”績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在薪酬總額的30％以內(nèi)。</p><p>　　項(xiàng)目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級(jí)其它人員的水平。&l

86、t;/p><p>　　企業(yè)在項(xiàng)目策劃時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類(lèi)別、地區(qū)物價(jià)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等特點(diǎn)，定期調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)際工資水平。</p><p>　　企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等?！耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分

87、為月獎(jiǎng)、階段性獎(jiǎng)勵(lì)及最終考核績(jī)效獎(jiǎng)。月獎(jiǎng)由企業(yè)按月度考核及成本降低實(shí)現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的項(xiàng)目可以分階段考核績(jī)效并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。工程完工，《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》規(guī)定的內(nèi)容完成，達(dá)到最終考核條件，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p>　　2 項(xiàng)目管理能力考核</p><p>　　企業(yè)應(yīng)定期或不定期（針對(duì)特殊情況）對(duì)本層級(jí)及下屬機(jī)構(gòu)（區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部）項(xiàng)目管理體

88、系全部或部分的運(yùn)行效率或效益進(jìn)行考核；</p><p>　　項(xiàng)目管理能力考核可到單位調(diào)查，也可審查單位申報(bào)的報(bào)表或資料。必要時(shí)也可通過(guò)建設(shè)單位、分包方或社會(huì)相關(guān)方了解被考核單位的項(xiàng)目管理能力。</p><p>　　企業(yè)對(duì)本層級(jí)及下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力的考核每年度應(yīng)至少一次。當(dāng)企業(yè)或下屬機(jī)構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專題考核。</p><p>　　項(xiàng)目管理

89、能力考核可組建工作組或委托專人進(jìn)行，應(yīng)制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報(bào)告。</p><p>　　項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤。</p><p>　　附表:《項(xiàng)目管理能力考核表》（CSCEC－PM－0401）。</p><p>　　4 項(xiàng)目部績(jī)效考核</p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企

90、業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核。通常考核五個(gè)階段：1、準(zhǔn)備工作完成階段（開(kāi)工1個(gè)月左右）；2、現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段（開(kāi)工3個(gè)月～6個(gè)月）；3、現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段（交付前1～2個(gè)月）；4、項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）；5、特殊考核。</p><p>　　項(xiàng)目部績(jī)效考核參照《中建股份項(xiàng)目考核辦法》制定考核計(jì)劃、方案，并實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核。項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果與項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金及人員績(jī)效考核掛鉤。</p><

91、p>　　項(xiàng)目部績(jī)效最終考核的基本條件：1、項(xiàng)目部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容；2、項(xiàng)目部通過(guò)成本還原分析確定有盈利；3、項(xiàng)目保函已撤消或項(xiàng)目保證金已收回；4、項(xiàng)目尾款及保修款收清收完畢；5、項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)；6、企業(yè)規(guī)定的其它條件。</p><p>　　項(xiàng)目績(jī)效最終考核及項(xiàng)目效益審計(jì)作為項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。</p><p>　　附表：《項(xiàng)目部績(jī)效考

92、核表》（CSCEC－PM－0402）。</p><p>　　5 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察</p><p>　　按中建股份有關(guān)項(xiàng)目審計(jì)及監(jiān)察管理規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　第五章 項(xiàng)目合同管理</p><p><b>　　1 合同日常管理</b></p><p>　　參照《中建股份合同管理制度》執(zhí)行

93、</p><p>　　2 合同談判及索賠管理</p><p>　　企業(yè)在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進(jìn)行策劃，分析掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。企業(yè)按策劃組成談判小組，選擇談判時(shí)機(jī)，控制談判進(jìn)程，保證合同談判達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。</p><p>　　項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或報(bào)

94、請(qǐng)企業(yè)合同主管部門(mén)。</p><p>　　項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)分包商履約管理，當(dāng)分包方發(fā)生以下情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行索賠：a、不按合同規(guī)定時(shí)間或程序提交各類(lèi)計(jì)劃、方案、報(bào)告；b、不按計(jì)劃布置人員、材料、設(shè)備；c、不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動(dòng)；d、其它違反現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定的行為。通過(guò)索賠管理促進(jìn)分包現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)防分包惡意索賠。</p><p>　　項(xiàng)目部商務(wù)部門(mén)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)

95、向建設(shè)方提交各種有關(guān)索賠費(fèi)用(含工程量變更)的資料或相關(guān)文件(含工程拍照)，及時(shí)簽證，作到洽商費(fèi)用、指導(dǎo)材料價(jià)預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié)算申請(qǐng)單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費(fèi)用，爭(zhēng)取及時(shí)收回。</p><p>　　附表：《合同談判策劃書(shū)》（CSCEC-PM-0501）。</p><p>　　3 合同責(zé)任分解及交底</p><p>　　企業(yè)在合同簽訂后五個(gè)工作

96、日內(nèi)，參照《合同責(zé)任分解與交底表》，從企業(yè)職能部門(mén)及項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底。</p><p>　　合同交底應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師或其委托人牽頭，企業(yè)合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)將合同責(zé)任分解到相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目部結(jié)合崗位設(shè)置及《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》的安排，將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員。</p>

97、<p>　　企業(yè)的職能部門(mén)及項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的責(zé)任制定相應(yīng)措施及計(jì)劃。企業(yè)要定期檢查合同責(zé)任的執(zhí)行情況。</p><p>　　附表：《合同責(zé)任分解表》（CSCEC-PM-0502）。</p><p>　　4 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理</p><p>　　企業(yè)從投標(biāo)策略、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及

98、工程竣工總結(jié)、項(xiàng)目保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。</p><p>　　項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理按時(shí)向企業(yè)填報(bào)《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》。《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報(bào)告期，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日）是企業(yè)考核商務(wù)經(jīng)理的基本依據(jù)。</p><p>　　企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部月度進(jìn)度報(bào)量及結(jié)算、月度履行合同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及收款、

99、工程結(jié)算等事宜。</p><p>　　項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工之初應(yīng)按圖5－1履約資料管理圖建立合同履約資料管理計(jì)劃，明確合同履約資料的范圍及詳細(xì)的種類(lèi)、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。</p><p>　　項(xiàng)目部應(yīng)將履約資料管理責(zé)任、具體要求落實(shí)到相關(guān)崗位人員，對(duì)于涉及企業(yè)上下或項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系多個(gè)環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。</p><p>　　項(xiàng)目履約資料在

100、形成過(guò)程中要注意有關(guān)資料的保密性、資料的完整性。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。</p><p>　　項(xiàng)目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定移交企業(yè)檔案管理部門(mén)及有關(guān)方面。</p><p>　　附表：《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》（CSCEC-PM-0503）。</p><p>　　圖5－1，項(xiàng)目履約資料管理圖</p>&

101、lt;p>　　第六章 項(xiàng)目資金管理</p><p><b>　　工程款管理</b></p><p>　　在工程投標(biāo)前及工程實(shí)施過(guò)程中，測(cè)算工程收款及付款情況，編制《工程收（付）款計(jì)劃》，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。</p><p>　　項(xiàng)目部按合同約定方式向建設(shè)方報(bào)告期間完成工程量，提出收款申請(qǐng)。并及時(shí)催促業(yè)主審量，核對(duì)應(yīng)

102、付款項(xiàng)，會(huì)同企業(yè)財(cái)務(wù)辦理收款手續(xù)。收取的工程款項(xiàng)進(jìn)入企業(yè)指定賬戶。</p><p>　　項(xiàng)目部按企業(yè)核定的項(xiàng)目收支平衡預(yù)算，細(xì)化支付計(jì)劃。按采購(gòu)合同、分包合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費(fèi)等方面的申請(qǐng)支付手續(xù)。</p><p>　　企業(yè)審核項(xiàng)目部的有關(guān)付款手續(xù)，確認(rèn)可支付的科目及具體額度。企業(yè)資金管理部門(mén)按程序辦理付款確認(rèn)手續(xù)及支付手續(xù)。</p><p>　　附表

103、：《工程收（付）款計(jì)劃表》（CSCEC－PM－0601）。</p><p><b>　　項(xiàng)目現(xiàn)金流管理</b></p><p>　　在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》、項(xiàng)目合同等條件，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》。</p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部按月度分析資金流入、流出、

104、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對(duì)《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。</p><p>　　企業(yè)按“資金集中，以收定支，有償使用”的原則對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。</p><p>　　附表：《項(xiàng)目現(xiàn)金流估算表》（CSCEC－PM－0602）。</p><p>　　3 合同履約保函及履約保證金</p><p>　　企業(yè)在投標(biāo)評(píng)

105、審、投標(biāo)承諾、合同談判過(guò)程中，通過(guò)策劃確定應(yīng)用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函、保修金保函的原則和策略。在項(xiàng)目的投標(biāo)階段，企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估，把握以下原則：</p><p>　　避免開(kāi)立無(wú)條件見(jiàn)索即付保函；</p><p>　　避免開(kāi)立敞口（無(wú)固定失效期限）保函；</p><p>　　在開(kāi)具可轉(zhuǎn)讓保函時(shí)，應(yīng)盡力爭(zhēng)取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款

106、，或增加限制性條款：“在業(yè)主轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前必須征得擔(dān)保人（保函開(kāi)具銀行）的書(shū)面同意”，方可考慮出具；</p><p>　　盡量避免直接使用保證金。</p><p>　　以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，由聯(lián)合體各方按比例分擔(dān)保函或保證金。</p><p>　　對(duì)于分包商承擔(dān)的分包工程，企業(yè)應(yīng)按合同金額比例向分包商收取工程履約保函；當(dāng)需向分包商支付預(yù)付款時(shí)，分包商應(yīng)開(kāi)具

107、預(yù)付款保函。</p><p>　　項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用有條件保函，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量不使用履約保證金。提供履約保函的項(xiàng)目要爭(zhēng)取業(yè)主方提供對(duì)等的支付保函。</p><p>　　企業(yè)資金部門(mén)在合同約定的期限內(nèi)辦理保函，項(xiàng)目部、企業(yè)合同管理部門(mén)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金賬戶至合同履行完畢。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤消手續(xù)。企業(yè)及項(xiàng)目部建立相應(yīng)責(zé)任制，制定應(yīng)對(duì)措施保證保函或保證金的安全。</p>&

108、lt;p>　　附表：《工程保函出具與撤消計(jì)劃表》（CSCEC－PM－0603）。</p><p>　　4 勞務(wù)人員工資支付管理</p><p>　　項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)分包企業(yè)依據(jù)分包合同向項(xiàng)目部提出工人工資支付申請(qǐng)，隨同提交人員工資支付明細(xì)表及人員出勤記錄表、工資打入的銀行卡號(hào)。</p><p>　　項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目收支計(jì)劃制定勞務(wù)分

109、包人員工資支付計(jì)劃，按照門(mén)禁系統(tǒng)記錄的勞務(wù)人員出入項(xiàng)目部記錄、各作業(yè)面有關(guān)勞務(wù)人員出勤記錄或其它統(tǒng)計(jì)記錄資料，核定實(shí)際應(yīng)優(yōu)先發(fā)放的勞務(wù)人員工資。當(dāng)勞務(wù)分包的出勤表與現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁記錄及現(xiàn)場(chǎng)工程師的考勤記錄有差異時(shí)，應(yīng)分析原因。</p><p>　　項(xiàng)目部在核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)后，向勞務(wù)分包企業(yè)專項(xiàng)支付工資款項(xiàng)，由勞務(wù)分包企業(yè)正式公開(kāi)通知工資發(fā)放消息并公布支付憑據(jù)。有條件的項(xiàng)目部可代勞務(wù)企業(yè)向人員工資卡中打入工資。</p&

110、gt;<p>　　企業(yè)有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部將人員工資與分包費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)中的其它費(fèi)用分開(kāi)支付，建立《勞務(wù)用工實(shí)名制》、《現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員考勤記錄》、《施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁記錄勞務(wù)人員出勤資料》，確保人工合法收入。</p><p>　　5 工程拖欠款的管理</p><p>　　項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)方不按合同付款、拖延付款、延遲核定進(jìn)度款等事項(xiàng)造成事實(shí)拖欠項(xiàng)目款項(xiàng)的情況，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)方溝通，并上報(bào)企業(yè)主管

111、部門(mén)。</p><p>　　項(xiàng)目部核定拖欠款的具體情況，分析拖欠原因，制定清欠方案。項(xiàng)目部在企業(yè)的指導(dǎo)下有策略地實(shí)施清欠方案。</p><p>　　業(yè)主未按合同約定支付工程款時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先做出判斷，制定應(yīng)對(duì)策略，并通知項(xiàng)目部先行實(shí)施，項(xiàng)目部力度不夠時(shí)由企業(yè)組織實(shí)施。通常方法有加強(qiáng)催收、談判、停工及法律手段等。</p><p>　　6 項(xiàng)目尾款及保修款的管理<

112、/p><p>　　工程決算完成后，項(xiàng)目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，項(xiàng)目部制定《工程尾款及保修款清收計(jì)劃》（參照CSCEC－PM－0601）。如果項(xiàng)目部撤離，在企業(yè)沒(méi)有另行安排的情況下，原項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)人員仍是收款責(zé)任人。</p><p>　　收款責(zé)任人按工程款收取的程序催收工程尾款。并按合同關(guān)于保修的要求創(chuàng)造條件及時(shí)回收保修款。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取保修款保函的方式回收保修款。</p>

113、<p>　　尾款及保修款全部回收前，《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，可提前進(jìn)行績(jī)效考核，并按適當(dāng)?shù)谋壤崛—?jiǎng)勵(lì)。剩余績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須在合同責(zé)任全部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。</p><p>　　7 項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管理</p><p>　　當(dāng)項(xiàng)目與企業(yè)在同一城市，通常情況下不單獨(dú)開(kāi)設(shè)項(xiàng)目部銀行賬戶。如果項(xiàng)目不在同城或特殊項(xiàng)目，必須開(kāi)設(shè)項(xiàng)目部銀行賬戶的，由項(xiàng)

114、目部申請(qǐng)，企業(yè)對(duì)賬戶開(kāi)設(shè)的必要性及安全性論證，論證可行時(shí)確定項(xiàng)目部賬戶開(kāi)設(shè)方案。</p><p>　　企業(yè)規(guī)定賬戶的開(kāi)設(shè)性質(zhì)和具體管理要求，安排專人負(fù)責(zé)并通過(guò)必要手段確保項(xiàng)目部賬戶合法、安全。</p><p>　　企業(yè)資金管理部門(mén)每月初應(yīng)與銀行核對(duì)銀行賬戶中的記錄和存款余額，確保與企業(yè)賬簿記錄和存款余額相符。不得出借銀行賬戶，及時(shí)辦理年檢等有關(guān)手續(xù)，賬戶不需用時(shí)應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)戶。</p&g

115、t;<p>　　按照企業(yè)內(nèi)控要求，開(kāi)立和管理銀行賬戶及印鑒，將財(cái)務(wù)專用印章和人名章分人保管。企業(yè)不定期檢查銀行賬戶和印鑒管理。</p><p>　　第七章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理</p><p>　　1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理</p><p>　　參照有關(guān)《質(zhì)量體系文件》、《設(shè)計(jì)管理程序》，對(duì)于適用的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由企業(yè)負(fù)責(zé)識(shí)別，將現(xiàn)行

116、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時(shí)更新并通知項(xiàng)目部。</p><p>　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。</p><p>　　項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷(xiāo)毀或加蓋作廢標(biāo)記。</p><p><b>　　2

117、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理</b></p><p>　　企業(yè)根據(jù)工程總承包合同、協(xié)議有關(guān)工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃，組建設(shè)計(jì)小組，編制《設(shè)計(jì)計(jì)劃》，有效控制設(shè)計(jì)工作。</p><p>　　企業(yè)組織設(shè)計(jì)力量，建立設(shè)計(jì)控制體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程控制，保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與質(zhì)量。</p><p>　　企業(yè)考慮建設(shè)方要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)的先進(jìn)性與適用性、建筑的藝術(shù)性與科學(xué)性、設(shè)計(jì)

118、的經(jīng)濟(jì)性與合理性，加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件管理，妥善安排設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的銜接與服務(wù)，提高設(shè)計(jì)工作的效率。</p><p><b>　　3 圖紙會(huì)審</b></p><p>　　項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，作為正式圖紙會(huì)審的資料。</p><p>　　圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工

119、工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)，整理成正式的圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。</p><p>　　對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)部門(mén)參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。</p><p>　　圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況。</p>