畢業(yè)論文 --某公司組織變革的思考

1、<p>　　工商企業(yè)管理專業(yè) 本科生論文</p><p>　　深圳市××科技有限公司企業(yè)組織變革的思考</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　深圳市××科技有限公司企業(yè)組織變革的思考 摘要2</p><p>　　對深圳××

2、科技有限公司企業(yè)組織變革的思考2</p><p>　　深圳市××科技有限公司組織變革的緊迫性3</p><p>　?。ㄒ唬┥钲谑?#215;×科技有限公司概況3</p><p>　?。ǘ?組織變革的緊迫性3</p><p>　　二、 深圳市××科技有限公司組織變革的難點6</

3、p><p>　?。ㄒ唬?企業(yè)員工層面存在的難點 6</p><p>　　（二） 組織的慣性阻力7</p><p><b>　　參考文獻:9</b></p><p><b>　　后記:10</b></p><p>　　深圳市××科技有限公司企業(yè)組織

4、變革的思考摘要</p><p>　　企業(yè)變革是指企業(yè)的人員主動對企業(yè)原有的狀態(tài)進行改變，以適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標或某一愿景為取向的一系列活動。 企業(yè)變革的動因可以歸納為以下幾個方面： </p><p>　　1. 企業(yè)一般外部環(huán)境的變化。企業(yè)一般外部環(huán)境指企業(yè)面臨的PEST：政治法律、經(jīng)濟、社會文化和技術等外部環(huán)境因素。企業(yè)外部環(huán)境的變化可能對企業(yè)經(jīng)營活動形成制約，

5、如日益加強的環(huán)保要求等；也可能放松原有的制約，如新技術的采用等；還有可能對企業(yè)的具體外部環(huán)境產(chǎn)生影響，如管制的放松，可能會降低進入壁壘，導致更加激烈的競爭。 </p><p>　　2. 企業(yè)具體外部環(huán)境的變化。企業(yè)具體外部環(huán)境是指與實現(xiàn)企業(yè)目標直接相關的那部分外部環(huán)境。具體外部環(huán)境對每一個企業(yè)而言是不同的，并隨著條件的改變而變化。一個企業(yè)具體外部環(huán)境的變化，取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務的范圍及其所服務的細分市場。

6、波特教授的“五力模型”是常用的企業(yè)具體外部環(huán)境分析工具。企業(yè)具體外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響特別明顯和強烈，也是企業(yè)變革外部動因的主要來源。 </p><p>　　3. 顧客需求的變化。在“五力模型”中，其中之一就是顧客（消費者），但是其含義非常狹窄，僅限于研究顧客的競價能力，僅僅將顧客作為產(chǎn)品的購買者。實際上，顧客不僅是產(chǎn)品的購買者，滿足他們的需求是企業(yè)經(jīng)營活動的中心。隨著顧客消費觀念日益成熟以及市場上產(chǎn)品日益豐

7、富，顧客的要求越來越高。顧客需求日益呈現(xiàn)多樣化、個性化要求，這導致了需求的不確定性的提高，同時對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格和交貨期等的要求也日益提高，這都要求企業(yè)適應顧客需求的變化而變化，且源于這種推動力的變革會日益重要。 </p><p>　　4. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是處于變化之中的，有些變化對企業(yè)而言是有益的，而有些變化對企業(yè)而言是有害的。當后一種變化日益積累，成為企業(yè)發(fā)展的阻力時，變革便是必不可

8、少的。常見的情況有：日益嚴重的官僚主義、業(yè)務流程不順暢、部門之間沖突加劇、組織僵化、集體利益被嚴重忽視、缺乏創(chuàng)新和學習等。當這些情況在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)時，就必須進行變革，否則企業(yè)容易被市場淘汰。 本文主要運用系統(tǒng)方法全面成長型，技術型企業(yè)在變革中應注意的問題。關鍵詞： 深圳 變革 環(huán)境 ×× 組織</p><p>　　對深圳××科技有限公司企業(yè)組織

9、變革的思考</p><p>　　我們已經(jīng)步入全球經(jīng)濟時代，企業(yè)在全球的迅速發(fā)展，迅速擴張，對企業(yè)本身的組織構建提出了更新的要求，傳統(tǒng)的組織構建模式已經(jīng)不再適應全球經(jīng)濟時代的要求，也適應不了這個競爭激烈的市場，組織變革已然成為大勢所趨。我國改革開放已經(jīng)三十年了，對于改革的門戶﹉﹊﹉深圳，深圳的中小企業(yè)面臨著怎樣的問題？又該如何去面對？企業(yè)組織變革是企業(yè)管理理論研究的一個重要課題，同時也是一個重要的實踐問題。受實踐導

10、向的影響，許多相關研究都是經(jīng)驗性的概括和具體操作方法的總結(jié)。這些研究對于企業(yè)實踐有一定的指導作用，但是缺乏具體性的理論提煉。企業(yè)組織變革是適應外部環(huán)境變化而進行的，以改善和提高組織效能為根本目的的管理活動。外部環(huán)境的變化是企業(yè)組織變革的最大誘因，內(nèi)部環(huán)境則是最根本的驅(qū)動力。 本文主要以深圳市××科技有限公司為例，理論和實踐在對組織變革問題進行探索的基礎上分析了深圳市××科技有限公司的緊迫性

11、，變革的主要難點，以及深圳市××科技有限公司在變革中需要堅持的基本原則，并提出深圳市××科技有限公司組織變革可采取讓組織適應環(huán)境的需要、有效引導員工參與組織變革、根據(jù)客戶需求變革組織等措施，以確保公司持續(xù)健康快速發(fā)展</p><p>　　深圳市××科技有限公司組織變革的緊迫性</p><p>　　（一）深圳市××

12、;科技有限公司概況</p><p>　　深圳市××科技有限公司創(chuàng)建于2005年2月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營高新技術企業(yè)。現(xiàn)有員工1500多人，共建有63條生產(chǎn)線，包括從設計開發(fā)、LED貼片封裝、模具、注塑、膜切、SMT、裝配等。產(chǎn)品規(guī)格齊全，擁有國家級多項產(chǎn)品專利，從1.0″～10.2″全面覆蓋，廣泛應用于手機、PDA、MP4、數(shù)碼相框、數(shù)碼相機、GPS導航等領域。公司的主要產(chǎn)品

13、是背光源，位于液晶顯示器（LCD）背后的一種光源，它的發(fā)光效果將直接影響到液晶顯示模塊（LCM）視覺效果。液晶顯示器本身并不發(fā)光，它顯示圖形或字符是它對光線調(diào)制的結(jié)果。公司的收入近1.5億元人民幣，擁有員工大專以上學歷占30%。公司位于深圳市寶安區(qū)石巖街道同富康水田工業(yè)區(qū)E棟，擁有廠房1棟，廠房面積共10000平方米，凈化廠房面積達3800平方米。 

14、5;×科技堅持以持續(xù)技術創(chuàng)新為客戶不斷創(chuàng)造價值。在石巖共設有2個研發(fā)機構，60多名研發(fā)人員專注于行業(yè)技術創(chuàng)新，憑借不斷增強的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力、日趨完善的交付能力贏得客戶的信任與合作。先后通過ISO900</p><p>　?。ǘ?組織變革的緊迫性</p><p>　　隨著背光行業(yè)在全球迅速發(fā)展和成熟背光源市場上出現(xiàn)了競爭性的根本轉(zhuǎn)變，不僅對企業(yè)在新的產(chǎn)品推出方面提出

15、了新的要求，由于背光源產(chǎn)品的特殊性市場對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求近乎于苛刻，傳統(tǒng)的背光源現(xiàn)場管理正面臨著新的考驗。并且隨著超級屏幕（自發(fā)光的屏幕）到來，中國的背光源發(fā)展到今天，管理水平先天不足的矛盾越來越嚴重。現(xiàn)場管理和流程的混亂，“5S”未做到位，沒有做到真正的無塵車間，市場信息檢索能力不足，科研開發(fā)能力不足，部門職能界限不清，顧客價值取向異變且多元化等，已經(jīng)給公司開展新業(yè)務帶來了重重的壓力。質(zhì)量和組織問題的變革，科研實力的提升已成為背光源企

16、業(yè)變革的當務之急。</p><p>　　1、 組織變革是適應市場的客觀要求</p><p>　　從工業(yè)時代過渡到新世紀的知識經(jīng)濟時代，商品經(jīng)濟市場正在發(fā)生著深刻的不同于以往任何一個時代的變化。作為知識經(jīng)濟的必然表現(xiàn)形式，市場經(jīng)濟的巨大變化必然引起企業(yè)組織的相應變革。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　　（1）市場透明化，信息不完全性降低。知識經(jīng)濟征服了時間和

17、空間。全于一體化在今天已經(jīng)得到了進一步的證實。市場透明度提高了，信息不完全降低了，企業(yè)變革適應市場的需求是企業(yè)本身成長的需要，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)在創(chuàng)建后，由于外部及本身的原因，企業(yè)必然要爭取成長壯大。例如，小型企業(yè)成長為中型或大型企業(yè)；單一品種企業(yè)成長為品種多樣化的企業(yè)；單一廠型企業(yè)發(fā)展成為多廠型的聯(lián)合企業(yè)或企業(yè)集團；生產(chǎn)簡單產(chǎn)品的企業(yè)成長為生產(chǎn)高技術產(chǎn)品的企業(yè)等等。在這種成長過程中又經(jīng)歷不同的生命周期階段。企業(yè)面臨的生產(chǎn)周期必

18、然要求企業(yè)在變革中成長。企業(yè)變革主要由以下幾個條件決定： 企業(yè)內(nèi)部條件的變化： 主要的條件有：①技術條件的變化。例如，××企業(yè)實行技術改造，設備的機械化、自動化水平有很大提高，引起集中控制的要求和技術服務部門的加強；高、精、尖、新產(chǎn)品的投入，引進技術、生產(chǎn)、營銷等管理部門的深刻變化和調(diào)整等等。②人員條件的變化。例如，人員結(jié)構和素質(zhì)的變化，如青年職工、高文化員工比重的增加，使人員的工作態(tài)度、作風、期望、

19、價值觀等發(fā)生變化，從而影響到組織、結(jié)構、權力系統(tǒng)、獎懲制度的修改。③管理條件的變化。</p><p>　　傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式無法適應現(xiàn)實競爭的要求</p><p>　　1、在現(xiàn)時的競爭狀態(tài)中，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的一些弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。包括：流水線管理能力不足。流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主，進行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度，都須具有一定水平。然而

20、生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。現(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過程之中進行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階層要嚴

21、格把關，做好一下幾點：</p><p>　　（1）流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎的； （2）注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；</p><p>　?。?）產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一； （4）在流水線指定一個關鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修；

22、 （5）計算好節(jié)拍及利用率、設備完好率及維修率、材料一致性等等。主要是SOP的掌控； （6）有設備的話OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。 生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。因此，除了做好上述六點之外，還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和

23、意見也提出來了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團結(jié)向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺”。人心團結(jié)，所向被靡。 2、基礎設備“七國八制”，新舊設備管理系統(tǒng)標準不統(tǒng)一，導致新的產(chǎn)品無法加載到老設備之上。設備管理的缺失造成了很多的空間等資源浪費。 3、精益化生產(chǎn)未能徹底貫徹：首先讓我們看一下，××科技有限公司一個星期某條生產(chǎn)線實際開始生產(chǎn)作</p>

24、<p>　　公司的正常開始作業(yè)時間為八點，而本產(chǎn)線開線時間晚于八點，這條生產(chǎn)線本周共浪費有效作業(yè)時間：11+13+9+8+14+9=64(分鐘)；</p><p>　　××科技有限公司共有63條生產(chǎn)線。而開線晚，上線拖拉，在××是普遍存在的，本周××科技有限公司白班共浪費時間：63×64=4032（分鐘）；</p>

25、<p>　　如果白晚班都存在這個問題，我們這周白晚班共浪費有效生產(chǎn)時間為：4032×2=8064(分鐘) =16.8（個有效正常工作日）；精益生產(chǎn)的實施在××迫在眉睫。 </p><p>　　電子工程技術的發(fā)展促使變革 在當今世界,電子工程技術日新月異,全球化趨勢越來越明顯。在這樣的背景下,認真分析我國電子工程技術對于背光源行業(yè)的發(fā)展,對于促進我國背光源的全面健康發(fā)

26、展具有極為重要的意義。 從目前來看，有四大問題制約了我國電子產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展： 一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模相對弱?。?二、缺乏核心技術； 三、原材料、元器件和專用生產(chǎn)設備等本地化配套能力不足； 四、在投融資政策和稅收政策方面需要更多扶持。 我國LED產(chǎn)業(yè)也面臨一些問題： 一、關鍵裝備和材料基本依靠進口； 二、產(chǎn)品多集中于低端領域展開價格競爭； 三、產(chǎn)業(yè)投資近期出現(xiàn)過熱趨勢；

27、 四、LED標準體系和檢測體系尚不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展及應用的需求。 我們沒有頂層設計，LED自主創(chuàng)新能力基本空白，行業(yè)標準、知識產(chǎn)權和檢測體系的混亂；沒有聯(lián)盟性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會聯(lián)合會，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性問題；尤其是我國電子工程技術的相對薄弱嚴重制約我國背光源行業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　二、 深圳市××科技有限公司組織變革的難點</p><p>　　（一） 企業(yè)

28、員工層面存在的難點 1、 未來的不確定性所形成的現(xiàn)實壓力 深圳市××科技有限公司絕大多數(shù)人是派遣制員工，和正式員工相比較，他們的文化素質(zhì)，執(zhí)行能力和工作能力并不比正式員工的差，但是干同樣的工作卻得不到同樣的待遇，更沒有很好的工作穩(wěn)定性，作為員工不喜歡整天生活在不確定性之中，但組織變革的結(jié)果往往具有很大的不確定性和風險性。在變革過程中，大多數(shù)人會顧慮重重，組織變革在多大程度上是可行的、變革符合組織的目標

29、和利益、如何能做好變革后調(diào)整的工作。當員工不知道如何應對這些問題時，就會對未來發(fā)展的不確定性產(chǎn)生焦慮，進而對組織變革采取消極甚至敵對的態(tài)度——與其面對不確定性的未來，不如安于現(xiàn)狀好了。這種情感和行為方面的問題正是組織變革實施中最常見的難題。員工對于公司的變革是否支持，在一定程度上決定著企業(yè)變革是否可以成功?；鶎又鞴苣芊癯惺茏∽兏锏膲毫?，高層主管能否放下自己的利益失得，直接決定著變革是否成功。</p><p>　　

30、2、 員工能力提升方面的障礙</p><p>　　深圳市××科技有限公司隨著全業(yè)務的運營，很快從單一的導光板生產(chǎn)商，變成從設計開發(fā)、LED貼片封裝、模具、注塑、膜切、SMT、裝配等。產(chǎn)品規(guī)格齊全，擁有國家級多項產(chǎn)品專利，從1.0″～10.2″全面覆蓋，廣泛應用于手機、PDA、MP4、數(shù)碼相框、數(shù)碼相機、GPS導航等領域。同時對員工的各方面的技能要求也越來越高。××公司的發(fā)展

31、伴隨著的技術變革，對企業(yè)內(nèi)的員工提出了更高的要求，以適應企業(yè)變革的需要。而一些員工擔心自己的年齡、知識已過時，一旦企業(yè)發(fā)生變革，自己就會被淘汰或是地位遭到挑戰(zhàn)，因此他們寧愿維持現(xiàn)狀。這類人常常是那些墨守成規(guī)，缺乏進取心的員工或是企業(yè)中高齡員工，他們對變革時，習慣對自己說：“我做不到”。想象一下，一位三十多歲的老員工覺得自己一定學不會PRO/E的情形，其實這與他的智商、技能與知識都無關，關鍵是他的年齡和思維觀念。但是企業(yè)只有變革才能發(fā)展，

32、才能適應多變的市場。</p><p>　　3、 經(jīng)濟利益因素造成的阻力</p><p>　　組織變革帶來的是企業(yè)資源的重新分配，利益的重新調(diào)整、權利的重新安排，廣泛涉及到每個人的切身利益。底層員工擔心失業(yè)，害怕失去經(jīng)濟來源而抵制變革，事實上他們常常也是變革的首當其沖者，也是變革談判中的弱勢群體，如何來保證這個群體的利益無益也是企業(yè)領導要考慮的問題，中層干部是“中層干部革命”的對象，他們覺得

33、好不容易熬到今天的地位，職權被“剝奪”，因而抵制變革，他們是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)現(xiàn)場管理的中堅力量，如何來保護他們利益直接關系到現(xiàn)場管理是否高效，關系到企業(yè)變革是否能徹底的執(zhí)行；高層領導也會因組織變革可能導致員工矛盾的激化等顧慮而猶豫不決，表面上贊成而心底上反對變革，但是他們是企業(yè)的領路者，如何在十字路上前進，這不僅是個人魄力，也關系到企業(yè)的發(fā)展。這些都造成了組織變革的巨大阻力或困難。市場經(jīng)濟不是“大公無私時代”，企業(yè)與員工最根本的關

34、系是利益分配關系，只有企業(yè)的變革符合員工和企業(yè)的共同利益才會得到員工的一致?lián)碜o。××科技有限公司培訓一名新員工的周期大概是一個星期左右，部分崗位需要三個月，這難道本身就是一個巨大的投資嗎？</p><p>　　4、 心里因素造成的阻力</p><p>　　組織的變革者首先會打破原有的穩(wěn)定格局，使現(xiàn)存已知的東西變得模糊不清和不確定，這意味著組織要打破原有的心里平衡，肯定會

35、產(chǎn)生必要的混亂，破壞某些人的職業(yè)認同感，導致他們劇烈的情緒反映，內(nèi)心出現(xiàn)很大的沖突與波動，壓力與緊張，因而抵制組織的變革?；蛟S面對自己在企業(yè)里的不確定性，而想到離開，美國著名的管理大師德魯克在《有效管理者》中認為，阻礙組織變革的關鍵在于經(jīng)理人員理智上可能知道變革的需要，但感情上跟不上，不能作出相應的轉(zhuǎn)變，有時又為了面子問題，認為今天的變革，意味著他們過去決策的失誤，這些心理因素都造成了組織變革的阻力。心態(tài)表示一個人的精神狀態(tài)，只有良好的

36、心態(tài)，才能每天保持飽滿的心情。心態(tài)好，運氣就好。精神打起來，企業(yè)員工要學會調(diào)整心態(tài), 有良好的心態(tài)工作就會有方向。 </p><p>　　作為公司的員工，每個人都有自己明確的工作范圍和職責范圍，一定要以積極的態(tài)度去認真對待。 </p><p>　　心態(tài)就是人們對待事物的一種態(tài)度。每個人的一生都有許多欲望，都希望自己錢掙得多一點，事業(yè)順利一點，官做得大一點，生活過得幸福一點。問題在于人不可能

37、事事順心，當這些欲望不能得到滿足時，我們以什么樣的心態(tài)去面對。面對變革，你心態(tài)的好壞，可能直接決定著你的位置。 </p><p>　?。ǘ?組織的慣性阻力</p><p>　　1、 組織結(jié)構層面上的慣性 </p><p>　　在組織變革中，組織結(jié)構層面上的慣性形成的組織惰性是形成變革阻力主要的因素。這是指組織在面臨變革形勢時表現(xiàn)得比較刻板、缺乏靈活性，難以

38、適應環(huán)境的要求或者內(nèi)部的變革需求。××科技公司組織內(nèi)部體制不順，如：新老員工等級相同，同工同酬，獎勵制度等，導致新員工抵制與底薪相關的組織變革；組織內(nèi)部權力過分集中問題，如組織決策過程，環(huán)節(jié)過多，沒有實行扁平化管理制度，導致資源的浪費，效率的降低，組織結(jié)構層面的改革可能會導致中間環(huán)節(jié)管理層的權利喪失，因此組織內(nèi)部體制與組織現(xiàn)今管理制度會影響組織變革的進程。 2、 組織文化層面上的慣性</p>&

39、lt;p>　　組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，并區(qū)別于其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關鍵特征，也即是本質(zhì)所在。 相對以上組織內(nèi)在的顯性阻力而言，組織文化這種組織內(nèi)的隱性阻力就更加隱蔽，更難以克服。這就像一個思維習慣一樣，從小形成，而很難改變，××科技有限公司在LED（背光源）生產(chǎn)上具有長久的優(yōu)勢，甚至曾經(jīng)壟斷了華為科技有限公司的LED（背光源）供應市場，然而市場競爭

40、的開展，其他相關企業(yè)開展了相關的業(yè)務，長久的超然地位也受到市場的變化而改變，以前等著華為科技來辦理業(yè)務，而如今的客戶市場是需要努力競爭，去爭取與維系的。××科技有限公司組織文化的慣性是：在LED（背光源）生產(chǎn)上是無可比擬的，對于開展的產(chǎn)品質(zhì)量競爭的姿態(tài)與信心就略顯不足了。面對競爭對手我們該如何出擊，才能徹底戰(zhàn)勝競爭對手？</p><p>　　深圳市××科技有限公司組織變革需

41、堅持的基本原則</p><p><b>　　適應性原則</b></p><p>　　為什么數(shù)億年前的地球霸主“恐龍”，面對突如其來的災害而滅絕，而小螞蟻卻能活下來。值得深思？進入以知識和信息為主導的21世紀，企業(yè)面臨著前所未有的生存危機。正處于轉(zhuǎn)軌時期的中國企業(yè)，伴隨著WTO的加入，更面臨著雙重壓力。國內(nèi)外學者和企業(yè)家們都在為尋找企業(yè)有效的生存和成長之路而不懈地探索著

42、。在此背景下提出企業(yè)適應性成長研究無疑帶著前瞻探索性和強烈的現(xiàn)實指導性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，客戶需求日益多樣性，如何適應更廣大人群的需求，成為××科技公司變革首要原則?！拔锔偺鞊瘛?，能夠更好的適應環(huán)境，才能在競爭中成長。在面對市場多元化，競爭激烈化，要提高組織的柔性，提高產(chǎn)品的適應能力，才能夠使產(chǎn)品更好的適應市場的變化。新業(yè)務的開展中，員工對于新的軟硬件適應能力對于業(yè)務搶占市場先機也至關重要；挖掘市場潛力，培養(yǎng)客戶使

43、用××科技有限公司產(chǎn)品的習慣，才有利于深圳市××科技有限公司的存量的保有，才能夠在激烈的市場中保有企業(yè)的市場地位。</p><p><b>　　人性化原則 </b></p><p>　　所謂人性化原則，就是一種在整個企業(yè)變革過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的

44、物質(zhì)激勵和精神激勵，在變革的過程中給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。 在整個企業(yè)發(fā)展過程中需充分注意人性要素，已分開掘人的潛能為己任和尊重客戶。××科技有限公司在組織變革中，堅持對于員工的尊重，應更多的體現(xiàn)人性化，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，新訂員工的生涯規(guī)劃；可以在各網(wǎng)點進行“四小建設”；廚房，活動室，衛(wèi)生間，

45、洗澡間；工會組織對于員工的婚喪嫁娶慰問，將有助于贏得員工對于企業(yè)的認同感和忠誠度。深圳市××科技有限公司變革，在對于客戶的服務中也需要體現(xiàn)人性化, 給予客戶尊重與滿足，更熱情周到的服務。</p><p><b>　　揚棄原則 </b></p><p>　　揚棄是同時具有否定和肯定雙重意義的辯證概念，在事物的發(fā)展過程中，每一個階段對于前一階段來說都

46、是一種否定，但又不是單純的否定或完全拋棄，而是否定中包含著肯定，從而使發(fā)展過程體現(xiàn)出對舊質(zhì)既有拋棄又有保持的性質(zhì)。在馬克思主義哲學里，這一辯證概念在唯物主義基礎上，得到了更加明確的規(guī)定與使用。××科技公司需堅持揚棄原則，可以使企業(yè)保持最優(yōu)狀態(tài)，強化企業(yè)的優(yōu)點，認識與改善企業(yè)的不足。深圳××科技有限公司在LED貼片封裝、模具、注塑、膜切、SMT、裝配等，有較好的硬件與用戶基礎，堅定此方向推廣的信念，

47、需得以發(fā)展，但在對于LED（背光源）的開發(fā)和推廣，員工的為難情緒與推廣積極性不強，相較于同行業(yè)還存在著差距。</p><p><b>　　示范性原則</b></p><p>　　在企業(yè)變革的過程中，如果企業(yè)有一位強力型的領導者，相對而言，變革的阻力就會小。由于企業(yè)的精神領袖通常具有卓越的人格魅力和非常優(yōu)秀的工作業(yè)績。因此由他們發(fā)動變革，變革的阻力就會很小。變革中領導起

48、到很強有力的支撐作用，在對于組織變革過程中受到利益損害的員工，領導應給予更多的鼓勵，指引新的思想方向；領導以自身為榜樣，積極參加新的業(yè)務培訓，以身作則服從組織規(guī)定。</p><p>　　四、××科技有限公司組織變革可采取的幾項措施</p><p>　?。ㄒ唬?讓組織適應環(huán)境的需要</p><p>　　目前我國市場格局出現(xiàn)了明顯變化，買方市場已經(jīng)

49、基本形成。我們知道，買方市場是一個國家生產(chǎn)發(fā)展到一定程度，在許多領域出現(xiàn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力供大于求的經(jīng)濟現(xiàn)象。世界經(jīng)濟發(fā)展歷史表明，買方市場的形成是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要特征。 改革開放以來，隨著市場化進程的不斷加快，市場主體活力增強，市場體系日臻完善，交通通信等基礎條件大為改善，市場配置資源的基礎性作用不斷發(fā)揮，國民經(jīng)濟持續(xù)增長并加速量變積累，社會產(chǎn)品日益豐富，居民需求得到較好滿足，從根本上擺脫了長期

50、以來“短缺經(jīng)濟”的困擾，實現(xiàn)了賣方市場向買方市場的歷史性大轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變必將對經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生現(xiàn)實和長遠的影響。 加強對市場的深度挖掘，深入了解用戶的實際需要和切入點，與本公司的實際情況出發(fā)，開展市場調(diào)研，合理細分市場，將高競爭力和高競爭收益率結(jié)合的產(chǎn)品推向市場，在競爭中洞察市場和對手的變化，有計劃的開展針對性的行之有效的措施，逐步建立完善的反饋機制，使市場的各種有效信息能夠快速高效的反饋回來，根據(jù)對信息的特點，使公司組織

51、更加適應環(huán)境的需要。××科技公司要針對環(huán)境審時度勢，不斷尋找市場新的需要，發(fā)</p><p>　　（二） 充分了解員工，有效引導員工參與組織變革</p><p>　　××科技有限公司應當建立起良好的溝通平臺和建議意見上升通道，經(jīng)常組織平等的溝通機會，而這種平臺和通道一直很暢通，使得企業(yè)能夠積極的了解員工的心理狀態(tài)和問題，有針對性的開展疏導，同時在企業(yè)

52、中實現(xiàn)以企業(yè)為家，以企業(yè)共進退的大局思想，提高員工的在以創(chuàng)新為導向的管理模式中，管理所需要激發(fā)和依賴的，乃是大部分員工的熱情和投入。在變革前，與員工進行充分的溝通是非常重要的，必須給員工一個觀念上的改變、心理上的改變，使員工理解變革對于未來，對企業(yè)、對個人都有好處，以打消員工心理上的障礙。變革是一次利益上的重新分配，必須創(chuàng)造一個公平、公正的環(huán)境來獲得大部分人的支持。變革的過程能否成功，就是看是不是給大家?guī)韺嵒?，如果給大部分人的薪酬、職

53、業(yè)發(fā)展都帶來一個廣闊的前景，他們一定會支持并積極參與。實行“人性化”的改革和管理。 </p><p>　?。ㄈ?根據(jù)客戶需求變革組織，控制變革的節(jié)奏</p><p>　　對于企業(yè)組織變革的必要性，有這樣一種流行的認識：企業(yè)要么實施變革，要么就會滅亡。然而事實并非總是如此，有些企業(yè)進行了變革，反而加快了滅亡。這就涉及到組織變革模式的選擇問題。這里將比較兩種典型的組織變革模式：激進式變革和

54、漸進式變革。激進式變革力求在短時間內(nèi)，對企業(yè)組織進行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。漸進式變革則是通過對組織進行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個漸進的過程，實現(xiàn)初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉(zhuǎn)變。××科技實行漸進式變革，漸進式變革則是通過局部的修補和調(diào)整來實現(xiàn)。美國一家飛機制造公司原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機。每一種直升機有專門的用途。從技術上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即

55、產(chǎn)品間的差異化程度大，標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定變革組織模式。其具體措施是對個別部門進行調(diào)整組合。首先，由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機</p><p>　　外部環(huán)境變化迅速，×&

56、#215;科技有限公司需要針對市場、客戶的要求的變化而變化，但是一些傳統(tǒng)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化等優(yōu)勢絕不能丟。如：員工的職業(yè)化培訓還要不斷發(fā)揚廣大，企業(yè)當中平等、健康、迅速的溝通。企業(yè)的經(jīng)營理念，員工行為規(guī)則也需要一個穩(wěn)定期，不宜經(jīng)常改變。因為沒有一個穩(wěn)定期，員工就沒有預期，沒有預期則有可能使員工盲目并且對企業(yè)產(chǎn)生信任危機。當然，組織變革是一項阻力極大的工作，但不變革就可能被競爭對手趕上或者超過。在市場經(jīng)濟中，市場唯一不變的就是市場一直在變

57、。所以××科技公司要時刻以市場為導向，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，不斷作出合理的組織機構調(diào)整，讓其朝著有活力、可持續(xù)、科學發(fā)展的方向前進。希望××科技有限公司把握機遇與挑戰(zhàn)，能夠按著上述原則進行自己的組織變革，以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，為深圳的背光源行業(yè)樹立榜樣。</p><p><b>　　參考文獻:</b></p><p&g

58、t;　?。?）李松媛，企業(yè)組織變革的網(wǎng)絡化趨勢，現(xiàn)代商業(yè)，2003</p><p>　?。?）翟寧文，企業(yè)組織變革5大趨勢，經(jīng)營之道，2001</p><p>　　（3）李大洪，企業(yè)組織變革的趨勢，企業(yè)天地，2003</p><p>　?。?）徐萍，論網(wǎng)絡市場的特征及發(fā)展趨勢，淮北職業(yè)技術學院報，2007</p><p>　　（5）豐桂芳，淺

59、析企業(yè)組織扁平化，企業(yè)經(jīng)營，2007</p><p>　?。?）高芙蓉，淺析加強企業(yè)團隊管理與構建和諧組織，安陽師范學院報</p><p>　?。?）劉華，我國中小企業(yè)團隊管理改革的方向與對策，經(jīng)營管理，2008</p><p>　?。?）武潔，信息社會企業(yè)管理網(wǎng)絡化應用，企業(yè)論壇，2008</p><p>　　（9）盧旭升，論企業(yè)管理的網(wǎng)絡

60、化組織結(jié)構，經(jīng)營管理，2007</p><p>　?。?0）黃利蒙，關于企業(yè)組織變革的研究，《新西部》，2007，24期</p><p>　?。?1）徐煒，企業(yè)組織變革知向何處，管理創(chuàng)新，64</p><p><b>　　后記:</b></p><p>　　午夜兩點，四周一片寂靜。我凝視屏幕，注視著文章的結(jié)尾，遲遲不能敲

61、下最后一個字符。此刻的我，內(nèi)心澎湃不已。四年來不懈努力地學習，在這一刻即將劃上圓滿的句號。</p><p>　　時光茬蔣，歲月如梭，回首四年的學習生涯，有苦惱、有快樂、有辛勤、有收獲。四年的學習生活只是漫漫人生道路中的一小段經(jīng)歷，但卻是對我人生影響最大的一段。在這期間，我得到了眾多良師的諄諄教導，收獲了豐厚知識，也因真誠待人得到了珍貴的同學情誼，更加理解了生活的意義。我的論文最終得以順利完稿，還離不開各位導師老

62、師在我完成這篇論文的過程中，對我耐心的指導和在我遇到困難時的細心解答。同時，感謝班主任老師，他的孜孜不倦的教導和無微不至的關懷同樣給了我莫大的支持。</p><p>　　此外，還要感謝在百忙之中抽出時間審稿和參加論文答辯的專家們，感謝對本文的意見與建議，這樣我才能更快地意識到自己的不足，加以改正得以提高。 在文章寫作過程中，曾多次遇到寫作誤區(qū)和盲點，所幸最終能堅持下來，囿于學識，不足之處，請諸位師長指正。最