會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文--關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格研究

1、<p><b>　　畢業(yè)論文封面</b></p><p>　　題目： 關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格研究 </p><p>　　姓名 教育層次 </p><p>　　班級(jí) 會(huì)電

2、 學(xué) 號(hào) </p><p>　　專業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 指導(dǎo)教師 </p><p><b>　　2012．4</b></p><p>　　關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格研究</p&g

3、t;<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，又稱“調(diào)撥價(jià)格”，是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價(jià)格。一般由進(jìn)貨價(jià)格、流通費(fèi)用和利潤(rùn)構(gòu)成。其特點(diǎn)是只反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一般不直接與消費(fèi)者發(fā)生聯(lián)系；不作為各種差、比價(jià)的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。由于各責(zé)任中心都是相對(duì)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)單位,內(nèi)

4、部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定就是擺在整個(gè)組織面前的一個(gè)問題。這個(gè)組織成為影響各個(gè)責(zé)任中心短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的重要因素,又是企業(yè)整體激勵(lì)報(bào)酬系統(tǒng)的重要構(gòu)成因素?；诖?本文試對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義、作用、原則以及制定方法和注意事項(xiàng)，做一番探討,以助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理體制的效率。</p><p>　　關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)移價(jià)格、績(jī)效、成本、定價(jià)</p><p><b>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義</b&g

5、t;</p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（企業(yè)內(nèi)部的作用和跨國(guó)集團(tuán)中的作用）</p><p><b>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則</b></p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法</p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)注意事項(xiàng)</p><p>　　一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義</p>&

6、lt;p>　　關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的系統(tǒng)性研究開始于上個(gè)世紀(jì)中期,代表人物是Hishleifer,他將轉(zhuǎn)移價(jià)格定為物資在同一跨國(guó)公司內(nèi)部各部門之間轉(zhuǎn)移時(shí)采用的價(jià)格。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界較為公認(rèn)的定義是:轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱轉(zhuǎn)移定價(jià)、調(diào)撥價(jià)格,是跨國(guó)公司內(nèi)部、母公司與子公司、子公司與子公司之間及其有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間相互進(jìn)行的出口和采購(gòu)商品、技術(shù)、勞務(wù)時(shí)所采用的價(jià)格。</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些企業(yè)逐漸形成規(guī)模化，內(nèi)

7、部組織機(jī)構(gòu)越來越健全，各自的自責(zé)分工也越來越明確，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格被廣泛使用，其含義被具體化是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價(jià)格。又稱"調(diào)撥價(jià)格"。一般由進(jìn)貨價(jià)格、流通費(fèi)用和利潤(rùn)構(gòu)成。其特點(diǎn)是只反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一般不直接與消費(fèi)者發(fā)生聯(lián)系；不作為各種差、比價(jià)的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。</p><p>　　二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用&l

8、t;/p><p>　　（一）、轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的作用分為</p><p>　　1.合理界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任</p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為一種計(jì)量手段,可以確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)值量。這些價(jià)值量既標(biāo)志著提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成，同時(shí)也標(biāo)志著接受產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的開始。 </p><p>　　2.

9、有效測(cè)定各責(zé)任中心的資金流量</p><p>　　各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要占用一定數(shù)量的資金。企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格確定一定時(shí)期內(nèi)各責(zé)任中心的資金流入量和資金流出量，并可在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)的需求，合理制定各責(zé)任中心的資金占用量。 </p><p>　　3.科學(xué)考核各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)</p><p>　　提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心可以根據(jù)提供產(chǎn)

10、品或勞務(wù)的數(shù)量及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算本身的“收入”，并可根據(jù)各生產(chǎn)耗費(fèi)的數(shù)量及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算本身的“支出”。 </p><p>　　所以說正確制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核建立的基礎(chǔ)，從而有利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的工作積極性，正確進(jìn)行管理決策、財(cái)務(wù)分析，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。</p><p>　?。ǘ?、轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)于跨國(guó)集團(tuán)來說，

11、不僅能發(fā)揮如上企業(yè)內(nèi)部管理作用，還能有如下作用</p><p>　　1、逃避稅收。主要指逃避所得稅與關(guān)稅。目前世界上有許多“避稅天堂”（TaxHeaven），因其所得稅極低而得名?？鐕?guó)公司可通過設(shè)在其避稅地的子公司低價(jià)收購(gòu)，高價(jià)賣出，盡管貨物和款項(xiàng)均不通過避稅地，但帳面上的這次周轉(zhuǎn)就使賣者子公司“低價(jià)”出售而無(wú)利，買者子公司高價(jià)購(gòu)買亦無(wú)贏利，而設(shè)在避稅地的子公司則取得了雙方利益，減輕總公司稅賦。另一種逃避所得稅的

12、方法是利用不同國(guó)家（地區(qū)）稅率上的差異，如由高稅率國(guó)家向低稅率國(guó)家出售技術(shù)或勞務(wù)時(shí)，采用調(diào)低轉(zhuǎn)移價(jià)格，以降低低稅率國(guó)家的進(jìn)貨成本提高其利潤(rùn)，反之亦然。這樣，盈利從高稅率國(guó)家轉(zhuǎn)移到低稅率國(guó)家，使整個(gè)公司的稅賦減輕。不僅如此，由于關(guān)稅是從價(jià)稅，跨國(guó)公司在進(jìn)行跨國(guó)內(nèi)部貿(mào)易時(shí)，可利用不同國(guó)家（地區(qū)）的子公司，以較低的發(fā)貨價(jià)格，減少納稅基數(shù)和納稅額，降低進(jìn)口子公司的從價(jià)進(jìn)口稅。至此，不難看出，跨國(guó)公司運(yùn)用轉(zhuǎn)移定價(jià)逃避關(guān)稅與所得稅的影響正好相反，少

13、納進(jìn)口稅就得多納所得稅，一般來說，所得稅賦要重于進(jìn)口稅賦，故跨國(guó)公司權(quán)衡利弊，通常優(yōu)先考慮所得稅因素。 </p><p>　　2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這里的風(fēng)險(xiǎn)包括：</p><p>　?。?）減少或避免外匯匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)以來，各國(guó)貨幣匯率波動(dòng)很大且頻繁，致使跨國(guó)公司面臨貿(mào)易中的交易風(fēng)險(xiǎn)，也面臨資產(chǎn)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，一般跨國(guó)公司采取貨幣轉(zhuǎn)移的方法和“提前與錯(cuò)后”付款的方法來防止，但利用轉(zhuǎn)移定價(jià)可以

14、加強(qiáng)這種方法的有效程度，從而使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。 </p><p>　?。? ）避免政治風(fēng)險(xiǎn)。東道國(guó)政府沒收或國(guó)有化是跨國(guó)公司所擔(dān)心的，盡管跨國(guó)公司可以采取一系列方法，如參加投資國(guó)政府的投資保險(xiǎn)計(jì)劃，雇傭當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，使東道國(guó)擁有公司的股權(quán)等，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去，但在具體投資中，跨國(guó)公司常常使用轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)子公司實(shí)行更高的銷售價(jià)格、索取高額服務(wù)費(fèi)、壓低子公司出口商品價(jià)格等使子公司陷入財(cái)政赤字狀態(tài)，成為空架子，從而將投

15、資利潤(rùn)從東道國(guó)轉(zhuǎn)移出去，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 </p><p>　?。?）、對(duì)付價(jià)格管制。為維護(hù)本國(guó)市場(chǎng)和當(dāng)?shù)鼐用竦暮戏?quán)益，保護(hù)民族工業(yè)，東道國(guó)制定市場(chǎng)價(jià)格控制政策。為避免東道國(guó)傾銷等指控，跨國(guó)公司利用轉(zhuǎn)移定價(jià)提高成本以提高產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)，為避開東道國(guó)的最終產(chǎn)品價(jià)格管制，跨國(guó)公司將產(chǎn)品或生產(chǎn)該產(chǎn)品的中間產(chǎn)品以高價(jià)轉(zhuǎn)嫁給子公司，形成高成本，提高產(chǎn)品售價(jià)，賺取高額利潤(rùn)。</p><p>　　3、

16、調(diào)撥資金。跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)需要利用眾多的資金布場(chǎng)， 從整個(gè)公司體系內(nèi)部各單位統(tǒng)籌資金額度，并希望能盡早收回投資，但是許多國(guó)家都實(shí)行不同限度的各種管制，為此，利用轉(zhuǎn)移定價(jià)，使各子公司對(duì)母公司的各種生產(chǎn)、科研、管理等支付高額費(fèi)用，對(duì)子公司高價(jià)售貨或低價(jià)購(gòu)買，從子公司抽回資本。類似作法還有：把資本從低利率國(guó)家轉(zhuǎn)到高利率國(guó)家，或當(dāng)某個(gè)國(guó)外公司存在擴(kuò)大投資的良機(jī)時(shí)，將于公司的資金及時(shí)轉(zhuǎn)移出去。</p><p>　　4、獲

17、得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)移定價(jià)是跨國(guó)公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制勝法寶?？鐕?guó)公司在海外新建子公司時(shí)，可以憑借整個(gè)公司體系的資金等實(shí)力，運(yùn)用轉(zhuǎn)移“低價(jià)”，為新建子公司供應(yīng)低廉的原料、產(chǎn)品和服務(wù)，高價(jià)買進(jìn)子公司產(chǎn)品，幫助子公司迅速打開局面，樹立良好信譽(yù)，站穩(wěn)腳跟；當(dāng)跨國(guó)公司的某個(gè)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈時(shí)，總公司以轉(zhuǎn)移低價(jià)，不惜血本，維持低價(jià)傾銷，集中財(cái)力、物力支持在那里開拓市場(chǎng)的子公司，直至把對(duì)手?jǐn)D垮，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。</p><p>　

18、　5、減少利潤(rùn)過高帶來的麻煩。跨國(guó)公司進(jìn)入某個(gè)新市場(chǎng)， 必然引起同行關(guān)注，它的失敗是前車之鑒，但成功卻是無(wú)聲號(hào)角，引來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛“搶灘”，易引起對(duì)市場(chǎng)的重新劃分。</p><p>　　三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定原則</p><p><b>　　第一、全局性原則，</b></p><p>　　制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，只

19、是為了分清各部門的責(zé)任，有效的考核評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)，根本目的仍是為了企業(yè)的整體利益。各部門經(jīng)理應(yīng)都選擇能使公司總體利潤(rùn)最大的行動(dòng)取向。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目標(biāo)，就是為了通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使自主的部門經(jīng)理作出有利于組織整體目標(biāo)的決策。由于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格直接關(guān)系到各子公司經(jīng)濟(jì)利益的大小，各子公司在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)對(duì)自己不利時(shí)，會(huì)改變行為，從而偏離原定目標(biāo)，或引起內(nèi)部矛盾與沖突，使企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性下降，進(jìn)而影響企業(yè)的整體利益。站在企業(yè)角度上，

20、各責(zé)任中心應(yīng)有時(shí)犧牲局部利益來維護(hù)企業(yè)的大利益。</p><p><b>　　第二、公平性原則，</b></p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足。沒有任何一個(gè)部門經(jīng)理可以以犧牲其他部門的利益為代價(jià)而獲利。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)避免主觀隨意性，客觀公正地反映各部門的業(yè)績(jī)，進(jìn)行準(zhǔn)確的考核和相應(yīng)的激勵(lì)，來調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，促使各部門服從

21、整體利益，并以最大努力來完成目標(biāo)。</p><p><b>　　第三、自主性原則，</b></p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)堅(jiān)持自主協(xié)商原則。在企業(yè)整體利益的前提下，認(rèn)同各責(zé)任中心相對(duì)獨(dú)立性，必須給予各責(zé)任中心相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，如生產(chǎn)權(quán)、技術(shù)權(quán)、人事權(quán)和理財(cái)權(quán)等，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)也考慮各責(zé)任中心的意愿，要為供求雙方自愿接受，以便在雙方利益都得到體現(xiàn)。高層管理

22、者不應(yīng)干預(yù)各個(gè)部門經(jīng)理的決策自由。在整體利益最大化的前提下，各部門有一定的作出決策的自主權(quán)。公司高層直接干涉分部制定具體的轉(zhuǎn)移價(jià)格并不可取，但是，由它制定一些通用的指導(dǎo)方法是適宜的。</p><p><b>　　第四、重要性原則，</b></p><p>　　鋼鐵企業(yè)需要制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的對(duì)象成百上千，甚至更多。如果事無(wú)巨細(xì)，都制定一個(gè)詳細(xì)、準(zhǔn)確價(jià)格，不但不必要，而

23、且很難實(shí)施。因此，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可對(duì)那些價(jià)高量大，耗用頻繁的對(duì)象，盡可能地科學(xué)計(jì)算，從嚴(yán)定價(jià)；對(duì)一些價(jià)低量小，不常耗用的對(duì)象，可以從簡(jiǎn)定價(jià)。 </p><p>　　四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法</p><p>　?。ㄒ唬┮允袃r(jià)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。</p><p>　　凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移，有一方涉及到利潤(rùn)中心或投資中心，則盡可能地以市價(jià)為基礎(chǔ)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移

24、價(jià)格。這種處理，可以使企業(yè)的“內(nèi)部市場(chǎng)”產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)性，將“內(nèi)購(gòu)”與“外購(gòu)”對(duì)比，從而作出最優(yōu)購(gòu)貨決策。 </p><p>　　以市價(jià)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，主要有市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法、協(xié)商定價(jià)法和雙重定價(jià)法。 </p><p>　　1、市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)法。這種定價(jià)法是直接根據(jù)市場(chǎng)上的商品價(jià)格來制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。將外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，給“買賣”雙方提供主動(dòng)權(quán)。但一般來說，內(nèi)部轉(zhuǎn)移

25、價(jià)格不能高于外部市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)于“賣”方來說少付出銷售費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。這樣，“買”方在同等條件下，也樂于接受“賣”方提供的產(chǎn)品，因?yàn)閮?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格低于外部市場(chǎng)價(jià)格，降低了采購(gòu)成本。</p><p>　　2、協(xié)商定價(jià)法。即“買賣”雙方以正常的市價(jià)為基礎(chǔ)，共同協(xié)商，確定雙方滿意的價(jià)格。它一般低于市價(jià)，高于單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。對(duì)于“賣”方來說節(jié)約了銷售費(fèi)用，減少了稅金，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低了。對(duì)于“買”方來說，“內(nèi)購(gòu)”的誘惑力

26、強(qiáng)于“外購(gòu)”，成本得到有效的控制。</p><p>　　3、雙重定價(jià)法。所謂雙重定價(jià)法就是在產(chǎn)品或勞務(wù)出現(xiàn)幾種不同市價(jià)時(shí)，或?yàn)榱送瑫r(shí)滿足不同責(zé)任中心的需要，“買賣”雙方所發(fā)生的購(gòu)銷活動(dòng)，可分別采用不同的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算。如“賣方“可采用較高價(jià)計(jì)算，“買方”可采用較低價(jià)計(jì)算，其差額由企業(yè)財(cái)務(wù)部門處理。這樣“買賣”雙方都按自己可接受的價(jià)格來確定成本與收入，有利于“買賣”雙方維持長(zhǎng)久的買賣關(guān)系。</p>

27、<p>　　但是市場(chǎng)價(jià)格容易波動(dòng)，在我國(guó)現(xiàn)階段，信息處理能力較低，市場(chǎng)價(jià)格的準(zhǔn)確性與可靠性受影響，甚至有些產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)價(jià)格作為參考，市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有很大的限制。</p><p>　?。ǘ┮猿杀緸榛A(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。</p><p>　　成本中心相互間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬。一般應(yīng)以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，該成本通常指標(biāo)準(zhǔn)成本而不是實(shí)際發(fā)生的成本。其

28、優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，責(zé)任清楚，不會(huì)把供應(yīng)單位的浪費(fèi)或無(wú)效勞動(dòng)轉(zhuǎn)給耗用單位負(fù)擔(dān)，有利于調(diào)動(dòng)雙方降低成本的積極性。 　</p><p>　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本法。該法是以各中間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。這種方法可以將管理和核算工作結(jié)合起來，并能避免上游責(zé)任中心將其工作業(yè)績(jī)或缺陷轉(zhuǎn)嫁給下游中心的現(xiàn)象。能明確供需雙方的責(zé)任，有利于責(zé)任中心的管理和考核，而且可以及時(shí)辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)，減少相互等待時(shí)間。</p>

29、<p>　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法。該法是在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上，加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法。使用這種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不僅能避免成績(jī)不足的轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象，便于分清雙方責(zé)任，且能調(diào)動(dòng)供應(yīng)部門的積極性，但利潤(rùn)的確定仍是一個(gè)問題。</p><p>　　3、變動(dòng)成本法。該法以變動(dòng)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一種方法。明確指示成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，便于考核各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，有利于各責(zé)任中心調(diào)控可控的成本。</p>

30、<p>　　這種方法應(yīng)用簡(jiǎn)單，以現(xiàn)成的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但標(biāo)準(zhǔn)成本的制定會(huì)有偏差，不能促進(jìn)企業(yè)控制生產(chǎn)成本，容易忽視競(jìng)爭(zhēng)性的供需關(guān)系。</p><p>　　總之，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有它存在的合理性，但是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定不得隨意，要遵循制定的原則，要考慮公司戰(zhàn)略及“買賣”雙方的利益，進(jìn)而制定科學(xué)、合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)考核，客觀地反映各部門的責(zé)任和業(yè)績(jī)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企

31、業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。</p><p>　　五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)注意事項(xiàng)</p><p><b>　　1.目標(biāo)一致性</b></p><p>　　采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的各部門同屬一個(gè)企業(yè)，總的利益是一致的。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，只是為了分清各部門的責(zé)任，有效的考核評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)，根本目的仍是為了企業(yè)的整體利益。

32、各部門經(jīng)理應(yīng)都選擇能使公司總體利潤(rùn)最大的行動(dòng)取向。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目標(biāo)，就是為了通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使自主的部門經(jīng)理作出有利于組織整體目標(biāo)的決策。 </p><p><b>　　2.準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)</b></p><p>　　沒有任何一個(gè)部門經(jīng)理可以以犧牲其他部門的利益為代價(jià)而獲利。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)避免主觀隨意性，客觀公正地反映各部門的業(yè)績(jī)，進(jìn)行準(zhǔn)確的考核和