家電零售企業(yè)類企業(yè)庫存管理畢業(yè)論文

1、<p>　　學 士 學 位 論 文</p><p>　　THESIS OF BACHELOR</p><p>　　題 目：傳統(tǒng)零售企業(yè)庫存管理模式存在的問題及對策研究</p><p>　　—以畢節(jié)家家樂電器超市為例 </p><p>　　系 別： 經濟與管理系

2、 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要…………………………………………………………………………………2</p><p>　　關鍵詞………………………………………………………………………………2</p><p>　　Abstract……………………………………………

3、………………………………2</p><p>　　Key words……………………………………………………………………2</p><p>　　引言……………………………………………………………………………………………3</p><p>　　家家樂電器超市庫存管理現狀分析……………………………………………………4</p><p>　　中央集權物

4、流體系……………………………………………………………………… 4</p><p>　　以銷定進………………………………………………………………………………… 4</p><p>　　貨物分類管理…………………………………………………………………………… 4</p><p>　　家家樂電器超市在庫存管理方面存在的問題…………………………………………5</p>

5、;<p>　?。ㄒ唬┎少徏芭渌铜h(huán)節(jié)存在的問題…………………………………………………………5</p><p>　　1.信息化水平低………………………………………………………………………………5</p><p>　　2.設施設備不完善……………………………………………………………………………5</p><p>　　3.供應鏈不完善…………………………………

6、……………………………………………5</p><p>　　（二）庫存管理環(huán)節(jié)存在的問題………………………………………………………… 6</p><p>　　缺貨和積壓現象并存………………………………………………………………………6</p><p>　　存貨管理內控太過簡單且管理效率低………………………………………………… 6</p><p>

7、;　　專業(yè)信息人才缺乏…………………………………………………………………… … 6</p><p>　　家家樂電器超市提高庫存管理水平的對策……………………………………………7</p><p>　?。ㄒ唬┎少徏芭渌铜h(huán)節(jié)改進對策………………………………………………………… 7</p><p>　　加強企業(yè)物流信息化水平建設……………………………………………………………

8、7</p><p>　　科學規(guī)劃設施設備…………………………………………………………………………7</p><p>　　實現有效供應鏈管理………………………………………………………………………7</p><p>　?。ǘ齑婀芾憝h(huán)節(jié)改進對策…………………………………………………………… 8</p><p>　　采用供應商管理庫存的方法………

9、………………………………………………………8</p><p>　　加強內控管理、提高存貨的管理效率……………………………………………………8</p><p>　　加快信息人才的培養(yǎng)………………………………………………………………………9</p><p>　　結論……………………………………………………………………………………………9</p><p

10、>　　參考文獻………………………………………………………………………………………9</p><p>　　致謝………………………………………………………………………………………… 10</p><p>　　傳統(tǒng)零售企業(yè)庫存管理模式存在的問題及對策研究</p><p>　　—以畢節(jié)家家樂電器超市為例</p><p>　　摘要：庫存是零售企業(yè)

11、流動資產中極其重要的組成部分，在企業(yè)的資產總額中占有非常大的比重。其管理的好壞將直接關系到企業(yè)營運資金的占用水平和運作效率。傳統(tǒng)零售企業(yè)庫存管理模式過程中，企業(yè)更側重于優(yōu)化單一的庫存成本?；局会槍齑嫔唐返倪M、出、存進行管理。這種管理方法有一定的適用性，但從供應鏈整體角度看，存在不少的問題。因此，發(fā)現庫存管理中存在的問題，加強商貿零售企業(yè)庫存管理方面的調查與研究，切實制定相應的對策是當前一項具有重要意義的任務。</p>

12、<p>　　關鍵詞：傳統(tǒng)零售企業(yè) 庫存管理 對策</p><p>　　Research about the problems existing in the traditional retail enterprise inventory management model and countermeasures</p><p>　　---Using

13、BiJie Jiajiale Electrical Appliances Supermarket as an example</p><p>　　Abstract：Inventory is a very important component in the retail enterprise liquid assets, occupies very large proportion in the total as

14、sets. The quality of its management will directly affect the taking-up level and operational efficiency of enterprise working capital.In the process of traditional inventory management ,retail enterprises focus more on t

15、he optimization of a single inventory costs, only manage inventory of goods in ,out and saving. This kind of management method has certain applic</p><p>　　Key words: Traditional retailing enterprise;Inventor

16、y management;Countermeasure</p><p>　　引言: 隨著社會消費水平的不斷提高，零售業(yè)獲得了空前的發(fā)展，但也面臨著一系列的問題，其中最讓零售企業(yè)頭疼的就是庫存問題。庫存管理，簡而言之，就是對企業(yè)存貨的管理，主要包括對存貨的信息管理、存貨與市場決策對比分析、存貨循環(huán)過程的有效控制等。存貨管理是縱向上滿足顧客需求，提升顧客的滿意度，滿足企業(yè)正常經營的需要，從橫向看是提高存貨周轉的效率，

17、降低存貨占有的儲存成本。對零售業(yè)來說,庫存是其獲利的最主要資源,因而庫存的管理也就顯得非常重要了,可以說零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關鍵在于擁有高效的庫存管理模式.如何改進庫存管理模式也就成了零售企業(yè)密切關注的問題。畢節(jié)家家樂電器超市是畢節(jié)地區(qū)本土家電零售企業(yè)的龍頭老大，多年來立足于本地區(qū)實際情況，經營管理強調本土化和多元化。隨著西部大開發(fā)的深層次推進以及畢節(jié)投資環(huán)境的改善，以蘇寧，國美等為代表的大型電商相繼入駐畢節(jié)，給畢節(jié)本土家電零售

18、企業(yè)帶來不少沖擊。新形勢下，以家家樂電器為代表的傳統(tǒng)家電零售企業(yè)唯有尋求管理方式上的“變革”、“求新”才能在競爭日益激烈的本土家電零售市場中求得生存，得以發(fā)展。</p><p>　　本文主要通過分析傳統(tǒng)零售企業(yè)庫存管理模式中存在的問題，以畢節(jié)家家樂電器超市為例，采取文獻研究和調查研究等研究方法對以該企業(yè)為代表的傳統(tǒng)零售企業(yè)庫存管理的現狀，存在的問題以及相應的解決對策進行分析，以期通過本文的闡述強化傳統(tǒng)零售企業(yè)庫存

19、管理意識，提高庫存管理水平，為零售企業(yè)的發(fā)展提出一些拙見。</p><p>　　家家樂電器超市庫存管理現狀分析</p><p>　　家家樂電器超市簡介：畢節(jié)家家樂電器超市隸屬于畢節(jié)家家樂商貿有限責任公司，是畢節(jié)地區(qū)家電第一品牌、貴州省服務名牌。家家樂電器始創(chuàng)于1995年，主營電視、冰洗、空調、廚衛(wèi)、生活電器、手機、數碼、電腦、OA辦公等，幾乎函蓋所有消費電子類產品，堪稱“千種品牌、萬款家電

20、”！家家樂電器2010年整合舞龍家電畢節(jié)店（舞龍畢節(jié)店退出市場），現有家家樂電器畢節(jié)旗艦店、家家樂電器大方店、家家樂電器黔西店、家家樂電器威寧店、家家樂電器赫章店等多家主力店面，員工1500余人。銷售額位居貴州省地級市場家電行業(yè)前列，各項指標全面領先。 家家樂電器擁有專業(yè)的售前、售中、售后服務體系，全方位的“顧問式導購服務”、快捷的物流配送中心、放心的售后服務。在庫存管理方面，其主要采取的運營管理方式有中央集權物流體系、以銷定進

21、及貨物分類管理三種方式。</p><p>　　1.中央集權物流體系</p><p>　　2012年10月，家家樂整合城區(qū)原有三個分散的配送體系，正式在流倉橋建設“合三為一”的大型配送中心。原來的配送點由于城區(qū)容易交通擁堵，導致企業(yè)的物流效率跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。在物流配送中心整合升級后，位于中心城區(qū)門店的缺貨信息不出10分鐘便可反映到配送中心，實現貨物的及時補充以及第一時間能為客戶配送商品

22、。整合后的物流配送中心不僅有效解決之前由于交通堵塞造成的配送低效問題，集中化后的配送系統(tǒng)也便于企業(yè)的監(jiān)督與管理。中央集權的物流體系的建成．意味著家家樂電器超市在可以在庫存管理上實現庫存的迅速補給[1]。</p><p><b>　　2.以銷定進</b></p><p>　　以銷定進的訂貨方法是家家樂電器長期以來采用的。由于經銷商品是企業(yè)自己花錢購進的商品，庫存量過高會

23、大量占用資金，造成資金利用率偏低；反之，庫存量過小會影響銷售和陳列，故采用以銷定進的方式補貨，以減少庫存占用，盡量控制庫存量處于合理水平。大部分的商品由負責該專柜的銷售員工負責申請訂貨，經理審核后，向供應商訂貨。由于是人工填寫訂單，要求訂單上要注明現有庫存量，以幫助員工在了解清楚現有庫存的基礎上再進行訂貨，盡量避免多訂、少訂、和重復訂貨。因此，要求員工對現有庫存和銷售情況要非常熟悉，才能準確把關商品的訂貨數量[2]。</p>

24、<p><b>　　3.貨物分類管理</b></p><p>　　家家樂電器超市主營家用電器，辦公用品，文化用品，五金機電等。屬于多元化經營零售企業(yè)。由于企業(yè)經營商品的性質各有不同，企業(yè)對各類商品采取的是分類別，劃區(qū)域的庫存管理。屬于家電類型的商品就統(tǒng)一劃分在一個倉庫區(qū)域內，如A區(qū)是家電區(qū)，往下具體又細分為電視品牌綜合區(qū)，冰箱品牌綜合區(qū)等。以電視品牌綜合區(qū)為例，海信，長虹，三星

25、，索尼，康佳等品牌的各種型號、各種尺寸的電視機又按品牌分門別類的存儲在各自品牌的庫房區(qū)域內。各庫房配備專門的倉儲管理人員，負責管理。</p><p>　　二、家家樂電器超市在庫存管理方面存在的問題</p><p>　　（一）采購及配送環(huán)節(jié)存在的問題</p><p><b>　　1.信息化水平低</b></p><p>　

26、　國內大型家電零售企業(yè)蘇寧、國美使用的ERP系統(tǒng)可進行EOS電子訂貨及EDI數據交換。蘇寧倉庫的運作方式是機械化作業(yè)，信息處理計算機化[3]。相比較之下，家家樂電器沒有應用EOS電子訂貨及EDI數據交換系統(tǒng)，對于門店來說立體倉庫、EDI、GIS/GPS系統(tǒng)等信息技術應用處于空白階段，配送信息僅依靠傳統(tǒng)office辦公軟件記錄、員工紙筆記錄，訂單處理時間長，導致門店經常出現錯發(fā)、重發(fā)或不能準時收發(fā)貨，以致出現顧客投訴的情況，導致企業(yè)在物流

27、運營過程中的貨損率高，配送及時率低，使企業(yè)物流成本居高不下。</p><p><b>　　2.設施設備不完善</b></p><p>　　雖然在流倉橋水電技校附近整合了一個大型的物流配送中心，但由于所處地理位置的局限性，該配送中心當初的建設構想主要是滿足畢節(jié)中心城區(qū)的配送需求。隨著畢節(jié)城市建設的發(fā)展，當時的中心城區(qū)被重新劃歸為七星關區(qū)，畢節(jié)城區(qū)向東擴展，新劃入德溪新區(qū)

28、，雙山新區(qū)以及小壩工業(yè)園區(qū)。雖然目前該物流配送中心能滿足七星關區(qū)的配送需求，但從長遠來看，未來該中心配送能力難以達到同時向三個新區(qū)的配送要求。除此之外，還存在作業(yè)機械化程度低，固定車位少，月臺不夠標準，不能實現機械化作業(yè)，裝卸搬運作業(yè)主要是人工操作，裝卸時間長，安全性差等問題。據調查，統(tǒng)一進一批次貨從貴陽等地運貨到畢節(jié)物流配送需要1天，卸完一車貨就需要1天時間。由于設施設備比較陳舊，倉庫規(guī)模沒有根據商品流量做科學性的估算，倉庫利用率低。

29、貨量小，增加了倉儲成本。</p><p><b>　　3.供應鏈不完善</b></p><p>　　隨著銷售規(guī)模的增長及管理半徑的擴大，商品供應鏈問題日益凸現，原有配送方式既增加管理成本，又不能體現出規(guī)模優(yōu)勢，商品供應鏈已制約著目前的銷售增長，改善供應鏈已迫在眉睫。由于家家樂電器各門店信息技術的應用程度較低,除了使用即時銷售、庫存系統(tǒng)技術外，信息平臺建設滯后,供應鏈上

30、各類供應商企業(yè)信息分散，資源不能有效整合，形成了大大小小的“信息孤島”，不能很好地提供一體化服務，信息不暢使得各店之間的商品得不到合理調配，有時候車輛空載率高、調度難，造成物流配送成本較高。</p><p>　?。ǘ齑婀芾憝h(huán)節(jié)存在的問題</p><p>　　1.缺貨和積壓現象并存</p><p>　　缺貨情況一直是零售企業(yè)最頭疼的問題。據統(tǒng)計，我國有73%的企業(yè)

31、在銷售過程中商品出現缺貨現象。國外研究表明，當消費者到商店購買商品時，如果平均發(fā)生2.4次商品缺貨的情況，那么商店將會失去這位顧客，由此可見缺貨情況的后果是相當嚴重的[3]。缺貨現象在家家樂電器的日常經營中也是屢見不鮮，面臨缺貨窘境時，要么是向同行借調；要么是讓顧客等著，協(xié)調供應商進貨；更嚴重的情況就是這單生意就此泡湯，還在顧客心中留下對負面形象。與此同時企業(yè)要解決的另一個問題就是大量的庫存積壓，一旦增加庫存，就會增加積壓資金、占用流動

32、資金，由流動資金的短缺增加了企業(yè)的貸款，從而引起資金周轉困難。缺貨和積壓現象的產生通常都是由于企業(yè)對市場需求不確定性的預計不足，導致供應鏈信息流不暢而使末端的最終消費者無法從零售企業(yè)處得到需要的商品。</p><p>　　2.存貨管理內控太過簡單且管理效率低</p><p>　　家家樂電器存貨管理的內控太過簡單，負責收驗貨的人員分工混亂，責任的歸屬也不能有效地判斷，從而不能讓內部控制高效的

33、運行。對企業(yè)商品的銷售情況不夠了解，導致采購人員不能合理的進行采購，這樣既增加了企業(yè)的存貨成本，又容易導致缺貨、斷貨的情況發(fā)生，使企業(yè)的經營出現問題。而這樣的情況實際在累加企業(yè)的進貨成本。在商品銷售的流程上，企業(yè)通常都是將其劃分為若干步驟，由不同的部門來共同負責，雖然看起來是為了節(jié)約人力資源成本而在充分調配員工，但其實卻是在不經意間提高了存貨管理風險的可能性。企業(yè)多只注意了采購和銷售上的成本，忽視了存貨的管理成本，造成存貨占用大量資金，

34、也增加了儲存費用、保險費用以及存貨殘損損失等費用。而且企業(yè)有的部門的管理人員通常都是身兼數職，工作繁多，假設出現了部門管理人員的存貨越權分配，會擾亂了原有的存貨進出周期，信息不暢導致企業(yè)產生了缺貨成本，進而降低管理效率。</p><p>　　3.專業(yè)信息人才缺乏 </p><p>　　信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，從方案的提出、系統(tǒng)的設計開發(fā)與引進、測試實施到不斷改進都需要專業(yè)人才。目前

35、家家樂電器庫存管理信息系統(tǒng)基本處于空白，一方面與企業(yè)規(guī)模和員工年齡構成比例有關，另一方面與企業(yè)本土、守舊的經營理念有關。由于缺乏專業(yè)信息系統(tǒng)管理人才，日常經營中使用的還是員工手工開單等方式。信息化人才缺乏使庫存管理信息系統(tǒng)遲遲不能建立，不利于庫存信息的統(tǒng)計、整合、調配 ，產生了管理效率、服務質量和技術含量低的問題。</p><p>　　家家樂電器超市提高庫存管理水平的對策</p><p>

36、　?。ㄒ唬┎少徏芭渌铜h(huán)節(jié)改進對策</p><p>　　1.加強企業(yè)物流信息化水平建設</p><p>　　針對家家樂電器超市目前的現狀，需要加大物流信息化管理，積極引進供應商管理系統(tǒng)，信息化水平是提高營運效率、降低成本、提升客戶服務質量的核心競爭力之一。要想在競爭中取勝，必須加強企業(yè)物流信息化建設,建議引進SAP EWM擴展倉庫管理系統(tǒng)，這樣可以大大提高企業(yè)物流運營管理的效率。實現一票貨物

37、從入庫、倉庫現場揀貨、復核、發(fā)貨、盤點、出庫的全方位管理。同時在配送中引入蘇寧等電商的EDI、GIS/GPS、TMS數據交換系統(tǒng)提高企業(yè)運營水平和綜合實力。通過TMS系統(tǒng)提高配送服務響應時間，提高車輛資源利用率；將電子地圖、GPS全面用于配送等業(yè)務流程中，實現準時化配送，提高貨物周轉率、降低車輛空載率，保障貨物安全運輸，解決車輛調度難等問題[4]。企業(yè)應該積極采用標準化的設施與設備，應注重運用現代化技術，把計算機應用作為一項系統(tǒng)工程來抓

38、，實現與工廠、門店銷售等的聯網，以及以畢節(jié)市區(qū)配送為主、輻射畢節(jié)地區(qū)全境的運輸配送網絡。提高信息化水平將最大限度地整合現有資源， 使企業(yè)獲得良好的經濟效益。</p><p>　　2.科學規(guī)劃設施設備</p><p>　　裝卸、搬運是影響家電物流速度與物流質量的重要環(huán)節(jié)，在家電物流配送過程中，為了提高零售家電裝卸搬運作業(yè)效率，要建設與裝卸作業(yè)匹配的標準月臺，要有足量的車位，實現進出貨物的“U

39、”型流動、單道行駛，周圍要有便利發(fā)達的交通條件，要充分考慮未來畢節(jié)城市各區(qū)縣的地理位置，新建或重新整合原有配送中心，盡量將配送中心建在繞城高速路口旁，有利于實現裝卸搬運的機械化。要提高作業(yè)人員的計算機應用水平，掌握和運用車輛調度、配送路線優(yōu)化等管理軟件，科學優(yōu)化配送路線，提高車輛的利用率，降低運輸成本。</p><p>　　3.實現有效供應鏈管理</p><p>　　供應鏈管理就是通過成員

40、的有效合作，建立成本低、效率高、響應快、敏捷度高的經營機制，從而獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)與商品供應商之間應建立和鞏固合作伙伴關系。因此家家樂電器與供應商首先必須確立雙方合作目標，互相之間實現信息共享，使供應鏈上的雙方實時掌握需求信息、生產計劃、庫存、配送、車輛調度等信息。企業(yè)可以在最短的時間內得到市場所需的商品，提升物流配送的整體運作水平。特別要做到門店之間、門店與供應商之間實時共享，通過科學應用WMS系統(tǒng)，使每個分店可以看到實時銷售、庫存情

41、況，實現銷售、庫存及盤點等管理的信息化，降低出入庫差錯率。由配送中心集中地向各客戶進行多頻次的配送業(yè)務，眾多客戶可以不設或少設倉庫、運輸部門，減少流通設施的投資和流通運行費用[4]。由配送中心集中地進行規(guī)?；牟少?、進貨、保管，必然會降低商品的采購價，降低運輸和保管費用。信息化管理下的配送反應能力和送貨能力大大提高，送貨的準確率大幅度上升。</p><p>　?。ǘ齑婀芾憝h(huán)節(jié)改進對策</p>&

42、lt;p>　　1.采用供應商管理庫存的方法</p><p>　　供應商管理庫存，即Vendor Managed Inventory，簡稱 VMI。它是指在一個共同的目標框架下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督和修正，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。VMI的具體做法是，供應商通過Internet或EDI獲得零售企業(yè)的POS數據，通過POS數據，供應商就能夠了解每一期的每一類產品、每一種規(guī)格的銷售量，然后供應商通

43、過自動補貨軟件產生訂單，訂單經零售企業(yè)確定后，供應商就可以直接發(fā)貨到零售企業(yè)。在整個流程中，零售企業(yè)不存在任何庫存，它打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求[5]。如果家家樂電器超市采用供應商管理庫存的方法，能使供應商對其所供應的所有分門別類的貨物及在其銷售點的庫存情況了如指掌，從而自動跟蹤補充各個銷售點的貨源，提高了供貨的靈活性和預見性，即由供應商管理零售庫存，并承擔零售店里的全部產品的定

44、位責任，使企業(yè)大大降低零售成本，有效解決缺貨與積壓的問題[6]。從時間角度看，在庫存系統(tǒng)中，訂貨點與最低庫存之差主要取決于從訂貨到交貨的時間、產品周轉時間、產品價格、供銷變化及其它變量。采用供應商庫存管理的方法，訂</p><p>　　2.加強內控管理、提高存貨的管理效率</p><p>　　家家樂電器應建立起一套科學有效的存貨戰(zhàn)略管理制度，并在企業(yè)規(guī)模擴大的同時去修訂完善它。首先，要提高

45、對存貨管理的認識，完善存貨的內部控制制度，并將優(yōu)化存貨管理當重中之重來對待，同時注重相關員工的培訓，這樣才能從源頭上解決存貨管理水平過低的問題。存貨業(yè)務要實行崗位責任制，明確各職務的職責，將不同的職務之間分離開來，防止出現重大失誤和濫用職權的現象；其次，做好對企業(yè)存貨審批制度的監(jiān)督，確保存貨管理活動能夠在秩序中平穩(wěn)運行；再次，根據不同情況采用不同的方法核算存貨，保證核算的精確性；最后，根據存貨業(yè)務流程做好相應的記錄，并將憑證妥善的保管起

46、來[8]。</p><p>　　3.加快信息人才的培養(yǎng)</p><p>　　提高庫存管理水平取決于庫存管理信息人才。目前，信息技術已受到各類零售企業(yè)的廣泛重視，并被應用在訂單處理、倉庫管理、貨物跟蹤等各個環(huán)節(jié)。作為一個合格的庫存管理人員，不僅要熟悉現代信息技術在庫存管理中的應用，能夠綜合使用這一技術提高管理效率，而且能夠在使用的過程提出建設性、可操作性的建議[9]。家家樂電器必須加快對庫存

47、管理信息人才的培養(yǎng)，要建立行之有效的人才引進機制和對優(yōu)秀人才的獎勵機制，加強對內部員工信息技術的培訓?，F代庫存管理必然向著信息化、一體化的方向發(fā)展，要提高企業(yè)的競爭力，信息化水平、人才培養(yǎng)、供應鏈整合是企業(yè)當前必須考慮的問題[10]。因此，家家樂電器必須加大人才培養(yǎng)力度，加快信息化建設步伐，充分利用現代信息技術，通過信息化來實現庫存管理的高效保管、準確配置、快捷服務，提高管理效率與經營效益。</p><p>　　

48、結論：本文分析總結了以畢節(jié)家家樂電器超市為代表的傳統(tǒng)零售企業(yè)庫存管理方面采用的手段及不足，提出加強企業(yè)物流信息化水平建設，有效供應鏈管理，采用供應商管理庫存的方法，加快信息人才的培養(yǎng)等解決對策。總之，庫存管理是零售企業(yè)不可缺少的重要組成部分。零售企業(yè)只有進行管理制度的革新，采用合適的庫存管理方法，加強庫存信息化管理，這樣才能在滿足消費者需求的情況下實現運營成本的降低，提高企業(yè)績效水平，提高企業(yè)競爭力，最終提高零售企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)得

49、以更高層次地發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1] 劉麗文.生產與運作管理[M].北京：清華大學出版社,2006</p><p>　　[2] 顧偉.零售業(yè)超市庫存管理分析[D].山東大學工學碩士學位論文，2009</p><p>　　[3] 康秀榮.淺議家電零售企業(yè)物流配送體系

50、的建設[J].市場研究，2014.12.015</p><p>　　[4] 施麗華.零售企業(yè)庫存管理的缺陷及其改進措施[J].經營與管理,2008(1),163</p><p>　　[5] 張瑤，陳玉嬌.物美超市庫存管理調研報告[R].大眾商務,2010(7),115</p><p>　　[6] 韓凌云.零售企業(yè)庫存管理的有效策略探討[J].中國商貿,2011<

51、;/p><p>　　[7] 焦棟.家電連鎖零售企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].經濟與社會科學研究,2014(9),142</p><p>　　[8] 葉奕.面向零售商的煙草貨源投放模式研究[D].浙江工業(yè)大學,2012</p><p>　　[9] 趙永華.基于條形碼的配貨、補貨及庫存管理的研究[J].商業(yè)研究第320期,2005</p><p&g

52、t;　　[10] 時曉.基于供應鏈運作環(huán)境下的庫存管理[D].廣東工業(yè)大學管理學碩士學位論文,2007</p><p><b>　　致謝：</b></p><p>　　歷時將近三個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了很多困難和障礙，都在老師和同學的無私幫助下度過了。在此，尤其感謝我的論文指導老師—顏琳老師，她對我進行了無私的幫助和指導，幫助我進行了論文

53、的修改和改進。另外，在家家樂電器超市實習的兩個月里，超市的各位同事也給我提供了很多支持和幫助，他們是我社會實踐課的導師。在此，向幫助和指導過我的各位老師表示最衷心的感謝！</p><p>　　感謝這篇論文所涉及的各位學者！本文引用了數位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我很難完成本篇論文的寫作。</p><p>　　感謝我的同學和朋友！在我寫作論文的過程中給予了我很多