畢業(yè)論文--中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

1、<p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)</p><p>　　題目：中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究</p><p>　　完成期限： 2012年 12月26 日 至 2013年5月30 日</p><p>　　學(xué) 習(xí) 中 心 年 級(jí) 2011級(jí)</p><p>　　專 業(yè) 工商管理 指

2、 導(dǎo) 教 師 </p><p>　　姓 名 學(xué) 號(hào)</p><p>　　接受任務(wù)日期 2013.1.7 批 準(zhǔn) 日 期 2013.1.10</p><p><b>　　一、原始依據(jù)</b></p><p>　　[1] 孫欣，孫僅.作業(yè)成本法對(duì)傳

3、統(tǒng)成本核算的突破[J].財(cái)政金融,2009.15</p><p>　　[2] 王美紅.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008.1</p><p>　　[3] 向世益 關(guān)于成本管理問(wèn)題的探討[J] 2009.03 23-24</p><p>　　[4] 楊志芳 淺論現(xiàn)代企業(yè)成本規(guī)劃[J].財(cái)會(huì)通訊 2008.7</p>

4、<p>　　[5] 李東海 論如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè) 2009.21期</p><p>　　[6] 王希江，陳鵬哲 淺議成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J] . 農(nóng)業(yè)與科技 2009 29-6</p><p>　　[7] 王宗章 企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J] .學(xué)術(shù)期刊 2009</p><p><b>

5、　　18期</b></p><p>　　[8] 孫守禮 成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J] . 學(xué)術(shù)期刊 2010 12-3</p><p>　　[9] 張寶蓉 淺談中小企業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友 2011 5期</p><p>　　[10] 江毅 淺析鋪助成本管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào) 2010 5 期<

6、;/p><p>　　二、設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求：（說(shuō)明書(shū)、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等）</p><p>　　1、圍繞選題搜集、閱讀有關(guān)中英文文獻(xiàn)資料。</p><p>　　2、撰寫(xiě)畢業(yè)論文詳細(xì)提綱。</p><p>　　3、撰寫(xiě)論文，反復(fù)修改。寫(xiě)作過(guò)程中要繼續(xù)搜集、補(bǔ)充資料，寫(xiě)作要層次分明，條理清楚，觀點(diǎn)明確，論證有理有據(jù)，具有說(shuō)服能力。文章的文字要簡(jiǎn)潔、通

7、順、流暢、無(wú)錯(cuò)別字。</p><p>　　4、按要求進(jìn)行論文排版。</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度計(jì)劃表</p><p>　　注：1.任務(wù)完成后附在說(shuō)明書(shū)內(nèi)。</p><p>　　2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫(xiě)，其余各項(xiàng)均要求打印，打印字體和字號(hào)按照《天津大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）格式規(guī)定》執(zhí)行。&

8、lt;/p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　戰(zhàn)略成本管理在國(guó)外的許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用，但在我國(guó)卻還僅處于理論研究階段，很少涉及戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐方面。在這種情形下，研究如何將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用于實(shí)踐，無(wú)疑具有非常積極的意義。本文主要是對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論、方法的研究與分析，在借鑒許多專家學(xué)者觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式的歸納和創(chuàng)新，探

9、索中小企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理策略，對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出相應(yīng)的建議和對(duì)策，期望構(gòu)建一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)、規(guī)范的戰(zhàn)略成本管理模型來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略成本管理更好地為企業(yè)管理服務(wù)，從而促進(jìn)中小企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確定，提高我國(guó)中小型企業(yè)的成本管理水平，使得企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的卓越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本管理； 信息化； 價(jià)值鏈分析； 技術(shù)創(chuàng)新</p>&

10、lt;p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　Strategic cost management in many foreign enterprises have begun to apply, but still only in theory in our research phase, very few involve strategic cost manag

11、ement practices. In this case, to study how strategic cost management theory into practice, will undoubtedly have very positive. This paper is strategic cost management theory, methods, research and analysis, drawing on

12、the views of many experts and scholars on the basis of strategic cost management through the application mode of inducti</p><p>　　Keywords：Cost Management； Information；Value Chain Analysis； Technological inn

13、ovation </p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第一章 前言1</b></p><p><b>　　1.1研究意義1</b></p><p>　　1.2研究目的、范圍1</p><p>　　1.3

14、解決的主要問(wèn)題2</p><p>　　第二章 當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題2</p><p>　　2.1成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來(lái)問(wèn)題2</p><p>　　2.2成本管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)，無(wú)法將其與市場(chǎng)需求聯(lián)系起來(lái)2</p><p>　　2.3成本信息體系滯后3</p><p>

15、　　2.4價(jià)值鏈分析不完全3</p><p>　　2.5成本控制手段落后,技術(shù)創(chuàng)新投入不足3</p><p>　　第三章 我國(guó)中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析4</p><p>　　3.1成本管理尚未與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)4</p><p>　　3.2一些中小型企業(yè)管理者素質(zhì)不高，觀念落后4</p><p>

16、　　3.3成本理念之后，成本信息體系不完善4</p><p>　　3.4價(jià)值鏈分析過(guò)程存在困難5</p><p>　　3.5企業(yè)的技術(shù)水平的制約5</p><p>　　第四章 加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策6</p><p>　　4.1成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的完善，做好成本基礎(chǔ)工作6</p><p>　　4.2樹(shù)立

17、完整的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)6</p><p>　　4.3建立戰(zhàn)略成本管理的信息支持系統(tǒng)6</p><p>　　4.4運(yùn)用價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值6</p><p>　　4.5以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，著眼于長(zhǎng)期成本領(lǐng)先地位的建立7</p><p>　　4.6運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算7</p><p><b>　

18、　第五章 結(jié)論8</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)9</b></p><p><b>　　致 謝10</b></p><p><b>　　第一章 前言</b></p><p><b>　　1.1研究意義</b></

19、p><p>　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化。在開(kāi)發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)間無(wú)法回避的問(wèn)題，因此實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。戰(zhàn)略成本管理，即在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問(wèn)題，根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，正確分析和判定企業(yè)的費(fèi)用成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的水平，并通過(guò)物

20、流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)施方案，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理理論的超越，它是一種將成本管理與先進(jìn)的管理方法相融合的管理理念。為了能立足于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須依托于全新的戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程

21、，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，通過(guò)分析行業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)、數(shù)量和非數(shù)量信息來(lái)發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靈活多樣的方法收集、加工、整理相關(guān)信息，從而協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器。</p><p>　　1.2研究目的

22、、范圍</p><p>　　傳統(tǒng)成本的管理已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加以改革，盡快實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)中小企業(yè)成本管理工作的必然選擇，因?yàn)樗膶?shí)施對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著重要意義：</p><p>　　第一，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有利于企業(yè)更新成本管理的觀念。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。而

23、在傳統(tǒng)成本管理中，傳統(tǒng)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本的基本手段。這種思想對(duì)企業(yè)整體的成本工作有很大的局限性，相較于戰(zhàn)略成本管理的目的，傳統(tǒng)的成本管理沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的成本考慮，無(wú)法使企業(yè)獲得整體的“成本優(yōu)勢(shì)”?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，以此實(shí)現(xiàn)成本效益原則。</p><p>　　第二，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，有利于

24、改善和加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理；是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理；是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。它具有長(zhǎng)期性、全局性、外延性和靈活性等特點(diǎn)，不僅能使企業(yè)取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，因而與傳統(tǒng)的成本管理相比更具有優(yōu)越性，更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理不僅僅局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，而是把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更

25、為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等；有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　第三，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施可以使我國(guó)中小企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將成本分析與成本信息與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通

26、過(guò)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，來(lái)減少外界因素對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。</p><p>　　1.3 解決的主要問(wèn)題</p><p>　　本文在寫(xiě)作過(guò)程中主要采用理論借鑒、比較分析方法，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究的一些學(xué)術(shù)成果和理論經(jīng)驗(yàn)的分析，在與傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行比較對(duì)照分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的、規(guī)范的戰(zhàn)略成本管理模型，并將該戰(zhàn)略成本管

27、理模型與我國(guó)中小型企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀之間做一個(gè)合理的嫁接，以指導(dǎo)我國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的制定。</p><p>　　第二章 當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題</p><p>　　2.1成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來(lái)問(wèn)題</p><p>　　很多企業(yè)在成本管理中，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析，沒(méi)有

28、將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效應(yīng)則是很不利的，成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般表現(xiàn)為各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還

29、很嚴(yán)重；在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題；產(chǎn)用料大手大腳等</p><p>　　2.2成本管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)，無(wú)法將其與市場(chǎng)需求聯(lián)系起來(lái)</p><p>　　許多中小型企業(yè)認(rèn)為成本是企業(yè)資源投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著投入較少的資源獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但高效率并不意味著高效益。由于我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)

30、品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致許多企業(yè)不顧市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，片面地通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品單位成本，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，倉(cāng)儲(chǔ)成本驟升，與市場(chǎng)脫節(jié)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。</p><p>　　2.3成本信息體系滯后</p&g

31、t;<p>　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)信息化特別是電子商務(wù)的發(fā)展十分迅速，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易已成為潮流，企業(yè)的高效低成本運(yùn)作使得其在市場(chǎng)中擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)的中小型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)由于選擇的成本方法不夠靈活，使得成本管理不能為企業(yè)決策提供正確、及時(shí)、適當(dāng)?shù)男畔?，不能深入反映?jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，最終對(duì)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略指定造成嚴(yán)重影響，使中小型企業(yè)選擇錯(cuò)誤的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所用

32、的簡(jiǎn)單方法通常對(duì)的成本信息扭曲不是那么嚴(yán)重，但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，成本信息體系滯后的后果將非?？膳隆６鴳?zhàn)略成本管理的內(nèi)涵是企業(yè)利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，所以信息的滯后將嚴(yán)重制約著戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用效果。</p><p>　　2.4價(jià)值鏈分析不完全</p><p>　　價(jià)值鏈分析是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值相互關(guān)

33、聯(lián)的活動(dòng)。目前，在我國(guó)中小型企業(yè)中，企業(yè)管理人員更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的考慮不夠全面，而對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈的關(guān)注更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就阻礙了企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。對(duì)處于開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)而言，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部分中小型企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，對(duì)價(jià)值鏈分析整體把握不到位，這往往會(huì)銷弱企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力，損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。因此要把企業(yè)成本

34、管理問(wèn)題放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中予以全面考慮，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2.5成本控制手段落后,技術(shù)創(chuàng)新投入不足</p><p>　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新是一個(gè)明智的選擇。我國(guó)中小企業(yè)大都沒(méi)有科研投入，即使有，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅

35、度是有限的。因此技術(shù)水平的提高是必要的。此外，會(huì)計(jì)核算方法落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但其作用還沒(méi)有充分的發(fā)揮。</p><p>　　第三章 我國(guó)中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析</p><p>　　3.1成本管理尚未與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)</p><p>　　成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)

36、濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國(guó)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立;二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程

37、發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考

38、核、分析成本具有重要意義。我國(guó)有些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然</p><p>　　3.2一些中小型企業(yè)管理者素質(zhì)不高，觀念落后</p><p>　　一直以來(lái)，許多中小型企業(yè)把成本管理的目的簡(jiǎn)單的歸納為減少支出，降低成本的“就成本論成本”的狹隘觀念。這種思想導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品陷入麻木的狀態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制截然不同的經(jīng)濟(jì)體制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以

39、市場(chǎng)而不是以政府的指令為導(dǎo)向，而有些企業(yè)管理者未能轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的觀念，及時(shí)對(duì)外部環(huán)境的變化作出反應(yīng)，樹(shù)立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，使得成本管理不能起到應(yīng)有的作用。許多中小型企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，并且缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度，約束成本管理工作的內(nèi)控體制不規(guī)范，造成戰(zhàn)略成本管理實(shí)施效果不理想，成本管理工作處于失控狀態(tài)。</p><p>　　3.3成本理念之后，成本信息體系不完善</p><p>

40、;　　一方面與國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國(guó)內(nèi)的研究相對(duì)落后，處于起步階段。在研究方法上，國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究不多。而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時(shí)理論研究與實(shí)際應(yīng)用相脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。</p>

41、;<p>　　另一方面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理要求對(duì)不同層次的成本對(duì)象提供相應(yīng)的成本信息。管理人員需要資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)、銷售渠道等不同層次成本對(duì)象的成本信息。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，許多中小企業(yè)沒(méi)有成本報(bào)告制度，僅有的信息來(lái)源也是會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的財(cái)務(wù)報(bào)告中的部分信息，缺乏有效的管理價(jià)值，遲來(lái)的信息，通常是無(wú)效率的，成本信息體系的不完善無(wú)法為中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理提供保障。</p><

42、p>　　3.4價(jià)值鏈分析過(guò)程存在困難</p><p>　　在現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境中，由于各行各業(yè)產(chǎn)品不同，企業(yè)之間相關(guān)性存在不同，甚至有些屬于不能探究的商業(yè)機(jī)密，所以中小型企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈分析的時(shí)候很難對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上游或者下游的價(jià)值活動(dòng)及其成本動(dòng)因作出正確判斷。中小企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，更加注重實(shí)時(shí)收益，對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析投入更加有限，企業(yè)在成長(zhǎng)階段，往往疲于奔命，高度重視市場(chǎng)中的客戶，忽略對(duì)價(jià)值網(wǎng)

43、絡(luò)的建造，在價(jià)值鏈分析環(huán)節(jié)上只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，無(wú)法綜合價(jià)值鏈進(jìn)行分析導(dǎo)致價(jià)值鏈分析的實(shí)際運(yùn)用和理論效果還是存在差距的。沒(méi)有一個(gè)緊密的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí)，往往會(huì)自食其果，外援無(wú)助。在某些情況下，企業(yè)甚至?xí)粌r(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的某個(gè)環(huán)節(jié)卡死。</p><p>　　3.5企業(yè)的技術(shù)水平的制約</p><p>　　技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下

44、，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)往往減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤(rùn)，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)但增加其繼任者業(yè)績(jī)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。</p><p>　　第四章 加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策<

45、;/p><p>　　4.1成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的完善，做好成本基礎(chǔ)工作</p><p>　　對(duì)于此類問(wèn)題,解決方法非常簡(jiǎn)單，第一、建立健全的定額管理制度；第二、建立健全的原始記錄制度；第三、企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和滿足全面經(jīng)濟(jì)核算的要求，制定記載不同內(nèi)容的原始記錄；四、建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和退領(lǐng)制度。</p><p>　　4.2樹(shù)立完整的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)<

46、/p><p>　　從中小企業(yè)管理者到基層全體員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的先決條件。要提高全體成員的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握成本管理的技能和方法，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能作用，使中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理具備良好的操作基礎(chǔ)。要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，樹(shù)立現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)，實(shí)行管理觀念的創(chuàng)新。從宏觀上，成本管理要樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰(zhàn)略成

47、本管理模式營(yíng)造良好的外部氛圍。</p><p>　　4.3建立戰(zhàn)略成本管理的信息支持系統(tǒng)</p><p>　　信息技術(shù)使戰(zhàn)略成本管理的方法運(yùn)用得更充分、更有效，但目前國(guó)內(nèi)絕大部分中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理和信息化的結(jié)合方面幾乎企業(yè)面對(duì)日益繁榮的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，感到無(wú)所適從，根本無(wú)法充分發(fā)揮其作用。因此我們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合我國(guó)大型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)及我國(guó)中小企業(yè)信息化過(guò)程中的實(shí)際

48、情況，提出中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略成本管理體系的基本框架。不同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息，戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息的數(shù)量較大，而且需要隨時(shí)隨地進(jìn)行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓展信息來(lái)源渠道，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)準(zhǔn)確的收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。另外，為了

49、保證戰(zhàn)略成本管理信息支持的有效性和保證戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施，還需要建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)當(dāng)遵循的程序和規(guī)范，和與之配套的保障措施體系。</p><p>　　4.4運(yùn)用價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值</p><p>　　隨著科技的發(fā)展，尤其是隨著技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)， 世界各地信息溝通便利，企業(yè)之間跨越空間障礙的合作成本大大降低。同時(shí)社會(huì)分工程度更加細(xì)化，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來(lái)越多。中小

50、企業(yè)在運(yùn)用價(jià)值鏈分析的過(guò)程中不應(yīng)該只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，不僅要通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析可以了解企業(yè)自身的價(jià)值鏈，了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值產(chǎn)生的全過(guò)程，明確自己在價(jià)值鏈中的位置，注意其上游供應(yīng)商和下游分銷商或顧客的價(jià)值鏈，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析了解自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，并從分析結(jié)果提供的信息決定企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而達(dá)到知己知彼的目的，并由此形成了價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供銷商和分銷商或顧客之間的合作伙伴關(guān)系，如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而達(dá)到降

51、低成本，獲得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。</p><p>　　另一方面，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，顧客“見(jiàn)異思遷”。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)需求。而要在最短的時(shí)間內(nèi)推出讓市場(chǎng)和顧客認(rèn)可的新產(chǎn)品，企業(yè)就難以完成價(jià)值鏈的全過(guò)程，更不可能在每個(gè)環(huán)節(jié)都做得很好。因此與處于價(jià)值鏈上的其他企業(yè)共同合作，構(gòu)建行業(yè)價(jià)值鏈，強(qiáng)強(qiáng)合作、實(shí)現(xiàn)雙贏，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)趨勢(shì)。</p>

52、<p>　　4.5以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，著眼于長(zhǎng)期成本領(lǐng)先地位的建立</p><p>　　通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并使成本保持最低。但需要注意的是，低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來(lái)自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值角度分析，可以改變產(chǎn)品，可以改變制造過(guò)程，使得流程變的更為有效。技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅可以獲得更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主

53、動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值，可以適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)成本管理速度和準(zhǔn)確性的進(jìn)一步提高，科學(xué)的成本管理手段成為必然。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用就將信息處理、傳遞、更新的速度提高了數(shù)倍，并能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低成本。因此，在成本管理中，必需加快電算化的步伐，提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。</p><p>　　4.6運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算<

54、;/p><p>　　作業(yè)成本法，就是把企業(yè)消耗的資源按照資源動(dòng)因分配到作業(yè)以及把作業(yè)歸集的作業(yè)成本按成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象的核算方法。作業(yè)成本法的理念是，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，在資源耗費(fèi)和產(chǎn)品之間借助作業(yè)來(lái)分離、歸納、組合，然后形成各種產(chǎn)品成本。一般企業(yè)在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，已經(jīng)可確定企業(yè)戰(zhàn)略。但是，為了明確成本管理的重點(diǎn)，還要找到成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便控制企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)所生

55、產(chǎn)的產(chǎn)品具有多樣化的特點(diǎn)時(shí)，不應(yīng)該再采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算成本，而應(yīng)該選用能準(zhǔn)確反應(yīng)成本信息的作業(yè)成本法核算成本。通過(guò)引導(dǎo)員工參與管理，大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，工廠布置合理化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化，加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作，找出產(chǎn)生顧客價(jià)值的主要作業(yè)活動(dòng)，剔除不增加顧客價(jià)值的作業(yè)，對(duì)于增加顧客價(jià)值的作業(yè)尋找各種降低成本的可能性或提高顧客價(jià)值等戰(zhàn)略強(qiáng)化各項(xiàng)執(zhí)行性成本動(dòng)因，從而完善戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，取得企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。

56、</p><p><b>　　第五章 結(jié)論</b></p><p>　　本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了研究，說(shuō)明了企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理應(yīng)基于戰(zhàn)略定位選擇相應(yīng)的成本戰(zhàn)略，進(jìn)而利用價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析方法開(kāi)展日常的戰(zhàn)略成本管理工作。通過(guò)本文的研究希望在戰(zhàn)略成本管理理論和不斷發(fā)展的中小企業(yè)所面臨的實(shí)際成本管理問(wèn)題之間找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管

57、理提供一些參考和借鑒，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者乃至所有的企業(yè)管理者樹(shù)立正確的成本管理觀念起到促進(jìn)作用，以期能幫助中小企業(yè)成功地提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，不同的企業(yè)有不同的情況，自然要采取不同的方案措施，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 孫欣、孫僅，作業(yè)成本法對(duì)

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