制造企業(yè)材料成本控制畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　前言</b></p><p>　　二、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)材料成本控制中主要存在的問(wèn)題</p><p>　?。ㄒ唬?、材料采購(gòu)價(jià)格透明度低</p><p>　　（二）、人員銜接不合理</p><p>

2、　?。ㄈ?、制度不健全，工作程序不規(guī)范</p><p><b>　　三、材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)</b></p><p>　　（一）、傳統(tǒng)的制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制管理方面存在的問(wèn)題</p><p><b>　　1、計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性差</b></p><p><b>　　2、 管理功能弱化</b&g

3、t;</p><p>　　3、 供應(yīng)商管理不到位</p><p><b>　　4、采購(gòu)方式單一</b></p><p>　　5、缺乏科學(xué)的采購(gòu)物質(zhì)成本控制管理理念</p><p>　?。ǘ?、制造企業(yè)控制物質(zhì)采購(gòu)成本的對(duì)策</p><p>　　1、適宜的采購(gòu)方法。</p><p

4、><b>　?。?）、招標(biāo)采購(gòu)。</b></p><p>　?。?）、集中批量采購(gòu)</p><p><b>　?。?）、電子采購(gòu)</b></p><p>　　2、具備合理的組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)模式</p><p>　　3、科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)商管理機(jī)制</p><p>　　4、全員采

5、購(gòu)成本理念。</p><p>　　四、材料的保管環(huán)節(jié) （一）、變相儲(chǔ)備</p><p><b>　?。ǘ?、協(xié)作分包</b></p><p>　　（三）實(shí)行供應(yīng)商配送方式</p><p><b>　?。ㄋ模⒋９?</b></p><p>　?。ㄎ澹┮⒔∪?yàn)收制

6、度</p><p>　　（六）、建立健全定期盤點(diǎn)制度</p><p>　?。ㄆ撸﹤}(cāng)儲(chǔ)與保管控制</p><p><b>　　1、制度保管計(jì)劃</b></p><p><b>　　2、加強(qiáng)日常管理</b></p><p>　　3、建立庫(kù)存存貨分類管理制度</p>

7、<p>　　4、制定健全安全措施</p><p>　　五、加強(qiáng)物資消耗管理</p><p>　?。ㄒ唬⑾亩~管理是材料消耗管理最主要的管理方法</p><p>　?。ǘ?、制訂材料消耗定額</p><p>　　（三）、積極推進(jìn)材料回收復(fù)用</p><p>　　六、材料控制的輔助措施</p>

8、<p>　?。ㄒ唬?、建立現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子</p><p>　　（二）、加強(qiáng)員工的法制教育</p><p>　?。ㄈ?、加強(qiáng)內(nèi)部人員考核制度的執(zhí)行</p><p><b>　　五、結(jié)語(yǔ)</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p><b

9、>　　內(nèi) 容 摘 要</b></p><p>　　成本控制是各類生產(chǎn)制造企業(yè)適應(yīng)性節(jié)約成本投入，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展力及綜合經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是企業(yè)豐富經(jīng)濟(jì)管理及業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的核心要素。材料是生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)中數(shù)量最大的流動(dòng)資金，是企業(yè)為銷售而耗用的儲(chǔ)備資產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)材料的內(nèi)部控制，既是企業(yè)自身提高成本管理、資金管理和質(zhì)量管理的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

10、因此基于制造企業(yè)材料成本控制的重要性，從控制要點(diǎn)入手，展開(kāi)了如何尋找有效的成本降低途徑、強(qiáng)化成本核算控制的科學(xué)實(shí)踐策略探討，對(duì)切實(shí)提升生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有重要的推進(jìn)作用。</p><p>　　關(guān)鍵字：制造企業(yè) 成本控制 材料成本</p><p>　　制造企業(yè)材料成本控制</p><

11、p>　　在生產(chǎn)企業(yè)中，材料成本是生產(chǎn)成本的主要組成部分，加強(qiáng)材料的核算與管理，對(duì)提高物資管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止違紀(jì)違規(guī)等都具有十分重要的意義。本文主要從采購(gòu)、保管、領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。</p><p><b>　　前言</b></p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也為其提

12、出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)爭(zhēng)相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價(jià)格，本著服務(wù)至上的原則意圖爭(zhēng)取更多的消費(fèi)市場(chǎng)。也就是說(shuō)在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中，哪一類產(chǎn)品價(jià)格更低，性價(jià)比更高，則消費(fèi)者更愿意為其買單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價(jià)模式科學(xué)開(kāi)展成本控制則成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤(rùn)等于產(chǎn)品價(jià)格，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場(chǎng)逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)

13、移為買方市場(chǎng)，因此產(chǎn)品定價(jià)模式也有所轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為利潤(rùn)等于價(jià)格減去生產(chǎn)成本，雖然從計(jì)數(shù)的角度來(lái)講，以上兩種定價(jià)模式較相同，然而其實(shí)際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價(jià)模式主要通過(guò)在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤(rùn)從而確定產(chǎn)品最終價(jià)格，然而當(dāng)前，產(chǎn)品價(jià)格卻完全由市場(chǎng)決定，倘若制造成本較產(chǎn)品價(jià)格低，則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤(rùn)可賺，相反企業(yè)將被市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

14、成本，才有可能令產(chǎn)品價(jià)格有所降低，并贏得消費(fèi)者的</p><p>　　二、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)材料成本控制中主要存在的問(wèn)題</p><p>　　在生產(chǎn)企業(yè)中，材料成本是生產(chǎn)成本的主要組成部分，加強(qiáng)材料的核算與管理，對(duì)提高物資管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止違紀(jì)違規(guī)等都具有十分重要的意義。目前我國(guó)很多企業(yè)中存在材料采購(gòu)不按操作程序?qū)徟?，不把?yàn)收關(guān)，采購(gòu)的材料質(zhì)次價(jià)高，

15、在保管、出庫(kù)中失職、監(jiān)控不利等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 　?。ㄒ唬⒉牧喜少?gòu)價(jià)格透明度低。</p><p>　　隨著企業(yè)改革的深化，市場(chǎng)的開(kāi)放，某些權(quán)力環(huán)節(jié)的監(jiān)督尚未跟上，一些企業(yè)在材料采購(gòu)過(guò)程中的人情價(jià)、關(guān)系價(jià)普遍存在，還有些權(quán)力失去監(jiān)督的企業(yè)集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人在材料購(gòu)銷過(guò)程中，大搞權(quán)錢交易，形成了材料采購(gòu)的權(quán)力價(jià)，人為加重了企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 　?。ǘ?、人員銜接不合理</p>

16、<p>　　材料的采購(gòu)與保管不銜接，采購(gòu)員、庫(kù)管員對(duì)工作流程和工作職責(zé)不重視。很多人只是將其作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的購(gòu)買和分發(fā)、保管工作，忽略了其中的聯(lián)系和復(fù)雜性，這樣的結(jié)果容易造成庫(kù)存積壓和資金上的使用不合理。 　　（三）、制度不健全，工作程序不規(guī)范。</p><p>　　由于原材料、物料用品在企業(yè)中使用量大，品種繁多，領(lǐng)用頻繁，因而更加容易出現(xiàn)工作程序不規(guī)范，或者即使規(guī)范也不會(huì)嚴(yán)格按照工作流程操作的情況。

17、　　針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)必須從采購(gòu)、保管、領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全一套完整的管理制度，方能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效控制。內(nèi)控制度是為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。企業(yè)的材料內(nèi)部控制必然具有一定的約束力，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)強(qiáng)制執(zhí)行的行為準(zhǔn)則、程序，并且它還具有規(guī)范性、可操作性，有可具

18、體執(zhí)行的行為標(biāo)準(zhǔn)和方法。</p><p><b>　　材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)</b></p><p>　　企業(yè)管理水平的高低是制約企業(yè)發(fā)展的第一要素，采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般要占到企業(yè)銷售成本的40- 70% ，因此控制采購(gòu)成本成為企業(yè)管理者和采購(gòu)從業(yè)者的工作重點(diǎn)。有研究表明，降低采購(gòu)成本 1%可以使企業(yè)利潤(rùn)增加5%- 10%，在目前企業(yè)資金普遍緊張的情況下

19、，降低采購(gòu)成本已經(jīng)成為企業(yè)的重要利潤(rùn)來(lái)源中心。我國(guó)已經(jīng)成為世界重要的制造中心，如何控制物質(zhì)采購(gòu)成本對(duì)于提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。</p><p>　　（一）、傳統(tǒng)的制造企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)成本控制管理方面存在的問(wèn)題?！?lt;/p><p>　　1、計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性差：很多企業(yè)生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門脫節(jié)，請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃零散，不能形成批量集中采購(gòu)。</p><p>　　2、 管理功

20、能弱化，重作業(yè)層面，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)重日常工作，輕日常管理，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，供需雙方缺乏有效的信息溝通。</p><p>　　3、 供應(yīng)商管理不到位：供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系不健全。</p><p>　　4、采購(gòu)方式單一，總體成本偏高。</p><p>　　5、缺乏科學(xué)的采購(gòu)物質(zhì)成本控制管理理念，對(duì)采購(gòu)人才隊(duì)伍的培

21、養(yǎng)重視不夠。</p><p>　?。ǘ?、制造企業(yè)控制物質(zhì)采購(gòu)成本的對(duì)策。</p><p>　　1、適宜的采購(gòu)方法。</p><p><b>　　（1）、招標(biāo)采購(gòu)。</b></p><p>　　招標(biāo)采購(gòu)就是要在完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的條件下，將多家為企業(yè)提供各類物資的合格分供方引進(jìn)內(nèi)部，通過(guò)合理的組織和引導(dǎo)，促使其進(jìn)行有序的競(jìng)爭(zhēng)

22、，讓本企業(yè)最終獲得優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的物資。招標(biāo)采購(gòu)的基本原則是公開(kāi)公平公正。在組織招標(biāo)時(shí)可以跨部門參與，由供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、審計(jì)等共同完成。通過(guò)招標(biāo)，集體決策，獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流成本。</p><p>　?。?）、集中批量采購(gòu)。</p><p>　　集中批量采購(gòu)充分體現(xiàn)采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)更大化的特點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是集中數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)降低運(yùn)輸成本從而形成穩(wěn)定的供應(yīng)基地。集中采購(gòu)主要是提高同類物質(zhì)資源

23、的集中度，其任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和研究，對(duì)采購(gòu)物質(zhì)分類及標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整合集中，從而降低采購(gòu)成本和總體費(fèi)用。</p><p><b>　　（3）、電子采購(gòu)。</b></p><p>　　電子采購(gòu)既是電子商務(wù)的重要形式，也是采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)。它不僅是形式上和技術(shù)上的改變，更重要的是傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理方式的改變。電子采購(gòu)優(yōu)化

24、了采購(gòu)過(guò)程，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。通過(guò)電子信息數(shù)據(jù)，可以了解市場(chǎng)行情，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)決策。ERP 系統(tǒng)管理為生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存系統(tǒng)訂制管理，為庫(kù)存管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提供了基礎(chǔ)，有條件的可以建立采購(gòu)方與供應(yīng)商信息互聯(lián)平臺(tái)，降低庫(kù)存。通過(guò)供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨控制采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。</p><p>　　2、具備合理的組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)模式。</p><p>　　目前，企業(yè)的采購(gòu)

25、模式大致上可以分為四類：第一類是分散型采購(gòu)組織模式，第二類是集中型采購(gòu)組織模式，第三類是復(fù)合型采購(gòu)組織模式，第四類是集散型采購(gòu)組織模式。采購(gòu)的總的發(fā)展趨勢(shì)從無(wú)序到有序，從分散到集中，組織要建立適合自己的采購(gòu)模式，還要依照企業(yè)自身特點(diǎn)靈活運(yùn)用。</p><p>　　集中采購(gòu)組織模式是制造企業(yè)比較有效的控制采購(gòu)成本的模式之一。集中采購(gòu)就是在公司總部成立統(tǒng)一的采購(gòu)中心，集中人力、物力、財(cái)力，匯集調(diào)整納入集中采購(gòu)范圍的子

26、公司及分公司的物質(zhì)需求，進(jìn)行集中訂貨。對(duì)所需物質(zhì)集中采購(gòu)，集中管理，從而達(dá)到降本增效獲取良好供應(yīng)商的一種管理模式。</p><p>　　3、科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)商管理機(jī)制。</p><p>　　對(duì)供應(yīng)商分類管理。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)主要采購(gòu)品種的分類，占 80%采購(gòu)成本的 20%數(shù)量的為核心 A 品類供應(yīng)商，考慮這類材料采購(gòu)的數(shù)量、需求、規(guī)格、價(jià)格，質(zhì)量等采購(gòu)管理類別，重點(diǎn)選擇該類品種的供應(yīng)商開(kāi)展工作，建

27、立合格供應(yīng)商名單。第一，與合格供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。雙方本著利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中獲得品質(zhì)貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。實(shí)行雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第二，供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)管理。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立

28、量化的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核體系，從價(jià)格質(zhì)量交期服務(wù)等方面的供應(yīng)商行為作為績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作是增大或減少供貨數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等。對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲依據(jù)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)供應(yīng)商造成競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)運(yùn)行體系，從而有效的降低采購(gòu)總體成本。</p><p>　　4、全員采購(gòu)成本理念。</p><p>　　現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要以市場(chǎng)需求為

29、導(dǎo)向，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)管理目標(biāo)，不但要使自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)力求讓企業(yè)利潤(rùn)得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來(lái)看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小的成本，獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。成本控制體系成功的關(guān)鍵在于建立全員成本意識(shí)。沒(méi)有全員的共識(shí)，各項(xiàng)成本是無(wú)法管理的。節(jié)約成本即增加利潤(rùn)，只有建立了這樣的意識(shí)，各種方案就才可

30、能實(shí)施。建立全員的成本意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的前提和保障，是為更加有效的對(duì)成本進(jìn)行管理，增加企業(yè)利潤(rùn)，從而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。</p><p>　　提高采購(gòu)人員的素質(zhì)是控制采購(gòu)成本的重點(diǎn)，采購(gòu)員除了具備較高的道德素養(yǎng)外，還要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)公司產(chǎn)品和物料做到清楚掌握，對(duì)公司的主要物料的市場(chǎng)起伏變化了如指掌，只有對(duì)以上情況的完全掌控才能按照公司的規(guī)定辦理各種采購(gòu)手續(xù)， 才能簽訂合同控制交貨，才能對(duì)所購(gòu)物質(zhì)

31、的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期以及服務(wù)等負(fù)責(zé)。才能在談判中對(duì)供應(yīng)商做出最優(yōu)化的選擇，所以公司應(yīng)不斷對(duì)采購(gòu)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。</p><p>　　物質(zhì)采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)重要的利潤(rùn)來(lái)源中心，控制物質(zhì)采購(gòu)成本對(duì)于提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　四、材料的保管環(huán)節(jié)　　所謂保管，其實(shí)就是儲(chǔ)備。儲(chǔ)備就是為了避免特殊情況的出現(xiàn)而額外儲(chǔ)存的各種材料，不同行業(yè)有不同行業(yè)的要求，具體

32、到生產(chǎn)企業(yè)包括各種原料、工具、成品等。儲(chǔ)備做的好，可以在材料短缺的情況下正常生產(chǎn)，為公司賺取更多利潤(rùn)，可以在同類產(chǎn)品短缺的情況下，足額供應(yīng)市場(chǎng)，從而大大提高市場(chǎng)占有率，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)獲取更大的市場(chǎng)份額。 　　儲(chǔ)備是必要的，但不能無(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備。如果儲(chǔ)備超過(guò)了公司生產(chǎn)的需求量，就會(huì)增加儲(chǔ)備的各項(xiàng)費(fèi)用，比如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、折舊損耗等，對(duì)于有保持期的材料、原料更要承擔(dān)保質(zhì)期過(guò)期，原材料過(guò)期廢棄等危險(xiǎn)。儲(chǔ)備管理的目的就是在滿足

33、生產(chǎn)需要的情況下達(dá)到儲(chǔ)備物資在數(shù)量上的最小化。 　　要做到數(shù)量上的最小化，可以推行零庫(kù)存的管理方法。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法很多，常用的有以下幾種。 　　 　?。ㄒ唬?、變相儲(chǔ)備 　　變相儲(chǔ)備就是不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式，而以其他形式達(dá)到零庫(kù)存。 　?。ǘf(xié)作分包 　　在生產(chǎn)企業(yè)，很多中間環(huán)節(jié)所需要的材料可以承包給供料方，可以讓他們協(xié)作生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到零庫(kù)存。 　?。ㄈ?shí)行供應(yīng)商配送方式 　　聰明的采購(gòu)部門會(huì)提前與供</

34、p><p>　　（五）要建立健全驗(yàn)收制度。</p><p>　　在材料進(jìn)廠進(jìn)行材料質(zhì)檢分析，檢驗(yàn)材料的數(shù)量、品種、規(guī)格與采購(gòu)計(jì)劃是否相符，合格后方可正式入庫(kù)。這一工作必須由專門的材料質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。材料采購(gòu)進(jìn)廠時(shí)進(jìn)入庫(kù)房登記（這時(shí)實(shí)物已入庫(kù)，物資臺(tái)賬并未上賬，為“虛入庫(kù)”），大批量的購(gòu)進(jìn)材料按程序取樣，在材料檢驗(yàn)部門經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后開(kāi)具質(zhì)檢分析報(bào)告，物資保管部門簽收由采購(gòu)部門開(kāi)具的入庫(kù)單，材料才正

35、式入庫(kù)登記臺(tái)賬。如果材料檢驗(yàn)不合格，就由采購(gòu)部門辦理退貨出庫(kù)手續(xù)，并到財(cái)務(wù)部門辦理購(gòu)進(jìn)材料退回的結(jié)算。另外，驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須建立驗(yàn)收與入庫(kù)責(zé)任追究制度，明確物資保管部門、材料分析檢驗(yàn)部門及相關(guān)人員的責(zé)任，定期與不定期檢查各崗位的工作，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)查明原因及時(shí)處理。 　　（六）、建立健全定期盤點(diǎn)制度。</p><p>　　在對(duì)庫(kù)存材料管理中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與物資保管部門協(xié)作做好材料的盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相

36、符。尤其是物資保管部門應(yīng)掌握最新的存貨數(shù)據(jù)，為采購(gòu)材料提供依據(jù)，為生產(chǎn)投料做好準(zhǔn)備。 　　（七）、倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制。</p><p><b>　　制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃</b></p><p>　　根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)資金籌措等制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫(kù)存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。</p><p><b>　　加強(qiáng)日常管理</b></

37、p><p>　　加強(qiáng)日常管理嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。</p><p>　　建立庫(kù)存存貨分類管理制度</p><p>　　建立庫(kù)存存貨分類管理制度，對(duì)企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出 ABC 類，分別管理；對(duì)貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別控制措施。</p><p><

38、;b>　　制定健全安全措施</b></p><p>　　建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。</p><p><b>　　加強(qiáng)物資消耗管理</b></p><p>　　制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)每天都要消耗大量的材料，加強(qiáng)材料消耗管理，控制材料消耗，是成本

39、最直接、有效的管理途徑。 　?。ㄒ唬?、消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法</p><p>　　材料消耗定額是指針對(duì)一定條件所規(guī)定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。在制定消耗定額時(shí)要按材料的自然屬性，如鋼材、木材等進(jìn)行分類，本著節(jié)約、實(shí)事求是、平均先進(jìn)、綜合效果的原則，采取技術(shù)計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法相結(jié)合的方法，對(duì)消耗量大、資金額高的材料制訂了消耗定額。先進(jìn)合理的材料消耗定額是考慮到先進(jìn)的

40、生產(chǎn)技術(shù)、工藝和管理經(jīng)驗(yàn)等因素制訂的，因而它的執(zhí)行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高。 　?。ǘ?、制訂材料消耗定額</p><p>　　制訂了材料消耗定額，從制度上明確規(guī)定了消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，還要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理，以保障其有效實(shí)施。(1)根據(jù)消耗定額和生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算材料需要量，及時(shí)組織材料供應(yīng)，以保證生產(chǎn)并防止材料閑置積壓。(2)根據(jù)消耗定額編制成本計(jì)劃，并對(duì)各

41、生產(chǎn)單位下達(dá)月、季、年材料成本指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行控制。(3)材料發(fā)放按定額限額發(fā)料，如有特殊情況，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(4)材料的使用上嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，基層管理人員要使材料消耗向規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)靠近。(5)在定額管理工作中，群眾管理與專業(yè)管理密切結(jié)合，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，推廣各種節(jié)約材料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、處處精打細(xì)算。(6)建立、健全材料消耗定額管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對(duì)材料消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行考核并根據(jù)定額完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(7)加強(qiáng)材料

42、消耗的統(tǒng)計(jì)分析工作，各車間定期向材料供應(yīng)部門報(bào)送《主要材料收、消、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，材料管理人員要對(duì)材料消耗實(shí)際情況與定額進(jìn)行對(duì)比分析，找出超、降原因。 　?。ㄈ?、積極推進(jìn)材料回收復(fù)用</p><p>　　在某些生產(chǎn)中所消耗的材料并不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，并且很多材料并不是在生產(chǎn)中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復(fù)用，這時(shí)如果企業(yè)材料消耗管理的好就可以做到多次重復(fù)利用。推進(jìn)材料的回收復(fù)用主要是廣泛開(kāi)展綜合利用、節(jié)約

43、代用、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。其中最主要的是回收復(fù)用和修舊利廢。為了加強(qiáng)回收復(fù)用與修舊利廢管理工作，企業(yè)應(yīng)制定材料物資回收復(fù)用與修舊利廢管理的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定哪些物資屬于回收復(fù)用和修舊利廢物資，要求建立、健全回收修舊網(wǎng)點(diǎn)，并設(shè)立專(兼)職人員負(fù)責(zé)回收和修舊工作，開(kāi)展群眾性“收舊”活動(dòng)，搞好經(jīng)常性與集中性回收工作。 　　六、材料控制的輔助措施 　　制造企業(yè)的材料內(nèi)部控制是溶于整個(gè)企業(yè)之中的，因此材料控制不僅僅是采購(gòu)、保管、生產(chǎn)部門的事情，

44、而需要從企業(yè)的整體出發(fā)，建立起一套行之有效的監(jiān)控制度，實(shí)現(xiàn)降耗增效。 　?。ㄒ唬?、建立現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。</p><p>　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在很大程度上擁有了所在企業(yè)的人、財(cái)、物等企業(yè)資產(chǎn)的使用、處置及分配的權(quán)力，是企業(yè)資源所有者的代表，這些權(quán)力與企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督權(quán)明顯不在一個(gè)層次。由于利益的驅(qū)使，一些經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)追求自身利益的最大化，導(dǎo)致一些經(jīng)營(yíng)者損害國(guó)家和企業(yè)利益的事情常有發(fā)生。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往集公司董事長(zhǎng)

45、、總經(jīng)理于一身，既是董事會(huì)的決策者，又是經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)又控制了監(jiān)事會(huì)，權(quán)力過(guò)于集中，使公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，公司財(cái)務(wù)也只能起到報(bào)賬、記賬的“工具”作用。因此，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范董事會(huì)的建設(shè)，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子分離，引進(jìn)獨(dú)立董事制度，并建立健全好一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度。 　　（二）、加強(qiáng)員工的法制教育。</p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的法制學(xué)習(xí)教育，提高

46、全員法制觀念。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的約束機(jī)制，并防止企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督流于形式，樹(shù)立員工的主人翁思想，使企業(yè)管理走向法制化，制度化的軌道。 　　（三）、加強(qiáng)內(nèi)部人員考核制度的執(zhí)行。</p><p>　　要定期和不定期地對(duì)員工進(jìn)行考核。定期考核是對(duì)目標(biāo)控制是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行考核，比如通過(guò)內(nèi)部控制制度使產(chǎn)品的廢品率得到控制。另外，對(duì)人員的考核不僅僅是進(jìn)行工作任務(wù)量的考核，還包括采購(gòu)物資質(zhì)量，工作態(tài)

47、度、責(zé)任心等，每月都必須對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。不定期考核是內(nèi)部管理人員對(duì)詳細(xì)的內(nèi)部控制程序或執(zhí)行工作所用的方法隨時(shí)進(jìn)行核查，并及時(shí)指出過(guò)程中存在的問(wèn)題。 </p><p>　　五、結(jié)語(yǔ) 　　在我國(guó)各大生產(chǎn)制造企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中均在成本控制環(huán)節(jié)存在這樣或那樣的不良問(wèn)題，其中突出體現(xiàn)在制造企業(yè)物流管理層面的失控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備陳舊、工藝落后，企業(yè)員工不能安心工作，計(jì)量環(huán)節(jié)不準(zhǔn)確，成本核算精細(xì)度不高等。針對(duì)這些不良現(xiàn)狀

48、，生產(chǎn)制造企業(yè)要想強(qiáng)化成本控制就必須明確著手點(diǎn)，完善細(xì)化各層面建設(shè)與管理，有針對(duì)性的采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，走科學(xué)成本控制之路，完善創(chuàng)新，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策塑造員工主動(dòng)探究及科學(xué)奉獻(xiàn)精神，才能真正令企業(yè)成本控制高效、有序，令企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。 　　總之，隨著企業(yè)進(jìn)入開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)務(wù)、新的購(gòu)銷方式的不斷出現(xiàn)，只有把內(nèi)部監(jiān)控寓于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)的各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮好財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督作

49、用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，才能防微杜漸，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降耗增效之目的。 　　 </p><p>　　參考文獻(xiàn)： 　　1、刑群力《加強(qiáng)采購(gòu)管理降低原材料采購(gòu)成本》冶金財(cái)會(huì)，2004.6　　2、黃建榮《論成本控制與企業(yè)績(jī)效》現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2005.5　　3、劉芳《淺談現(xiàn)代企業(yè)的成本控制》商業(yè)會(huì)計(jì)，2005.18</p><p>　　4、李明奎，王生平主編《采購(gòu)管理》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，200

50、6.年版。</p><p>　　5、李敏著《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011.年版。</p><p>　　6、石建華《淺析供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購(gòu)管理》，2008.9.</p><p>　　7、高現(xiàn)昌《加強(qiáng)物質(zhì)采購(gòu)管理，降低綜合采購(gòu)成本》，2009.10.</p><p>　　8、羅紹德,張珊.成本會(huì)計(jì)[J].上海:暨南大學(xué)