畢業(yè)論文--中小企業(yè)財務管理若干問題探討

1、<p>　　羅膃薈螂袁膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈膈螇蟻芆羋蕆袇膂芇蕿蝕肈芆蟻裊肄芅蒁蚈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁節(jié)蕆螅羇莁薀羀袃莀螞螃膂荿莂羈膈莈薄螁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋莆蒈螞膄蒞薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆芁蒁蚇羄膇蒁蝿螇肅蒀葿羃罿葿薁螅芇蒈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅膃薈螂袁膂螀肈芀膁蒀袀膆膀薂肆肂腿蚅衿羈膈螇蟻芆羋蕆袇膂芇蕿蝕肈芆蟻裊肄芅蒁蚈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅節(jié)螈羂肁節(jié)蕆螅羇莁薀羀袃莀螞螃膂荿莂羈膈莈薄螁肄莇蚆肇羀莆蝿衿羋

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6、gt;　　題目：中小企業(yè)財務管理若干問題探</p><p>　　考生姓名 何 敏             </p><p>　　學 籍 號           

7、;       </p><p>　　專    業(yè)   會計電算化     </p><p>　　二0一  年    月    日  <

8、/p><p>　　中小企業(yè)財務管理若干問題探討</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的一支特殊隊伍,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。然而企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。但由于種種原因使其在財務管理方面出現(xiàn)

9、了不少問題,從而阻礙了他的發(fā)展。尤其是隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟體制改革的深入，對企業(yè)財務管理造成了一定影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。文章就中小企業(yè)在財務管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的對策建議。</p><p>　　關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策</p><p><b>　　目錄</b></p>&l

10、t;p>　　1.緒論………………………………………………………………………………1</p><p>　　2.中小企業(yè)財務管理理論綜述…………………………………………2</p><p>　　3. 中小企財務管理中存在的問題 ……………………………………3</p><p>　　3.1項目投資缺乏科學論證……………………………………………3</p>&

11、lt;p>　　3.2 資金短缺………………………………………………………………3</p><p>　　3.3財務管理制度不健全，控制力弱 ………………………………3</p><p>　　3.4管理模式過時，管理觀念陳舊……………………………………3</p><p>　　3.5企業(yè)管理者的素質和管理能力的弱…………………………… 3</p><

12、;p>　　4. 加強中小企業(yè)財務管理的對策建議………………………………4</p><p>　　5.加強相關法律法規(guī)建設和完善企業(yè)發(fā)展政策 …………………5</p><p>　　5.1.1相關政策的出臺 ………………………………………………………5</p><p>　　5.1.2成立中小企業(yè)基金…………………………………………………… 5</p>

13、<p>　　5.1.3加快建立中小企業(yè)信用擔保體系 ………………………………5</p><p>　　6.面向市場，采用科學投資策 ………………………………………… 6</p><p>　　7.優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道…………………………7</p><p>　　8.合理風險規(guī)避 …………………………………………………………………8</p&g

14、t;<p>　　9.轉變觀念,建立完善的財務管理制度……………………………… 9</p><p>　　10.強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制…………………… 10</p><p>　　11.加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理……………………11</p><p>　　12.結論…………………………………………………………………………………12&l

15、t;/p><p>　　13.參考文獻 ………………………………………………………………………13</p><p>　　14.致 謝 ……………………………………………………………………………14</p><p><b>　　緒論</b></p><p>　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足

16、輕重的促進作用。目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并且工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率為49.3%和提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。但是中小企業(yè)的財務管理狀況并不樂觀。目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方

17、面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的"歧視"使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大；等等。同時財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進新技術、適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位

18、。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極</p><p>　　2、中小企業(yè)財務管理理論綜述</p><p>　　中小企業(yè)是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。 “中小企”的概念來自1980年代末期的"small business"

19、概念。我國目前對中小企業(yè)的劃分標準為2003年國家經(jīng)貿委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，國家統(tǒng)計部門據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計分類。根據(jù)第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》的精神，原國家家經(jīng)濟貿易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局于2003年2月19日發(fā)布了《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿中小企〔2003〕

20、143號），對主要行業(yè)的中小企業(yè)的標準作出了明確的界定。該標準是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產總額等指標，結合行業(yè)特點制定的。其主要特點有投資主體和所有制結構多元，非國有企業(yè)為主體、勞動密集度高，兩極分化突出及發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中。</p><p>　　財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配

21、的管理。 財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，更增強了其競爭優(yōu)勢。同時，在知識經(jīng)濟時代，中小

22、企業(yè)更有必要加強財務管理的建設。其特點具體表現(xiàn)為：1、財務管理是一項綜合性管理工作2、財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系3、財務管理能迅速反映企業(yè)生產經(jīng)營狀況。企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。</p><p>　　3、中小企財務管理中存在的問題</p><p>　　3.1缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向，對項目投資

23、缺乏科學論證</p><p>　　3.1.1 中小企業(yè)投資所需資金短缺銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的. 主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。　　3.1.2 追求短期目標,投資盲目性大由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規(guī)模?！　?/p>

24、 3.1.3 投資盲目性，投資方向難以把握。中小企業(yè)管理體制不健全,沒有專業(yè)人士為其出謀劃策,投資往往是企業(yè)所有者說了算,根本沒有考慮各種財務風險和投資收益,隨意性很大,而且,有的投資者很難完全把握好投資理財?shù)姆较?不但沒使資金增值,就連保值都成了問題。一是片面追求“熱門”產業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營過程中將要

25、發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的</p><p><b>　　3.2資金短缺</b></p><p>　　目前,我國中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和銀行貸款,融資渠道單一,融資額度小,而且很多企業(yè)的銀行貸款也由

26、于自身實力原因存在很大的障礙。資金的短缺降低了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,限制了中小企業(yè)的合理轉型,客觀上也延緩了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。其主要原因有：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健

27、全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構等。</p><p>　　3.3 財務管理制度不健全，控制力弱</p><p>　　財務管理制度是財務工作的準則,中小企業(yè)由于不夠重視財務管理,一些企業(yè)的財務管理制度很不完善,沒有具體的操作規(guī)范,這不僅僅影響到財務管理本身功能的發(fā)揮,也會使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞,出現(xiàn)會計舞弊、違規(guī)操作等現(xiàn)象,直接危害企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。也有相當部分

28、的企業(yè)有較為完善的財務管理制度,但是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不按規(guī)定記賬,凡事唯領導吩咐是從,影響到財務管理工作的客觀性,使得財務管理工作對企業(yè)的積極作用不能有效發(fā)揮。財務制度不健全中小企業(yè)內部控制制度總的來說殘缺不全,像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項制度,但實際工作中從未認真執(zhí)行過。相當數(shù)量的企業(yè)存在成本費用核算不實,控制不嚴和控制體系不健全等問題。此外企業(yè)沒有或無法建立內部審計機構,即

29、使有也很難保證內部審計機構的相對獨立性。</p><p>　　由于中小企業(yè)管理模式集所有權與經(jīng)營權于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成

30、資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。</p><p>　　3.4 管理模式過時，管理觀念陳舊</p>&

31、lt;p>　　伴隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)的財務管理理念和模式都應該跟上時代的腳步,用最先進的財務管理模式武裝自己,中小企業(yè)財務管理模式的革新卻顯得尤為困難。究其原因:第一,中小企業(yè)絕大多數(shù)都是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一, 企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者 ,這種情況給中小企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。私營中小企業(yè)還普遍存在企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象,這些人又不具有對財務管理全面的認識,對于財務管理的模式、方法缺乏應有的認識和研究,

32、不能很好地完成財務管理工作,反而致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。另外,企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性,更令財務管理狀況雪上加霜。第二,企業(yè)管理者的管理能力不足,管理思想落后。管理者沒有將財務管理納入企業(yè)管理的核心,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念。這兩方面的現(xiàn)狀使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。</p><p>　　3.5 財會人員

33、素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理 </p><p>　　大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。</p><p>　　現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在

34、當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。 </p><p>　　一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全。致使財務審批隨意性大，越權行事現(xiàn)象嚴重，造成財務管理混亂；三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)

35、缺乏充分的理解和認識。 </p><p>　　4、加強中小企業(yè)財務管理的對策建議 </p><p>　　5、 政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策</p><p>　　5.1.1 中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?。世界上許

36、多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案（1996）》等。在這方面我們應該借鑒國際經(jīng)驗。值得欣慰的是，我國已開始著手這方面的工作。比如，不久前我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國人大財經(jīng)委員會起草的《中小企業(yè)促進法》不久將出臺。 　 5.1.2 成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔?；?/p>

37、金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　5.1.3 加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，

38、就引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設開始啟動。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如中小企業(yè)資信評估機構，中小企業(yè)投資及融資信息服務機構，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務</p><p>　　6、 面向市場，采用科學

39、投資策略 </p><p>　　一方面，為了回避投資風險，中小企業(yè)應穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種

40、產品以分散風險，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向專業(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主。一是新產品試制的投資，中小企業(yè)的產品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期，如果不斷

41、有適銷對路的新產品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其</p><p>　　7、 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道 </p><p>　　1、政府應盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中

42、小企業(yè)促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。 </p><p>　　2、建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把

43、信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。 </p><p>　　3、金融部門要成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經(jīng)濟發(fā)展需求。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產品

44、，如專利貸款，品牌質押貸款等業(yè)務，更好的促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。 </p><p><b>　　8、 合理風險規(guī)避</b></p><p>　　1、合理融資企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金,資金是企業(yè)的血液。合理的進行融資對企業(yè)的發(fā)展極其重要。為解決融資

45、難的問題,企業(yè)應利用新的融資工具,有效拓寬融資渠道。如通過國家財政建立中小企業(yè)發(fā)展基金和通過社會的個人風險投資建立風險投資基金等。此外企業(yè)還可以利用民間資本,我國民間還有很多資金未得到充分利用,而且,利用民間資本具有融資速度快、資金調動方便、門檻低等方面的優(yōu)勢?！?</p><p>　　2、分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資

46、風險。 　　3、應規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。</p><p>　　9、 轉變觀念,建立完善的財務管理制度</p><p>　　中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務管理狀況,除了有明確、合理的管理目標以外,還

47、要以完善的財務管理制度為圭臬。中小企業(yè)在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財務人員的財務工作有章可循,避免財務管理的隨意性,不給財務舞弊以機會。企業(yè)領導者應當重視加強財務管理制度的建設,明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強企業(yè)對各項資產特別是重要資產的管理和控制,降低企業(yè)的風險。財務制度應當具體可行,可以實行崗位分工和輪換制,例如會計和出納,盡量不能讓一個人擔任。崗位輪換按

48、時間進行,接任者應當對當前賬目進行核查,加強監(jiān)督。具體造作過程中,勇于突破“家庭式”、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施。重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,適時引進高級人才,努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質。當今世界,科學技術突飛猛進,知識經(jīng)濟已現(xiàn)端倪。人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。在合理的財務制度下,財務管

49、理手段的提高能夠對財務管理工作起到立竿見影的效果。</p><p>　　10、 強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制 </p><p>　　1、提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就

50、意味著企業(yè)應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調節(jié)實際現(xiàn)金余額。 </p><p>　　2、加強應收賬款的管理。應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過

51、長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。 </p><p>　　3、加強財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產

52、的管理與記錄必須分開，以期形成內部有力的牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。</p><p>　　11、 加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質</p><p>　　<1、加強財務隊伍建設,提高企業(yè)全員的管理素質根據(jù)國家法律規(guī)定,結合本企業(yè)財

53、務管理上的薄弱環(huán)節(jié),制定財務計劃、資金籌措、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等 管理制度,并切實貫徹執(zhí)行。另外企業(yè)還要不斷提高會計人員業(yè)務水準,規(guī)范會計工作秩序。不斷加強全員素質教育,首先從企業(yè)領導做起,改變陳舊觀念,從思想上重視財務管理,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財務管理,提高企業(yè)的競爭實力。</p><p>　　<2

54、、加強學習,全方位更新企業(yè)財務管理觀念為了有效地克服企業(yè)領導者集權、家族化管理帶來的弊端,促進企業(yè)的更深層次的發(fā)展中小企業(yè)的所有者和管理者必須要加強學習。自覺地走出去和請進來,認真學習和理解相關法律法規(guī),了解會計程序按要求設置崗位及會計人員。積極地選拔和培養(yǎng)具有現(xiàn)代財務管理理念的管理人員,要充分的信任財務人員。較好的選用和配備財務人員使他們能出色完成企業(yè)的理財工作。</p><p>　　<3、改變管理觀念,

55、優(yōu)化管理模式目前我國中小企業(yè)要做好企業(yè)財務管理,必須優(yōu)化管理模式,轉變管理觀念。企業(yè)管理者必須轉變管理觀念,把財務管理納入企業(yè)的有效的管理機制中來。</p><p><b>　　結論</b></p><p>　　中小企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成一環(huán)、關系到企業(yè)的政策運行和長遠發(fā)展。本文針對現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理中常見的幾個問題進行了分析研究，從應當加強政府對中小企

56、業(yè)的關注、進行科學地投資、轉變觀念、建立完善的財務管理制度、加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質等四個方面對中小企業(yè)財務管理的改進和發(fā)展提出了建議，相信對中小企業(yè)財務管理以后的發(fā)展會要很大的幫助。綜上所述，促進我國中小企業(yè)改革與發(fā)展要注意調整好五大關系；一是改革與發(fā)展的關系；二是吸納勞動力與科技含量的關系；三是點與面的關系；四是中央與地方的關系；五是中小企業(yè)與大企業(yè)的關系。處理好上述關系，把握好重點才能在中小企業(yè)的改革與發(fā)展上取得事

57、半功倍的效果。因此,積極尋求圍繞中小企業(yè)財務管理中的現(xiàn)狀及如何解決存在問題并提出對策是具有現(xiàn)實意義的重要課題.。</p><p>　　本文在已有的研究成果基礎上,對解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策進行了初步探討,進行分析,并指出其成因,然后提出了可行及具有現(xiàn)實意義的若干對策,建議.</p><p>　　由于本人水平和能力有限,對于針對目前中小企業(yè)財務管理存在的問題,以及解決對策作些探討

58、.還很粗淺,期待以后作深一步研究及探討.</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　(1) 李道明.財務管理(2)何學紅. 中小企業(yè)財務管理的問題及對策[ J ]中國西部科技,2008, ( 10);(3)王沛寧. 中小企業(yè)財務管理的問題及對策[ J ]甘肅亞盛集團,2008, ( 03);(4)中國中小企業(yè)信息網(wǎng)《中小企業(yè)財務管理存在的

59、問題及改進的措施》 萬方數(shù)據(jù)</p><p>　　(5) 張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟,2006(19)</p><p>　　(6)中國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 （3） 作者：Kouzhonqshaoye</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　將近三年的大

60、學生活，讓我學到了很多，收獲了很多。一路走來，離不開很多人，父母，老師，朋友，同學……這一段路很漫長，有喜悅、有悲傷、有成功、有迷茫，在跌跌撞撞中我學會了堅強；在磕磕碰碰中我懂得了長大?；蛟S還有點孩子氣；或許還有點無知；或許還有點脆弱。可是，如果沒有他們的存在，可能我還有更多的缺點；可能我沒有現(xiàn)在的收獲。所以我以后更要努力，學會堅強！在以后的人生道路中學會怎樣去感恩每個人，讓自己變得越來越成熟！不管以后是怎樣的我都不會忘了這陪伴我喜怒哀

61、樂的學生時代。</p><p>　　薈螞羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋螅肇膈薇螅螇莄蒃螄衿膇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁蒞莁薈羃膈芇薇肆莃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈螞羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋螅肇膈薇螅螇莄蒃螄衿膇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿

62、肈肆莂衿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁蒞莁薈羃膈芇薇肆莃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈螞羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋螅肇膈薇螅螇莄蒃螄衿膇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁蒞莁薈羃膈芇薇肆莃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈螞羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆蚇