凱將家具集團設(shè)計管理研究.pdf

1、我國要實現(xiàn)從家具大國向家具強國的跨越，提高家具設(shè)計水平是必不可少的環(huán)節(jié)。改革開放以來，我國的現(xiàn)代家具設(shè)計取得長足的進步，但其發(fā)展水平仍落后于西方發(fā)達國家。我國目前是世界家具生產(chǎn)和出口大國，美國是我國家具出口的最大海外市場，但是，絕大多數(shù)家具出口企業(yè)沒有自己的品牌，沒有自己的原創(chuàng)設(shè)計。家具設(shè)計管理作為家具設(shè)計優(yōu)化途徑之一，近年來受到不少學(xué)者的關(guān)注，并取得了一定的研究成果。到目前為止，對于OEM企業(yè)中應(yīng)該如何實現(xiàn)美式木制家具設(shè)計優(yōu)化仍然是一

2、個空白，因此，對美式木制家具設(shè)計管理的研究就顯得很有必要。
　　本文以深圳凱將家具集團為例，闡述了我國目前生產(chǎn)美式木制家具的OEM企業(yè)通過創(chuàng)建以人為本的家具設(shè)計管理模式，達到優(yōu)化美式木制家具設(shè)計的目的。在本文準備的過程中，筆者數(shù)次深入凱將家具集團，實地考察了企業(yè)的家具設(shè)計現(xiàn)狀，分析了該企業(yè)美式木制家具設(shè)計的問題與不足。通過查閱大量資料和理論分析，筆者認為凱將家具集團應(yīng)該建立以人為本的家具設(shè)計管理模式，并且簡單介紹了家具設(shè)計管理包括

3、的內(nèi)容。對于凱將家具集團的設(shè)計管理本文首先從設(shè)計戰(zhàn)略管理進行了分析和研究，認為該企業(yè)應(yīng)該有準確的企業(yè)定位和設(shè)計定位，要樹立堅定的品牌化經(jīng)營之路，制定以改良設(shè)計為主的設(shè)計策略，而且應(yīng)該積極探索新的家具設(shè)計模式。本文通過與一般家具設(shè)計程序的比較，在理論分析的基礎(chǔ)上，認為凱將家具集團制定以改良型產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計為主的設(shè)計程序，而且要努力實施并行設(shè)計程序。本文最后通過比較分析、理論創(chuàng)新等方法，將充分利用家具設(shè)計資源作為設(shè)計組織優(yōu)化的目標之一，論證了