PG公司型材產(chǎn)品定位分析.pdf

1、進入21世紀以來，中國GDP一直保持著高速增長，這種依靠增加固定資產(chǎn)投入刺激內(nèi)需導致的結果使得全國鋼鐵產(chǎn)量爆發(fā)式的增長。2000年國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量為1.29億噸，而2007年已猛增至4.89億噸，過去所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)贏來了前所未有的發(fā)展。但同時帶來的問題是生產(chǎn)力布局不合理、產(chǎn)能集中度低、產(chǎn)品結構低端化、鋼鐵企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強、總體產(chǎn)能過剩，低水平產(chǎn)能過大、資源、能源、運輸、環(huán)境等外部條件的制約加大。如何在日益激烈的競爭中求得生存和發(fā)展是每個

2、鋼鐵企業(yè)不得不思索的迫切問題。 本文以國內(nèi)大型國有鋼鐵企業(yè)PG公司的型材產(chǎn)品為研究對象。面對國內(nèi)眾多的型材生產(chǎn)企業(yè)帶來的嚴重威脅和國內(nèi)不斷增長的巨大市場帶來的機會，在國內(nèi)與相關企業(yè)的競爭中保持顯著的優(yōu)勢和鮮明的特色，為企業(yè)帶來效益最大化，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的低端型材產(chǎn)品向?qū)I(yè)生產(chǎn)高附加值型材產(chǎn)品是PG公司需著手實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文以STP營銷理論為指導，結合PG公司的生產(chǎn)實際，對PG公司型材產(chǎn)品進行了市場細分、目標市場選擇和產(chǎn)品定位

3、研究。 本文運用五力模型分析PG公司型材產(chǎn)品的行業(yè)環(huán)境，得出競爭對手和用戶是PG公司所在行業(yè)競爭的兩個關鍵因素；運用SWOT分析法分析PG公司型材產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，得出PG公司應在有比較優(yōu)勢的專項產(chǎn)品上采取增長性戰(zhàn)略；以市場區(qū)域、價格、服務需求為細分變量，以細分市場吸引程度和自身資源和目標為目標市場選擇的參考因素，以保持產(chǎn)品優(yōu)勢和差異化來確立產(chǎn)品定位，最后得出結論：PG公司型材產(chǎn)品應選擇專業(yè)化服務和高端品質(zhì)的產(chǎn)品定位