基于CIMS葉片主生產計劃系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。充分挖掘內部潛力提高企業(yè)運作效率是增強企業(yè)競爭力的有效手段之一。為了來適應日趨激烈的市場競爭，計算機集成制造系統(tǒng)CIMS的大環(huán)境應運而生，ERP系統(tǒng)的發(fā)展為提高企業(yè)運作效率提供了強有力的管理與技術支持。
　　 然而在如此激烈的市場競爭中，高產值已經不是企業(yè)追求的主要目標，如何在保證企業(yè)的經濟利益的同時，快速的響應客戶的多元化、個性化的需求、提高客戶滿意度才是企業(yè)最關心的問題。而

2、這又可以歸結為兩大關鍵問題:如何及時獲取客戶的需求和如何有效解決客戶的需求，對于企業(yè)內部來講，就是訂單與生產交貨的問題，其解決的重要途徑之一是擁有方便快捷有效的主生產計劃(MasterProductionScheduling，MPS)。MPS是CIMS環(huán)境下企業(yè)生產管理中的一個重要環(huán)節(jié)，制定生產計劃、跟蹤生產計劃的執(zhí)行情況，并隨時對生產計劃進行動態(tài)的調整，保證企業(yè)對生產狀況的全面控制，可以有效保障供應的平滑性，減少企業(yè)內部消耗，降低生產

3、成本?？茖W地制定主生產計劃方案能夠優(yōu)化配置企業(yè)的資源，保證企業(yè)及時供貨，合理控制在制品庫存，縮短產品的交貨期，從而能夠為企業(yè)降低產品生產成本，并能夠提高效率。
　　 本文根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和實際困難，結合JIT(JustInTime)思想和TOC(TheoryofConstraints)理論，考慮了合同中交貨日期、合同量、相關客戶、品種和價格和五個因素，應用線性加權綜合法計算每個合同的綜合權重。根據(jù)綜合權重值由達到小的順序對合同進行