大型汽車制造企業(yè)管理流程的系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、全球化環(huán)境下的企業(yè)競爭模式中，局部的管理流程固然重要，但管理流程的系統(tǒng)優(yōu)化及革新則是決定企業(yè)成敗和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因而更應引起企業(yè)領(lǐng)導者的重視。 本文主要針對大型汽車制造（整車及零部件）類企業(yè)管理流程的系統(tǒng)優(yōu)化展開研究。從2007-2008年中國汽車銷售情況和宏觀市場分析入手，指出我國大型汽車制造企業(yè)改革并建立有效的管理體系勢在必行。 為了探討企業(yè)管理流程的優(yōu)化問題，本文采用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，運用系統(tǒng)學的知

2、識，借鑒精益生產(chǎn)的典型運作流程，重點探討了大型汽車制造企業(yè)如何成功有效的實施管理流程優(yōu)化。 本文通過介紹A公司一套有效的系統(tǒng)性的方法，從系統(tǒng)科學的角度對點、線、面等三個層面的管理流程進行了分析：“點”就是管理系統(tǒng)中各個基本流程，是組成管理系統(tǒng)的基本元素；“線”則標明了各個基本流程的相互關(guān)系，明確了管理系統(tǒng)的基本框架；“面”勾勒出各個職能部門的職責范圍，指明了各部門的基本流程。 接著，對管理流程系統(tǒng)的“分層”進行描述，指出

3、層次類似于公司中的高層、中層和基層管理層次，“分層”就是從整體到局部，從宏觀到微觀對基本流程進行細分。正是這些元素，將公司的管理體系有機的結(jié)合在一起。 隨后，將精益生產(chǎn)中“門”的概念引入到績效考核中來，讓各部門在同一個管理框架中分工協(xié)作，保證企業(yè)流程順暢運行，從而提高企業(yè)整體運營效率。 最后，本文闡述了本人在新的管理流程實施過程中的一些心得體會：革新的同時也會遇到阻力，本文也提出了一些方法以供企業(yè)管理者參考；企業(yè)的革新思