基于供應鏈的國際采購流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科學技術的不斷進步和經濟的不斷發(fā)展、全球化信息網絡和全球化市場形成及技術變革的加速，圍繞新產品的市場競爭也日趨激烈。技術進步和需求的多樣化使得產品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。國際采購由此成為眾多國家和企業(yè)的戰(zhàn)略重點，國際采購不僅對企業(yè)削減成本和提高客戶服務質量有重要的貢獻，而且已經成為新的利潤增長點。 論文通過對傳統(tǒng)國際采購特點和內容的分析，針對國際采購所涉及的環(huán)節(jié)和因素，

2、著重探討了傳統(tǒng)國際采購在信息共享、傳遞和供應商開發(fā)、管理方面的優(yōu)化問題。 首先，論文對傳統(tǒng)國際采購的現(xiàn)狀、流程及特點進行了描述，接著，利用ASME方法找出了傳統(tǒng)流程的弊端。 其次就是借鑒BPR思想對傳統(tǒng)流程再造，針對傳統(tǒng)國際采購流程中的供應商管理問題，本文敘述了供應商管理的理論內容，以及供應商的選擇評價指標體系，作為選擇供應商的參考標準。同時爭對傳統(tǒng)流程中的信息傳遞緩慢問題，本文介紹了信息共享的價值和實現(xiàn)信息共享的技術，

3、為建立一個高效率又安全可靠的信息共享平臺指出方向。重點論述了如何改善供應商開發(fā)、管理和實現(xiàn)高效信息共享、傳遞。 最后，介紹優(yōu)化后的國際采購的概念、流程、特點等。并跟傳統(tǒng)國際采購流程做了詳細比較，明確指出了優(yōu)化后流程的優(yōu)勢。 本文力求結合國際采購、電子商務和供應鏈管理的基本理論和分析方法，分析闡述了優(yōu)化國際采購流程、提高了整個采購活動的效率。本文開展這些分析研究的意義在于，為改善國際采購管理活動提供一種有效的方法和手段，同