上海外服公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上海外服公司發(fā)展戰(zhàn)略研究THERESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFSHANGHAIFEIGNSERVICELIMITEDCOMPANY學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：工商管理（MBA）作者：林志軍導(dǎo)師：王毅捷學(xué)號：1071202126班級：Z0712023答辯日期：2009年5月24日企業(yè)未來35年的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，幫助企業(yè)在危中求機(jī)，化不利因素為發(fā)展契機(jī)，謀求進(jìn)一步的發(fā)展

2、。本文首先運(yùn)用PEST模型、五力模型、行業(yè)合作關(guān)系分析和外部關(guān)鍵因素評價(jià)矩陣工具對公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析；然后運(yùn)用企業(yè)生命周期特征表、價(jià)值鏈模型、BCG矩陣和內(nèi)部關(guān)鍵因素評價(jià)矩陣對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析；第三步運(yùn)用SWOT矩陣、定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）、企業(yè)戰(zhàn)略資源預(yù)算圖和價(jià)值曲線工具，評估和設(shè)計(jì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；最后提出堅(jiān)持人力資源外包服務(wù)為主業(yè)的加強(qiáng)型發(fā)展戰(zhàn)略和歧異聚集化的競爭戰(zhàn)略。為保證發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)