房地產(chǎn)項(xiàng)目的控制與管理畢業(yè)論文

1、<p>　　【摘要】隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目迅速發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)項(xiàng)目的控制與管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑工程的特點(diǎn)決定了要以質(zhì)量做項(xiàng)目從而確保工程的保質(zhì)保量。這突出了工程造價(jià)、成本、合同管理、工程項(xiàng)目等管理和控制的重要性。從而提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和管理水平。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】控制與管理；工程造價(jià)；合同管理；工程項(xiàng)目</p><p&g

2、t;　　【Abstract】With the development of modern society, the rapid development of real estate projects, construction companies in an increasingly competitive real estate project control and management has become an importan

3、t part of the construction project. Construction to determine the characteristics of a project to ensure quality construction of quality and quantity. This highlights the project cost, cost, contract management, project

4、management and control of such importance. So as to enhance the </p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　決策設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制……………………..………….4</p><p>　　1.1 實(shí)行招投標(biāo)…………………………………………………………………...4

5、</p><p>　　1.2 積極實(shí)行限額設(shè)計(jì)…………………………………………………………….4</p><p>　　第二章 施工階段工程造價(jià)控制………………………………… 5</p><p>　　2.1 工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制1……………………………………………5</p><p>　　2.2 加強(qiáng)工程施工事中控制……………………………

6、………………………….6</p><p>　　第三章 決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制……...…………………………6</p><p>　　第四章 成本控制與合同管理………………………………………….7</p><p>　　第五章 工程項(xiàng)目的控制與管理………………………………………7</p><p>　　5.1 對(duì)工程進(jìn)度款支付額度的審核控制…………

7、…………………………………7</p><p>　　5.2對(duì)工程竣工結(jié)算階段的投資控制 ………………………………………….8</p><p>　　5.3加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理……………………………………………………..8</p><p>　　5.4加強(qiáng)投資項(xiàng)目預(yù)算管理…………………………………………………………9</p><p>　　結(jié) 論…

8、………………………………………………………9</p><p>　　第一章 決策設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制</p><p><b>　　1.1 實(shí)行招投標(biāo)</b></p><p>　　優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過公開招投標(biāo)的形式確定優(yōu)選的設(shè)計(jì)單位，不僅能保證工程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性和準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題出現(xiàn)工程洽商，同時(shí)通過招投標(biāo)還可以選擇到

9、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案， 避免因工程設(shè)計(jì)落后，影響房屋銷售，造成投資損失。</p><p>　　1.2 積極實(shí)行限額設(shè)計(jì)</p><p>　　限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，即按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各相關(guān)部門要在確保功能滿足的條件下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖

10、設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總的投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。將上一階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各相關(guān)部門，再分解到各單位工程和分部工程，層層分解實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。作為設(shè)計(jì)單位，要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算確定，要用數(shù)據(jù)說話，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，確保工程的投資估算不被突破?！　?lt

11、;/p><p>　　1.3 運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案</p><p>　　價(jià)值工程是用來分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的，是力求以最低的成本投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的一種管理方法，其主要特點(diǎn)是以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析，使設(shè)計(jì)工作做到功能與造價(jià)的統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如利用深基礎(chǔ)增加地下室，地下儲(chǔ)藏室可以停放車輛和儲(chǔ)存雜物，小區(qū)可以不必建地上停車場(chǎng)，既節(jié)

12、約了用地，也美化了環(huán)境。價(jià)值工程中的成本略有上升，卻能帶來功能大幅提高。</p><p>　　1.4 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作</p><p>　　圖紙會(huì)審應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位交來的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行各專業(yè)細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤和不合理因素，查漏補(bǔ)缺，使設(shè)計(jì)圖紙最大限度地滿足業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的要求，以定奪方案，確定工程量，為編制招標(biāo)文件提供保證。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，有利于控制工程造價(jià)

13、。在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，所花費(fèi)的代價(jià)最小，并可取得最好效果。</p><p>　　第二章 施工階段工程造價(jià)控制</p><p>　　按照工程造價(jià)理論，該階段是工程造價(jià)形成的主要階段。它主要通過工程招投標(biāo)及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制，確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結(jié)算價(jià)，是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。</p><p>　　2.1 工程招投標(biāo)階段

14、的工程造價(jià)控制</p><p>　　2.1.1把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)估，目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人，以降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2.1.2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，確定合理的投標(biāo)條件</p><p>　　根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目多為住宅工程的特點(diǎn)，其工期短，工程總投資相對(duì)規(guī)模不大，應(yīng)采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式，以降低

15、房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，無定額項(xiàng)目及單價(jià)、信息價(jià)可參照的，應(yīng)重點(diǎn)說明，讓投標(biāo)人明確在投標(biāo)時(shí)以綜合價(jià)報(bào)價(jià)，以避免結(jié)算糾紛。確定合理、科學(xué)的評(píng)標(biāo)原則：對(duì)有標(biāo)低的，可在評(píng)標(biāo)前確定合理的中標(biāo)降低率，在綜合考慮投標(biāo)人響應(yīng)。</p><p>　　質(zhì)量、工期等投標(biāo)條件并編制切實(shí)可行的施工組織方案的前提下，采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則，從中選擇技術(shù)能力強(qiáng)、管理水

16、平高、資信可靠且報(bào)價(jià)合理的承建單位。</p><p>　　2.1.3 嚴(yán)格依照工程招投標(biāo)有關(guān)文件簽定工程承包合同，注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價(jià)，對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)因素承擔(dān)等重要條款，應(yīng)以專用條款或補(bǔ)充合同的方式加以約束。</p><p>　　2.2 加強(qiáng)工程施工事中控制</p><p>　　2.2.1 嚴(yán)格控制施工中設(shè)計(jì)變更。經(jīng)論證確需設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)力求減少變更

17、費(fèi)用，可制定設(shè)計(jì)變更的程序加以規(guī)范設(shè)計(jì)變更行為。</p><p>　　2.2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鑒證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見的現(xiàn)場(chǎng)因素，導(dǎo)致標(biāo)外工程量項(xiàng)目增加現(xiàn)象，如基礎(chǔ)土方量、井點(diǎn)降水等，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強(qiáng)技術(shù)措施的前提下，按實(shí)簽證、審核，以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。</p><p>　　2.2.3 嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程款支付。</p><p>　　

18、2.2.4 及時(shí)掌握國家工程造價(jià)調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。</p><p>　　2.2.5 對(duì)可能存在的工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定防范性對(duì)策。</p><p>　　第三章 決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制</p><p>　　竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義

19、。</p><p>　　3.1 在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。</p><p>　　3.2 要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)

20、，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。</p><p>　　第四章 成本控制與合同管理</p>

21、<p>　　4.1 優(yōu)化采用合理設(shè)計(jì)是成本的前提基礎(chǔ)合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的首要前提和基礎(chǔ)。</p><p>　　4.2合理采用工程招投標(biāo)以有效控制工程造價(jià)工程的招投標(biāo)制度能夠通過引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制擇優(yōu)選定工程承包方，促進(jìn)工程成本有效降低。</p><p>　　4.3 加強(qiáng)工程合同管理和控制加強(qiáng)工程合同管理和控制，為工程成本控制提供必要的保障。合同是維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的有效法律武

22、器。</p><p>　　4.4 施工環(huán)節(jié)的管理是有效控制工程造價(jià)的核心環(huán)節(jié)施工階段是將設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體建筑物的具體過程。</p><p>　　4.5把握好竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵竣工結(jié)算是反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)的重要文件，是工程竣工驗(yàn)收的重要組成部分。</p><p>　　4.6培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)經(jīng)營和項(xiàng)目管理人才是根本項(xiàng)目的投資分析、項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工

23、程招標(biāo)與投標(biāo)、工程合同管理、工程預(yù)（結(jié)）算編審與管理等。</p><p>　　第五章 工程項(xiàng)目的控制與管理</p><p>　　5.1 對(duì)工程進(jìn)度款支付額度的審核控制</p><p>　　工程進(jìn)度款支付工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段,是工程投資控制的有力保證。只有按圖施工,并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格,計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款,業(yè)主方才能審核。按月計(jì)算工程量支付進(jìn)

24、度款,不能將資金投入額度較直接地反映在工程實(shí)際形象上,為了使工程進(jìn)度滿足合同要求使工程質(zhì)量、進(jìn)度緊密地聯(lián)系在一起,業(yè)主方應(yīng)協(xié)助業(yè)主按工程結(jié)構(gòu)劃分:基礎(chǔ)、各層梁板、各層砌體完成等形象的付款計(jì)劃,明確寫進(jìn)承包合同中。業(yè)主能直觀知道工程建設(shè)至目前的形象用了多少資金,同時(shí)施工方的積極性也能有效提高。</p><p>　　5.2對(duì)工程竣工結(jié)算階段的投資控制 </p><p>　　控制工程造

25、價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,建設(shè)工程造價(jià)必須在建設(shè)程序的各個(gè)階段,采用一定的方法和措施,把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi),以求合理使用人力、物力和財(cái)力,取得較好的投資效益。把好竣工結(jié)算審查關(guān),從工程量的審計(jì)、定額套用的審查和取費(fèi)的審查方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理和材料價(jià)格的控制。業(yè)主方在工程竣工結(jié)算階段的投資控制中,應(yīng)認(rèn)真及時(shí)審核竣工結(jié)算,這是施工階段進(jìn)行投資控制的重要環(huán)節(jié)。審核的具體內(nèi)容包括:竣工結(jié)算是否符合合

26、同條款、招投標(biāo)文件,結(jié)算是否按定額工程計(jì)量規(guī)則和有關(guān)部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等,對(duì)工程變更、工程量增減、材料及相應(yīng)材料設(shè)備逐項(xiàng)審核,不重不漏。有疑問時(shí),查看當(dāng)時(shí)的監(jiān)理日記,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核,業(yè)主方應(yīng)及時(shí)掌握施工方法和材料價(jià)格對(duì)造價(jià)的影響,不偏不倚,正確審核竣工結(jié)算是否真實(shí)反映工程造價(jià)。</p><p>　　5.3加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理</p><p>　　要

27、尊重項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律,按設(shè)計(jì)要求施工,按實(shí)際可能編制施工網(wǎng)絡(luò)圖。對(duì)施工難度要估計(jì)的充分一些,要有相應(yīng)的備選方案和應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,委派專家隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)會(huì)同各方研究解決并上報(bào),從而保證施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,防范安全事故。堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)工程審計(jì),首先要全過程參與進(jìn)行有效的監(jiān)督,從項(xiàng)目前期的論證、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、前期費(fèi)用開支等是否符合國家的有關(guān)規(guī)定到編制預(yù)算,施工、質(zhì)量、安全、工

28、期管理、材料的采購和供應(yīng)、設(shè)備的采購、運(yùn)輸和安裝等項(xiàng)目是否規(guī)范、有無超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)等。審查工程項(xiàng)目的預(yù)決算,合理控制成本費(fèi)用,節(jié)約建設(shè)資金。還要加強(qiáng)施工過程中的單項(xiàng)審計(jì),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。單位審計(jì)部門還應(yīng)定期,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞,并針對(duì)出現(xiàn)的新問題和情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)修正或改進(jìn)控制政策,做到有章可循,違章必究,以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在項(xiàng)目竣工后,總結(jié)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、完工和營運(yùn),并通過預(yù)測(cè),對(duì)項(xiàng)目的未來進(jìn)行新的

29、分析評(píng)價(jià),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)投資決策和項(xiàng)目運(yùn)營管理服務(wù)</p><p>　　5.4加強(qiáng)投資項(xiàng)目預(yù)算管理</p><p>　　一是認(rèn)真做好項(xiàng)目技術(shù)、施工方案論證,按“價(jià)值工程”原理進(jìn)行系統(tǒng)分析,避免不必要的和富余的功能,對(duì)實(shí)現(xiàn)必要功能的方法予以優(yōu)化。二是檢查技術(shù)方案的完整性、可行性,避免重大工程漏項(xiàng)或工程量的重復(fù)計(jì)算。三是合理確定項(xiàng)目投資中,項(xiàng)目的前期費(fèi)用和后期費(fèi)用,如項(xiàng)目建成后,企業(yè)正常

30、運(yùn)轉(zhuǎn)所需的流動(dòng)資金等。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和控制應(yīng)是有計(jì)劃、有目標(biāo)的合同管理，通過采集積累信息、清單編制、風(fēng)險(xiǎn)管理、簽證管理等多方面管理手段相結(jié)合的系統(tǒng)管理。在實(shí)際管理中，要避免單方面的管理、控制，加強(qiáng)前期計(jì)劃管理。目標(biāo)定位，信息管理控制，過程管理才能有效地使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)，提高投資效益。建設(shè)管理工作

31、是一項(xiàng)，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。過程中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的估算、工程概（預(yù)）算、承包項(xiàng)目管理論文合同價(jià)、竣工結(jié)算的“一體化”管理，要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位各負(fù)其責(zé)。通過對(duì)工程造價(jià)的事前的預(yù)測(cè)與分析、事中的檢查與監(jiān)督、事后的控制與管理，努力把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司的期望值范圍內(nèi)。通過這一系列舉措，才能有效降低建設(shè)工程成本，合理確定建設(shè)工程造價(jià)，才能提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資效益，使房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和勝

32、利。</p><p>　　綜合來看本設(shè)計(jì)的完成取得了較為理想的效果，以一個(gè)實(shí)際的例子整體上去完成一個(gè)工程建設(shè)的工作，收獲頗豐，對(duì)自己即將進(jìn)入建設(shè)行業(yè)提供了準(zhǔn)備，增長知識(shí)，同時(shí)也體驗(yàn)到了完成一項(xiàng)工程所需要的細(xì)心和耐心。感謝學(xué)校，感謝老師給我提供了這個(gè)鍛煉自我的舞臺(tái)。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　經(jīng)過一年的忙

33、碌和工作，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)專科生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及同學(xué)們的共同努力、互相幫助和支持，想要完成這個(gè)設(shè)計(jì)是難以想象的。</p><p>　　在這里首先要感謝我的指導(dǎo)老師丁友平老師。設(shè)計(jì)之初我對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的工作幾乎一無所知，是丁老師幫助我整理思路并且告訴我查詢資料的方法和渠道，對(duì)我的一個(gè)又一個(gè)的問題給予了耐心的講解。丁老師平日里工作繁多，

34、但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，從外出實(shí)習(xí)到查閱資料，設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì)設(shè)計(jì)，裝配草圖等整個(gè)過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)，為我細(xì)心地糾正錯(cuò)誤。除了敬佩趙老師的專業(yè)水平外，她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。</p><p>　　其次要感謝在工作期間同事們對(duì)我的照顧和幫助。</p><p>　　感謝永遠(yuǎn)支持我的爸爸媽媽，感謝所有幫

35、助過我的老師、領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)、朋友們，正是由于他們的幫助和支持，使我的畢業(yè)設(shè)計(jì)順利完成。</p><p>　　最后感謝我的母校—濱州職業(yè)學(xué)院對(duì)我的大力栽培！</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 《房屋建筑》 武漢工業(yè)大學(xué)出版社 2000年版</p><p>　　[2] 《基礎(chǔ)工程》

36、 高等教育出版 2003版</p><p>　　[3] 《建筑識(shí)圖》 周堅(jiān) 中國電力出版社 2007年版</p><p>　　[4] 《建筑施工技術(shù)》 祖青山 中國環(huán)境出版社 2002版</p><p>　　[5] 《鋼筋混凝土原理和分析》 過鎮(zhèn)海 清華大學(xué)出版社 2005年版</p><p>　　[6] 《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃教

37、程》 中國建筑工業(yè)出版社 2000版</p><p>　　[7] 《建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理》 寧素瑩 中國建材工業(yè)出版社 2005年版</p><p>　　[8]《建設(shè)工程招標(biāo)實(shí)務(wù)》 全國建設(shè)工程招標(biāo)從業(yè)人員培訓(xùn)教材編寫委員會(huì) 中國計(jì)劃出版社 2002版</p><p>　　[9] 《建筑工程質(zhì)量管理》</p><p>　　[1