我國紡織企業(yè)全面預算管理模式選擇與應用.pdf

1、紡織行業(yè)是我國出口創(chuàng)匯的主要行業(yè)之一。隨著改革開放的深入和經濟全球化的加快，我國紡織業(yè)近年來面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。需求變化加快，市場競爭加劇，如何在激烈的市場競爭中提高我國紡織企業(yè)的市場競爭力，是我國紡織企業(yè)面臨的一項迫切需要解決的重大課題。
　　 全面預算管理是指在企業(yè)管理中，對與企業(yè)存續(xù)相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況，進行合理地規(guī)劃、預計、測算和描述，并對其執(zhí)行過程與結果進行控制、調整和考評的一系列管理活動。

2、推行全面預算管理，有利于提。高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)管理水平的提升有著極大的促進作用。在國外全面預算管理被視為企業(yè)內部管理體系的重要組成部分而廣泛使用。然而，全面預算管理在我國紡織企業(yè)的實踐中卻存在著許多問題，其中最突出的表現(xiàn)是預算管理流于形式，原因主要在于預算管理模式缺乏可操作性。為此，本文擬結合我國紡織企業(yè)的實際情況，構建一種適合我國紡織企業(yè)特點的全面預算管理模式，以推動全面預算管理在我國紡織企業(yè)中的應用與發(fā)展。
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3、首先從全面預算管理模式的概念入手，分析了全面預算管理模式的要素，指出模式是要素的組合，要素的不同組合會形成不同的模式，在特定模式的基礎上改變(包括增加或去掉)某個(些)要素，會形成新的模式；其次，介紹了全面預算管理的幾種模式，并討論了各種模式的優(yōu)缺點及適用企業(yè)范圍；第三，本文結合紡織企業(yè)經營特點，以紡織企業(yè)經營決策過程為背景，從全面預算管理模式的組成要素即預算的編制起點、預算的組織結構、全面預算的編制流程及內容、全面預算的控制與執(zhí)行、全