綠色供應鏈管理的績效評價研究.pdf

1、供應鏈管理在降低企業(yè)的運作成本并提高競爭力方面具有不可替代的優(yōu)勢,但傳統(tǒng)的供應鏈管理忽視了生產(chǎn)和流通過程對環(huán)境的影響。綠色供應鏈管理將環(huán)保意識融入到供應鏈的整體構造之中,從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來考慮產(chǎn)品在整個生命周期中對環(huán)境的影響,以達到資源利用效率的最大化和對環(huán)境負面影響的最小化為目的。
　　 企業(yè)實施綠色供應鏈管理,需要對綠色供應鏈的績效進行評價,并以此判斷綠色供應鏈管理中的不足與薄弱環(huán)節(jié),對其作出改進,使之更加完善。進行綠色供應

2、鏈的績效評價能夠起到為企業(yè)管理和國家宏觀決策服務的雙重作用。
　　 本文旨在研究實施綠色供應鏈管理與企業(yè)整體績效的關系,即實施綠色供應鏈管理在提高環(huán)境績效的同時,如何影響企業(yè)的財務和運營績效,如何影響企業(yè)的當前績效與長遠績效。運用理論研究與實證研究、定性分析和定量分析相結合的方法,對企業(yè)的綜合管理績效進行分析。
　　 文章主要研究以下內容:
　　 綜述綠色供應鏈的相關理論基礎。綠色供應鏈的起源和發(fā)展,定義、目前實

3、施障礙與對策,綠色供應鏈的SCOR模型,綠色供應鏈績效評價的國內外研究。
　　 通過對傳統(tǒng)及現(xiàn)代企業(yè)績效評價方法的對比分析,提出了綠色供應鏈管理多目標評價指標體系的構建方法;在綠色供應鏈的SCOR模型的基礎上,結合綠色供應鏈管理的特點選出企業(yè)整體績效評價指標,分為財務評價、運營評價、環(huán)境評價三部分;運用專家評價法和層次分析法對各指標進行調整并最終確定科學合理的績效評價指標體系。
　　 根據(jù)多層次績效評價體系的特點,構建基