企業(yè)財務危機應對策略研究

1、<p>　　企業(yè)財務危機應對策略研究</p><p>　　[摘 要]財務對于企業(yè)來說就是生命線，企業(yè)往往會因為經營管理問題導致財務危機的出現(xiàn)，從而使得企業(yè)因財務危機走向破產倒閉的困境。如何對企業(yè)財務進行有效的管理，防止財務危機的出現(xiàn)就成為了企業(yè)面臨的重要課題。文章就企業(yè)財務危機產生的原因進行了闡述，在此基礎上提出了有針對性的財務危機應對策略，目的是為了提升企業(yè)競爭能力，在激烈的市場競爭中保持不敗之地。

2、</p><p>　　[關鍵詞]企業(yè)；財務危機；應對策略 </p><p>　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.121 </p><p>　　財務危機的研究要追溯到20世紀30年代，發(fā)展到現(xiàn)在，針對企業(yè)財務危機的研究成果相當豐富。我國企業(yè)財務危機的研究進行了幾十年，取得了相當顯著的成果，但是針對企業(yè)財務危機的界定還沒有形成統(tǒng)一的定

3、論。綜合各研究成果，財務危機是指由于不確定事項給企業(yè)帶來的無力支付到期債務及費用的一種經濟現(xiàn)象。換句話來說，企業(yè)財務危機可以理解為是一種財務困境，是一種企業(yè)無力償還或者無法遵循相關承諾的一種經濟現(xiàn)象，最終的表現(xiàn)就是企業(yè)支付能力缺失，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　1 企業(yè)財務危機形成原因分析 </p><p>　　企業(yè)財務危機形成的原因具有多樣性，下面我們就引起企業(yè)財務危機的幾

4、個重要原因進行分析。 </p><p>　　1.1 企業(yè)財務管理意識淡薄 </p><p>　　當前我國的許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的會計工作人員屬于兼職會計，專職會計人員缺失，更嚴重的是，存在許多企業(yè)共同聘用一個會計人員的情況，這對企業(yè)財務機密有著嚴重的影響。這說明，企業(yè)領導對于財務管理方面的資金投入力度較少，財務管理意識淡薄，僅僅將財務管理工作當成是簡單的記賬工作；另外，企業(yè)缺乏科學現(xiàn)代

5、的財務管理理念，對財務管理中影響企業(yè)核心競爭力發(fā)展的財務預算、決算、財務計劃等工作不重視，最終導致企業(yè)財務危機的發(fā)生，因為企業(yè)財務管理理念淡薄，導致企業(yè)資金周轉出現(xiàn)問題，企業(yè)利潤大幅度下降，導致企業(yè)虧損嚴重，最終會使得企業(yè)陷入破產、倒閉的危險境地，危及企業(yè)生存和發(fā)展。 </p><p>　　1.2 缺少融資渠道 </p><p>　　企業(yè)發(fā)展需要大量的資金支持，而就中小企業(yè)的融資渠道而言，

6、往往依靠自有資本、內部留存收益、土地和房屋抵押貸款的形式獲得，而作為支撐企業(yè)發(fā)展的銀行大額貸款則因為銀行對中小企業(yè)的不信任導致企業(yè)融資困難。企業(yè)融資渠道單一，一旦企業(yè)在發(fā)展中受到主客觀不利因素的影響，很容易就導致企業(yè)財務出現(xiàn)問題，如果企業(yè)發(fā)展資金短缺不能及時的加以解決，就會導致嚴重的企業(yè)財務危機的蔓延，影響企業(yè)的良性發(fā)展。 </p><p>　　1.3 高素質財務管理人才缺失 </p><p&

7、gt;　　根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)缺乏高素質的財務管理人才，在中小企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。因為中小企業(yè)發(fā)展面臨資金發(fā)展不足的問題，使得企業(yè)無力通過高薪來引進高素質的財務管理人才，往往選擇聘用一些兼職的財會人員來對企業(yè)進行財務管理；又因為中小企業(yè)多為家族式企業(yè)，企業(yè)主很難信任高薪聘請而來的財務管理人才，使得企業(yè)中擔任財務管理要職的人員多為家族成員，而往往這些家族成員不具備專業(yè)的財務管理知識，使得企業(yè)財務管理水平較低。因為企業(yè)財務管理人員能力

8、的缺失，使得財務管理職能不能很好的發(fā)揮，極容易導致企業(yè)財務管理無序和混亂，最終導致財務危機的發(fā)生。 </p><p>　　2 企業(yè)財務危機應對策略 </p><p>　　2.1 科學先進的財務管理理念的確立 </p><p>　　企業(yè)為了能夠在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的能力，就必須確立其科學先進的財務管理理念。一是企業(yè)領導者要具備創(chuàng)新意識和思想，利用創(chuàng)新精

9、神來打破企業(yè)傳統(tǒng)落后的財務管理理念，引進科學先進的財務管理理念；二是培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)財務管理人員的財務管理專業(yè)素質和技能，從而為企業(yè)確立科學先進的財務管理理念奠定人才基礎；三是企業(yè)領導者、企業(yè)財務管理人員要確立起企業(yè)財務風險管理意識，針對財務風險因素及時發(fā)現(xiàn)、及時防控，最大限度讓企業(yè)財務危機的發(fā)生降到最低點；四是企業(yè)要確立起以人為本的財務管理理念，重視財務管理人員，讓財務管理人員感受到企業(yè)對其的重視，從而讓其認識到財

10、務管理工作在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用。 </p><p>　　2.2 企業(yè)融資渠道的多元化 </p><p>　　企業(yè)發(fā)展需要大量資金的支持，尤其是對于中小企業(yè)來說，資金尤為重要。為了解決資金不足的難題，企業(yè)需要拓寬企業(yè)融資渠道。一是要積極與銀行進行溝通，讓銀行了解企業(yè)自身良好的財務管理現(xiàn)狀，消除銀行對企業(yè)財務現(xiàn)狀的擔憂，從而積極爭取與銀行實現(xiàn)合作，解決貸款難的問題；二是要積極開展社會融

11、資，使企業(yè)融資渠道多元化，如開展風險投資、民間金融、國家財政補貼、租賃融資、變賣閑置資產融資等形式，使企業(yè)發(fā)展能夠具備充足的資金支持，應對各種財務危機的發(fā)生。 </p><p>　　2.3 提高企業(yè)財務管理人員能力 </p><p>　　企業(yè)財務管理人員素質和能力的高低對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。面對當前企業(yè)財務管理人員道德素質低下、財務管理專業(yè)知識缺失的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強財務管理團隊的建

12、設，利用交流學習、定期或不定期業(yè)務培訓等形式來提高財務管理人員的專業(yè)素質和綜合素質；要加大企業(yè)資金投入力度，積極引進高素質的財務管理人才，從而提高企業(yè)應對財務危機的能力。 </p><p><b>　　3 結 論 </b></p><p>　　財務危機是指由于不確定事項給企業(yè)帶來的無力支付到期債務及費用的一種經濟現(xiàn)象。一旦發(fā)生財務危機，將給企業(yè)造成嚴重的問題。為此企業(yè)

13、必須分析、探究財務危機發(fā)生的原因，并提出相應治理措施，以將財務危機消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的健康發(fā)展掃清道路。財務對于企業(yè)來說就是生命線，企業(yè)往往會因為經營管理問題導致財務危機的出現(xiàn)，從而使得企業(yè)因財務危機走向破產倒閉的困境。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，全球一體化經濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭的日益加劇，企業(yè)為了生存和發(fā)展就必須對財務危機進行有效的防控，開展財務管理活動。同時，企業(yè)要展開對導致財務危機發(fā)生的各種原因的探索，找出應對財務危機的對策

14、，只有這樣才能在競爭中立于不敗之地，才能在市場經濟發(fā)展中獲得生存和發(fā)展的空間。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]單令彬，韓征.基于SWOT分析法的中小企業(yè)財務危機戰(zhàn)略管理研究[J].財會通訊綜合，2011（3）：92-94. </p><p>　　[2]劉鋒.中小企業(yè)財務危機管理的現(xiàn)狀、成因及對策[

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