保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究——以華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司為例.pdf

1、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是中國(guó)第一家全國(guó)性股份制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司(下文簡(jiǎn)稱：華泰產(chǎn)險(xiǎn))，公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)雄厚，償付能力充足，專業(yè)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)領(lǐng)先，為國(guó)內(nèi)外數(shù)百萬(wàn)客戶提供了值得信賴的保險(xiǎn)服務(wù)。面對(duì)公司發(fā)展的實(shí)際需要與國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何培養(yǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力成為華泰產(chǎn)險(xiǎn)急待解決的重要問(wèn)題。本文集中探討了如何培養(yǎng)華泰產(chǎn)險(xiǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者從華泰產(chǎn)險(xiǎn)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略的角度，提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)規(guī)劃，并著重提出了今后的核心競(jìng)爭(zhēng)力的

2、培養(yǎng)措施。本文的主要內(nèi)容有： 第一章是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述。本章一般性地簡(jiǎn)述了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論產(chǎn)生的背景、內(nèi)涵與特點(diǎn)。針對(duì)保險(xiǎn)公司自身的特點(diǎn)闡述了針對(duì)保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，具體包括保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素以及保險(xiǎn)公司培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本指導(dǎo)原則。 第二章是對(duì)華泰產(chǎn)險(xiǎn)的發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。總結(jié)了保險(xiǎn)行業(yè)整體在改革開(kāi)放30年來(lái)的進(jìn)展及現(xiàn)狀，然后在此背景下分析了華泰產(chǎn)險(xiǎn)目前的發(fā)展?fàn)顩r及在核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)方面存在的

3、突出問(wèn)題。 第三章對(duì)華泰產(chǎn)險(xiǎn)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析。通過(guò)對(duì)華泰產(chǎn)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的SWOT分析，明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并進(jìn)一步對(duì)華泰產(chǎn)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行了波士頓矩陣分析。為第四章的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。 第四章是華泰產(chǎn)險(xiǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)規(guī)劃。在第三章的基礎(chǔ)上，筆者針對(duì)華泰產(chǎn)險(xiǎn)的實(shí)際情況提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)規(guī)劃，著重從險(xiǎn)種研發(fā)能力培養(yǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓能力培養(yǎng)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理能力培養(yǎng)規(guī)劃、組織學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)規(guī)劃、企業(yè)文化培養(yǎng)規(guī)

4、劃等五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了論述。 第五章是對(duì)華泰產(chǎn)險(xiǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施方案及核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)進(jìn)行了闡述。本章針對(duì)第四章中提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步具體地提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，包括險(xiǎn)種研發(fā)能力培養(yǎng)方案、市場(chǎng)開(kāi)拓能力培養(yǎng)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理能力培養(yǎng)方案、組織學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)方案、企業(yè)文化培養(yǎng)方案等五項(xiàng)內(nèi)容。最后，構(gòu)建了核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。 作為公司的一名高層管理人員，筆者深刻地體會(huì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力在保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的