貼牌生產對我國中小服裝企業(yè)經營模式的啟示.pdf

1、隨著全球經濟一體化的加快，產業(yè)內分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產業(yè)內部不同類型的價值創(chuàng)造活動逐步由一個企業(yè)為主，分散為多個企業(yè)的活動，這些企業(yè)相互構成上下游關系，共同創(chuàng)造價值。即企業(yè)將原有的開發(fā)、制造、營銷、服務等環(huán)節(jié)進行重新設計和整合，借助于市場尋求外部的合作伙伴來提供，由此，OEM模式應運而生。全球價值鏈和外包模式成為國際產業(yè)分工發(fā)展的產物。
　　 而由于OEM企業(yè)處在產業(yè)價值鏈的最底端，附加值最低，隨著時間的變化，產業(yè)鏈中游

2、的制造和組裝環(huán)節(jié)的附加值會越來越低。從全球來看，美國次貸危機引發(fā)國際金融市場劇烈動蕩，經濟的寒風從金融行業(yè)波及實體行業(yè)，世界經濟前景不容樂觀，全球經濟面臨寒冬；從國內看，融資困難、人民幣升值、原材料價格上漲、新《勞動合同法》出臺、環(huán)保和產業(yè)政策調控壓力加大……種種不利因素正對中國企業(yè)發(fā)起嚴重的沖擊，中國企業(yè)正遭遇一場前所未有的發(fā)展“嚴冬”。
　　 中國作為制造業(yè)大國，像服裝、玩具、制鞋這些典型的“中國制造”的成本上升了30％左右

3、。全球性衰退在告別世界經濟二十多年后卷土重來，難免讓高度依賴外需的“中國制造”陰云密布。
　　 本論文通過筆者近一年半的實習，對于內外交困下的OEM經營模式的現(xiàn)狀分析，表明筆者的觀點認為，雖然OEM企業(yè)有必要進行轉型，向全球價值鏈附加值高的兩端逐步升級；雖然“創(chuàng)牌”是眾多企業(yè)發(fā)展的終極目標，但是，“貼牌”永遠不會是一種過時的戰(zhàn)略選擇，繼續(xù)OEM和自有品牌并不矛盾。并非每個企業(yè)都需要馬上創(chuàng)品牌。企業(yè)需要根據自己的規(guī)模和發(fā)展階段，審