把思想政治工作的重點放在醫(yī)德醫(yī)風上

1、<p>　　把思想政治工作的重點放在醫(yī)德醫(yī)風上</p><p>　　【摘 要】 抓好醫(yī)德醫(yī)風建設，是建設現代醫(yī)院的客觀需要，是醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展的重要保障。因此，醫(yī)院領導要親自抓，抓到位，帶頭示范。要建立相應的機制，發(fā)揮人才骨干的作用，規(guī)范醫(yī)務人員的行為，并且不斷提高業(yè)務水平，才能不斷滿足人民群眾的需要。 </p><p>　　【關鍵詞】 醫(yī)院 醫(yī)德 醫(yī)風 思想工作 </p

2、><p>　　我們醫(yī)院近幾年狠抓了創(chuàng)建名牌醫(yī)院、轉變工作作風、提高優(yōu)質服務水平等一系列加強醫(yī)德醫(yī)風建設的活動。醫(yī)院精神文明建設不斷取得新的成績，文明風尚、良好的服務態(tài)度和工作作風正在逐步形成，受到各級領導的高度評價。對此，醫(yī)院的領導班子和醫(yī)務人員并沒有沾沾自喜，停滯不前，而是以榮譽為動力，把醫(yī)德醫(yī)風建設作為一件戰(zhàn)略任務堅持常抓不懈。 </p><p>　　醫(yī)院開展創(chuàng)名牌醫(yī)院活動，其目的在于堅持

3、“以人為本”的科學發(fā)展觀，端正醫(yī)院的辦院方向，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民服務的宗旨，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，進一步建立和健全醫(yī)院的“質量、安全、服務和增收節(jié)支”等多項管理制度，從制度上保障醫(yī)療服務質量和水平的提高，使醫(yī)療服務更加貼近群眾、貼近基層，服務社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務要求。醫(yī)德醫(yī)風建設是醫(yī)院管理的重要內容，是建立和諧的醫(yī)患關系、杜絕醫(yī)療糾紛、構建和諧社會的重要

4、途徑。為此，醫(yī)院的思想政治工作者要始終把醫(yī)德醫(yī)風建設作為重中之重的工作來抓。作為醫(yī)院的監(jiān)察部門，更負有加強醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督的重要責任，要認真履行工作職責，認真完成醫(yī)院黨組織下達的各項任務，真正使醫(yī)德醫(yī)風取得新的成績。我認為，主要從如下三個方面努力： </p><p>　　一、領導帶頭親自抓 </p><p>　　抓好醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設，醫(yī)院“一把手”要親自抓，成立行風和醫(yī)德醫(yī)風建設工作領導小組專

5、門抓，院長、書記負總責，分管領導具體抓，要把醫(yī)德醫(yī)風建設和行風建設列為各科室的重要考核項目，分解到院領導，分解到每個醫(yī)護人員。為每位醫(yī)務人員建立醫(yī)德醫(yī)風和行風檔案，院領導組織有關科室每周一抽查，每月一評比，每季一兌現，年終總結表彰，設立流動紅旗。同時，將平時與年終考核評比結果與院主要領導與分管領導及科室責任人和醫(yī)務人員的工資、獎金掛鉤。這樣才能有效地調動廣大醫(yī)務人員和管理人員的工作積極性。醫(yī)院還應建立和完善院長接待日、院長查房日、患者家

6、屬座談會和患者回訪制等制度，并到人大、政協、文教和社會各界聘請醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員，定期召開座談會，集中收集意見和建議。對他們評議和反映醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風問題，政工部門要及時整理信息，提出改進方案。如我們醫(yī)院從2015年來，共收集整理涉及醫(yī)德醫(yī)風建設的意見和建議160多條，其中采納150多條。又比如我們在門診室設立了導診服務，為病人檢查身體提供了便利，我們還在住院樓設立快餐服務店，解決患者及其家屬生活飲食難、飲食貴的問題；通過增設執(zhí)勤、加強安全保

7、衛(wèi)，輪流24小時值班，解決了醫(yī)院安全隱</p><p>　　二、機制創(chuàng)新抓落實 </p><p>　　機制創(chuàng)新和高、精、尖技術人才的培養(yǎng)是醫(yī)院邁向現代化的標志性形象。醫(yī)院在管理機制方面，要通過學習吸收外省和本地同行業(yè)先進的管理經驗，在機制創(chuàng)新方面進行大膽探索和嘗試。在用人機制上采取公平、公正、公開的競爭機制，醫(yī)院每個崗位都實行競聘上崗，能者上、庸者下，干成事的得到重用提拔。這種用人機制建立

8、以后，不但人人存有危機感和壓力感，而且會形成強化競爭意識，人人都非常珍惜自己的崗位，都能找到適合自己施展才華的平臺，使愛崗敬業(yè)成為自覺。同時，醫(yī)院還應制訂院室二級核算制，由過去的核算到科室，改為核算到個人，把優(yōu)質、高效、低耗作為醫(yī)院經營管理的核心，對科室的工作和醫(yī)務人員的崗位人數、工作績效、成本消耗與經營成果與工資福利、獎金分配緊密掛鉤。機制創(chuàng)新，使工資收入拉開分配檔次，上不封頂、下不保底，就能充分調動科室及醫(yī)務人員的工作積極性。使醫(yī)德

9、醫(yī)風建設落到實處。醫(yī)院還要依據上級黨組織和行業(yè)頒布的新政策、新規(guī)矩，制訂醫(yī)院廉政建設的相關制度。這些制度的建立，會有效規(guī)范醫(yī)務人員的行為，確保良好醫(yī)德醫(yī)風朝著人民滿意的方向發(fā)展。 </p><p>　　三、技術骨干培訓經常抓 </p><p>　　醫(yī)院要抓好醫(yī)德醫(yī)風教育，離不開業(yè)務水平的提高，沒有較高的業(yè)務水平，服務的質量就不能得到提升。對現有醫(yī)務人員的醫(yī)術培訓要堅持常抓不懈，可以每月一次

10、，每季三次，每年12次，任何情況下都雷打不動，使醫(yī)務人員的業(yè)務水平得到有效的提高。要鼓勵醫(yī)務人員考職稱，業(yè)務人員醫(yī)技精湛了，就會為醫(yī)院的發(fā)展提供人才保證和智力支持。 </p><p>　　醫(yī)院領導不僅要積極團結發(fā)揮中老年醫(yī)術高明人才的作用，鼓勵他們以老帶新，搞好傳、幫、帶，為中青年傳經送寶，扶上馬并且送一程，還應大力支持和鼓勵中青年技術骨干外出深造進修成才。將一些中青年技術骨干送到北京、武漢、長沙的一些知名醫(yī)院進

11、修。通過幾年的努力，為醫(yī)院培養(yǎng)出一大批醫(yī)技拔尖的骨干人員，醫(yī)院的發(fā)展就有了后勁，有了保證。醫(yī)院要積極與省內外一些知名的大專院校和大醫(yī)院建立業(yè)務協作關系。聘請一批知名醫(yī)院的知名專家教授到醫(yī)院坐診，指導醫(yī)生做一些難度大的醫(yī)療手術，使醫(yī)院的聲譽不斷提高。此舉對促進醫(yī)術上水平將會起到至關重要的作用。培養(yǎng)和造就一批屬于自己醫(yī)院的醫(yī)療技術骨干，就一定會改寫過去只能在大醫(yī)院才能進行的手術，如果一些較嚴重的病人的治療都能在市級醫(yī)院順利完成，就會大大緩解

12、老百姓治病難的問題，而且使醫(yī)院的名氣、人氣逐年上升。 </p><p>　　加強醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風建設，是關系到醫(yī)院落實科學發(fā)展觀，確保醫(yī)院可持續(xù)、協調發(fā)展的前提，我們每個思想政治工作者要緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，把醫(yī)德醫(yī)風建設貫穿其中，使醫(yī)院又好又快發(fā)展，為廣大人民群眾的身體健康作出新的貢獻。 </p><p>　　作者簡介：王炳亮，男，1968年出生，山東德州人，本科學歷，湖南省岳陽市三醫(yī)院