CN電氣公司經(jīng)營績效管理改進研究.pdf

1、自20世紀80年代以來，經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)想要取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效，而提高績效的有效途徑則是進行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進形成一個以績效為導向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，

2、提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。因此，績效管理問題多年來一直受到理論界和實務界的共同關注。 本文以CN電氣公司經(jīng)營績效管理的改進為研究重點，通過CN電氣公司經(jīng)營績效管理現(xiàn)狀分析，查找出公司經(jīng)營績效管理中出現(xiàn)的問題：一是績效管理基礎的欠缺，二是績效考核結果的運用不夠到位。然后通過文獻資料查閱，系統(tǒng)地展