項目組織界面的和諧管理模式研究.pdf

1、隨著知識經濟的迅猛發(fā)展，建設項目專業(yè)分工日趨細化，從而產生了組織間的界面問題。界面問題的出現(xiàn)既降低了分工的效率也加劇了合作的困難性。在這種情況下，就必須對界面進行有效控制和協(xié)調，使項目內各種要素合理配置，發(fā)揮最大限度的效能。本文基于系統(tǒng)論與“和諧管理理論”，對建設項目的組織界面問題進行研究，取得以下成果： (1)通過分析傳統(tǒng)模式、建筑工程管理模式、設計——建造模式、設計——管理模式、項目管理承包模式和BOT模式的組織結構特點；總

2、結項目甲方組織、乙方組織、矩陣式組織的結構形式，為項目組織的界面研究提供依據和條件。 (2)依據系統(tǒng)論原理對項目組織的界面進行了科學的探討。從微觀角度分析組織內能，組織邊界、組織界面類型，建立了組織界面模型?；谀Ｐ吞接懥私缑婷艿漠a生機理與界面矛盾形式。根據組織界面矛盾狀態(tài)與矛盾運動的客觀規(guī)律，將界面矛盾狀態(tài)分解為磨合、隱化、顯化和激化四種，對不同狀態(tài)的界面提出管理方法；在統(tǒng)計基礎上給出界面矛盾運動規(guī)律曲線，為探索組織界面矛盾

3、提出了建議。 (3)總結歸納了組織界面“和諧管理理論”的系統(tǒng)模式。探討了“和諧主題”、導航系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、實現(xiàn)系統(tǒng)對組織界面管理的作用，構建了和諧管理模式。盡可能創(chuàng)造項目最大的有形和無形的效益是組織界面的“和諧主題”；運用目標優(yōu)化算法建立項目的質量、時間、進度三目標均衡優(yōu)化導航系統(tǒng)模型；通過組織結構優(yōu)化的支持系統(tǒng)，處理組織協(xié)調問題；通過實現(xiàn)系統(tǒng)建立項目組織信息化管理來實現(xiàn)組織界面的和諧；最后，惠州市高新科技工業(yè)園為例，實證分析了