同煤集團供應鏈物流戰(zhàn)略研究.pdf

1、在世界經濟全球化、一體化發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)，尤其是大型企業(yè)集團將發(fā)展現(xiàn)代物流提高到戰(zhàn)略層次高度進行研究并應用，以優(yōu)化資源配置，降低物流成本，提高經濟效益。本文在深入分析大同煤礦集團公司(在本論文中簡稱同煤集團)所具有的企業(yè)物流特點和運營現(xiàn)狀的基礎上，進行了供應鏈物流戰(zhàn)略研究。
　　 本文首先介紹了物流和供應鏈的基本概念和發(fā)展趨勢，明確了物流和供應鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系。其次，對煤炭綜合物流系統(tǒng)進行研究，并將其分為三大類：生

2、產物流系統(tǒng)、供應物流系統(tǒng)和分銷物流系統(tǒng)，然后分別進行分析研究。再次，使用SWOT分析工具對同煤集團進行競爭態(tài)勢分析，提出同煤集團物流和供應鏈管理的現(xiàn)狀和存在問題。最后，對同煤集團供應鏈物流進行戰(zhàn)略規(guī)劃設計，并提出具體戰(zhàn)略實施方案。
　　 在結論部分，論文指出，同煤集團發(fā)展現(xiàn)代物流，符合集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，符合現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢，是提升核心競爭力和調整產業(yè)結構的主要途徑。但變革同煤集團的供應鏈物流管理是一項巨大的系統(tǒng)工程，還需要進行深