談建筑工程施工技術的優(yōu)化管理措施

1、<p>　　談建筑工程施工技術的優(yōu)化管理措施</p><p>　　摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展加快了我國城鎮(zhèn)規(guī)劃的腳步，為我國建筑工程市場帶來了廣闊的發(fā)展空間。其中，技術管理不僅是我國建筑工程施工過程中一項基本的環(huán)節(jié)，同時也是一項極為重要的環(huán)節(jié)。因此，本文筆者就以當前我國建筑施工技術管理過程中的相關內(nèi)容進行分析，從而總結(jié)出有效的優(yōu)化措施。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程;施工

2、技術;管理 </p><p>　　Abstract: The rapid development of the modern economy speeds up our town planning steps brought a broad space for the development of construction market in china. Among them, technology manag

3、ement is not only a basic part of the construction project construction process, but also is an extremely important link. Therefore, in this paper, the author makes analysis to relevant aspects of the construction techno

4、logy in the process of management, so as to summarize the effective measures. </p><p>　　Key words: construction engineering; construction technology; management </p><p>　　中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

5、</p><p><b>　　前言： </b></p><p>　　建筑工程施工技術管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點，其對施工過程的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等管理工作有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項管理工作開展的基礎。隨著近年來建筑工程項目的增多，建筑施工企業(yè)間的市場競爭也不斷加劇。作為企業(yè)工程項目開展的基礎，施工技術管理工作的重要性也日益凸顯。

6、科學分析建筑工程施工技術的重要性、分析其對工程施工質(zhì)量的影響、分析其對施工企業(yè)的影響有助于提高企業(yè)綜合管理能力，促進企業(yè)各項管理工作的科學開展。 </p><p>　　1 建設工程中項目技術管理的重要性 </p><p>　　建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目

7、標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。 </p><p>　　2 建筑工程項目技術管理的內(nèi)容 </p><p>　　要實現(xiàn)建筑工程項目技術的管理，必須從以下幾方面著手： </p><p>　　2.1 組織并嚴格實施圖紙審核制度 </p><p>

8、;　　在施工之前，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位一起對施工圖紙進行審核。在滿足項目建設需求的基礎上，各方要嚴格按照國家相關法律法規(guī)、強制性標準和合同規(guī)定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設計單位進行設計圖紙交底，施工單位了解設計意圖和施工工藝要求，并能及時提出疑點和技術難題，監(jiān)理單位協(xié)助做好設計交底和圖紙會審的工作。經(jīng)四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會議紀要，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據(jù)。施

9、工圖紙的審核，是建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行質(zhì)量控制的重要手段，為施工前發(fā)現(xiàn)和減少設計的差錯，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患奠定了堅實的基礎。 </p><p>　　2.2 項目工程施工組織設計的編制 </p><p>　　施工組織設計是施工技術與項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。單位工程的施工組織設計從工程實際出發(fā)，旨在解決建設工程

10、項目施工的全局問題，從項目的施工部署、現(xiàn)場布置、施工總進度計劃、各分部分項工程的主要施工方法及物資、設備、勞動力計劃和質(zhì)量、安全等技術組織措施等方面具體指導施工服務，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提高施工效率提供了切實的保證。 </p><p>　　2.3 技術管理制度的確立 </p><p>　　項目工程中關鍵工序的技術質(zhì)量往往需要各個施工分部分項

11、的層層落實，參與整個施工過程的人員都要十分清楚了解工程質(zhì)量要求以及驗收標準。建立健全技術管理制度，合理配置人、財、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮技術人員的能動作用，不斷革新傳統(tǒng)技術、加快引進、推廣和應用“四新”技術。認真編制和執(zhí)行技術保證措施，將工程質(zhì)量要求和驗收標準納入技術管理規(guī)范中，有利于施工人員嚴格遵守執(zhí)行，更有利于工程實體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　2.4 建筑工程技術檔案管理制度制定 </p&

12、gt;<p>　　工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，是項目工程從施工到竣工全過程的真實記錄，是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或改變用途以及工程竣工驗收的重要依據(jù)，工程技術檔案的歸集、整理必須做到及時、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。 </p><p>　　2.5 各級技術管理人員責任制的明確 </p><p>　　建筑工

13、程的完成離不開每一個技術人員的責任心。建筑工程是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，其中一個過程的掉鏈，都有可能導致整個工程質(zhì)量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗收或監(jiān)控出現(xiàn)不達標，必須整改直到達標為止，嚴格做好階段工作的過程監(jiān)控與質(zhì)量把控。上到項目經(jīng)理，下到施工長，每個分部門都應該明確職責，切實做到責、權、利相統(tǒng)一。 </p><p>　　3 加強建筑工程項目施工技術管理的優(yōu)化措施 </p><p&

14、gt;　　3.1 建立健全質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)立命之本 </p><p>　　在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責，確定工程質(zhì)量目標；將目標分解到項目各分部并詳細交底；全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系

15、，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標。 </p><p>　　3.2 做好施工圖紙審核 </p><p>　　技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任；做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行

16、圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。 </p><p>　　3.3 明確技術管理職責，提高技術管理水平安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度

17、，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質(zhì)量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經(jīng)驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質(zhì)量。 </p><p&

18、gt;　　3.4 加強建筑工程技術資料管理 </p><p>　　建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制

19、度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質(zhì)量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。 <

20、/p><p><b>　　4結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，加強項目技術管理對提升建筑企業(yè)的競爭力有著重要意義。在現(xiàn)代化不斷加快步伐的市場大環(huán)境下，企業(yè)在實踐中應結(jié)合自身實際不斷引進先進的管理方法加強項目技術管理指導，以保證施工過程的井然有序進行、保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻： &