中國(guó)銀行核心銀行系統(tǒng)的整合研究.pdf

1、隨著中國(guó)入世成功，國(guó)外著名銀行可以參與中國(guó)銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)本土銀行也面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了打贏這場(chǎng)仗，中國(guó)銀行必須提高自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心銀行系統(tǒng)正是中國(guó)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保證，因此本文就是圍繞對(duì)核心銀行系統(tǒng)進(jìn)行整合來(lái)進(jìn)行步步論述。 本文采取實(shí)證調(diào)查，通過(guò)實(shí)例列舉，勾畫(huà)出分析圖表，既展示了文章真實(shí)性又方便讀者把握文章脈搏。在理論基礎(chǔ)上運(yùn)用企業(yè)流程重組、業(yè)務(wù)流程管理、電子商務(wù)理論加深了文章的理論深度。文章從介紹中國(guó)銀

2、行現(xiàn)存問(wèn)題說(shuō)起，對(duì)中國(guó)銀行的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新上的缺點(diǎn)進(jìn)行了逐一列舉，轉(zhuǎn)而對(duì)比國(guó)外先進(jìn)銀行的優(yōu)點(diǎn)，指出國(guó)外銀行取得了很好的發(fā)展背后是其核心銀行系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)上的支撐。文章先后對(duì)國(guó)外核心銀行系統(tǒng)和中國(guó)銀行核心銀行系統(tǒng)進(jìn)行了介紹，并重點(diǎn)對(duì)中國(guó)銀行核心銀行系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述。為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出對(duì)其核心銀行系統(tǒng)的建設(shè)是成敗的關(guān)鍵。于是對(duì)核心系統(tǒng)的引進(jìn)便成為中國(guó)銀行的當(dāng)務(wù)之急。而對(duì)中國(guó)銀行現(xiàn)

3、有的第二代核心銀行系統(tǒng)的整合，就是必須將現(xiàn)有的“以賬戶為中心”的體系結(jié)構(gòu)，向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。在具體操作上，作者從系統(tǒng)的性能和功能、系統(tǒng)建設(shè)的核心理念以及系統(tǒng)建設(shè)成本三大角度出發(fā)，對(duì)比了國(guó)內(nèi)與國(guó)外的核心銀行系統(tǒng)；在借鑒國(guó)外核心銀行系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)銀行的自身特點(diǎn)，提出了第三代核心銀行系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和實(shí)施設(shè)想。 為很好的整合中國(guó)銀行的核心銀行系統(tǒng)，文章后半部分具體對(duì)整合設(shè)計(jì)方案以及后期的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了比較詳細(xì)

4、的說(shuō)明。不僅僅局限于理論方面的闡述，更利用作者本人的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特長(zhǎng)，為新系統(tǒng)將來(lái)可能的順利實(shí)施提供具有實(shí)際指導(dǎo)意義的具體方法。在文章最后，本文作者對(duì)整合后將會(huì)產(chǎn)生的良性變革進(jìn)行了展望，強(qiáng)調(diào)了第三代核心銀行系統(tǒng)的重要性和實(shí)施的必要性。 在結(jié)尾部分，本文作者從第三代核心銀行系統(tǒng)有待于進(jìn)一步研究的問(wèn)題等方面，從持續(xù)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的角度對(duì)這次整合運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了闡釋和擴(kuò)展說(shuō)明。本文的應(yīng)用價(jià)值在于給中國(guó)銀行未來(lái)發(fā)展之路提供一種可以值得參考的