大慶油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究.pdf

1、大慶油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在大慶的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，處于十分重要的地位。油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)自成立至今，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)也取得了極大的社會(huì)效益，為油田的穩(wěn)定作出了寶貴的貢獻(xiàn)，在調(diào)整油田整體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、為油田主業(yè)提供必要的生活保障及生產(chǎn)配套服務(wù)、解決職工子女就業(yè)、緩解油田就業(yè)壓力，特別是對(duì)于大慶油田這種資源性企業(yè)，大慶市這種因油而生的城市，作產(chǎn)業(yè)接替的戰(zhàn)略性準(zhǔn)備等諸多方面，起到了不可忽略的作用。自2004年，大慶油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在中油集

2、團(tuán)統(tǒng)一部署下，開(kāi)展了清理法人實(shí)體工作，將常年處于虧損、停業(yè)的企業(yè)進(jìn)行清理、整合，在廣大多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的員工努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，業(yè)務(wù)取得了較好進(jìn)展，企業(yè)初步走上了一條穩(wěn)步發(fā)展的道路。
　　然而，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、沒(méi)有健全的技術(shù)創(chuàng)新體系、產(chǎn)品的技術(shù)含量低、管理不善、效益低下、部分企業(yè)虧損嚴(yán)重等問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約著它們的發(fā)展?！笆晃濉睍r(shí)期是大慶油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的歷史機(jī)遇期

3、和發(fā)展關(guān)鍵期，為此，大慶油田制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。為了保證“十一五”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)大慶油田各項(xiàng)業(yè)務(wù)在“十一五”期間的發(fā)展思路和策略進(jìn)行細(xì)化研究。本文通過(guò)對(duì)大慶油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行總結(jié)、對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析、運(yùn)用波士頓矩陣和SWOT分析工具對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，確定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位和今后的業(yè)務(wù)發(fā)展思路、目標(biāo)、策略，為多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)今后的發(fā)展方向提供了業(yè)務(wù)支撐和堅(jiān)實(shí)保障，確保了油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、有效、較快、協(xié)