勝利油田培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加大企業(yè)現(xiàn)有人力資源的開(kāi)發(fā)、利用力度，已成為目前企業(yè)解決人才短缺、挑戰(zhàn)人才競(jìng)爭(zhēng)的最主要途徑。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，勝利油田在現(xiàn)有的體制和用人機(jī)制下，廣納賢才的程度有限，因此，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部職工的素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是提高人力資源質(zhì)量和企業(yè)整體素質(zhì)的重要手段和途徑。而勝利油田的培訓(xùn)工作還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展完全按部就班，缺乏戰(zhàn)略思考和整體性、系統(tǒng)性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代新形勢(shì)的發(fā)展要求，要將培訓(xùn)工

2、作提高到開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的高度，就必須對(duì)培訓(xùn)體系作全面的優(yōu)化和改進(jìn)。 本文運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)理論和系統(tǒng)論方法對(duì)勝利油田人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)勝利油田培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，指出現(xiàn)行培訓(xùn)體系存在的缺陷，并針對(duì)存在的缺陷探索適合勝利油田培訓(xùn)體系的優(yōu)化方案。本文按照“三個(gè)層面，兩個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)保障”的思路對(duì)勝利油田現(xiàn)行的培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化。首先，三個(gè)層面是制度層面、資源層面和運(yùn)營(yíng)層面。制度層面具體內(nèi)容包括員工培訓(xùn)管理考核制度和薪酬激勵(lì)制度優(yōu)化

3、、建立經(jīng)費(fèi)制度和培訓(xùn)選拔制度等；資源層面的具體內(nèi)容包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整合、優(yōu)化課程體系、教材體系改革等；運(yùn)營(yíng)層面包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，其中培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)是始終貫穿于其他三個(gè)環(huán)節(jié)的。其次，兩個(gè)基礎(chǔ)是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和員工職業(yè)生涯規(guī)劃前提。在組織企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，必須基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略的導(dǎo)向。并且只有充分考慮員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需要，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定出培訓(xùn)